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文档简介

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的管理管理流程编制、审批流程施工组织设计的风险管理施工组织设计的动态调整施工组织设计的发展方向

知识点3施工组织设计的风险管理阶段评估要求设计阶段可行性研究对工程的安全、质量、工期、投资、环境、稳定的重大影响和控制工程进行评估初步设计根据可行性研究评估意见，结合本阶段的勘察资料和设计原则，对工程的典型风险进行评估施工图设计根据初步设计审查意见，对设计方案需要进行重大修改的工程进行评估实施阶段在设计阶段风险评估的基础上，结合实施性施工组织设计，对所有控制工程及重难点工程进行评估表5.3各阶段风险评估要求01.施工组织风险管理与安全风险评估要点风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求。施工组织风险评估要结合各阶段工作特点和内容，确定风险评估对象和目标，进行评估工作。其中，安全风险是评估的首要目标，具体要求见表5.3。02.施工组织风险管理责任与流程施工组织风险管理由建设单位负责，需要对风险进行量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便做出最合适的决定。03.工程不同阶段风险类型解析设计阶段的风险主要是对高风险隧道，地质复杂的路基、桥梁、隧道等勘探后的判别与设计，实施阶段的风险主要有设计供图、征地拆迁、管线路迁移、物资采购供应、不良地质的隧道与桥梁工

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