2025年一级造价工程师（PPP项目造价管理）试题及答案

2025年一级造价工程师（PPP项目造价管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.PPP项目中，关于项目公司的说法，正确的是（）A.项目公司只能由政府方独资设立B.项目公司可以由社会资本方单独设立C.项目公司的设立不需要经过法定程序D.项目公司的股权结构一旦确定就不能变更2.以下不属于PPP项目物有所值评价中定量评价指标的是（）A.全生命周期成本B.项目资产负债率C.项目内部收益率D.影子价格3.在PPP项目合同体系中，核心边界条件不包括（）A.项目产出说明B.风险分配框架C.项目融资方案D.付费机制4.PPP项目财政承受能力论证时，每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任，占一般公共预算支出比例应当不超过（）A.5%B.10%C.15%D.20%5.对于PPP项目的风险分配，正确的原则是（）A.由政府方承担全部风险B.由社会资本方承担全部风险C.按照风险最优应对原则合理分配D.风险分配与项目收益无关6.PPP项目采购方式中，公开招标的条件不包括（）A.项目实施机构编制完成项目实施方案B.项目已列入相关年度政府预算C.项目采购需求已确定D.项目已通过可行性研究7.在PPP项目中，政府对项目公司的监督方式不包括（）A.履约管理B.行政监督C.公众监督D.定期审计8.关于PPP项目合同期限，说法错误的是（）A.合同期限由项目性质和投资规模决定B.一般不超过30年C.可以根据项目实际情况适当延长D.合同期限一旦确定不能调整9.PPP项目中，社会资本方的选择标准不包括（）A.具有良好的财务状况B.具有丰富的项目经验C.具有较高的社会声誉D.具有政府背景10.以下关于PPP项目再谈判的说法，正确的是（）A.任何情况下都可以进行再谈判B.只有在不可抗力等特殊情况下才可以再谈判C.再谈判不需要经过法定程序D.再谈判的结果不需要对外公开11.PPP项目中，项目公司的融资渠道不包括（）A.银行贷款B.发行债券C.政府直接拨款D.股东增资12.对于PPP项目的绩效评价，重点不包括（）A.项目产出B.项目经济效益C.项目社会效益D.项目公司人员构成13.在PPP项目中，政府方对项目公司的绩效考核周期一般为（）A.半年B.一年C.两年D.三年14.PPP项目中，关于项目移交的说法，错误的是（）A.项目移交时要进行资产评估B.项目移交后政府方不再承担任何责任C.项目移交应符合合同约定的条件D.项目移交方式包括期满终止移交和提前终止移交15.以下不属于PPP项目咨询服务内容的是（）A.项目实施方案编制B.项目财务审计C.项目物有所值评价D.项目采购代理16.PPP项目中，关于项目公司股权变更的说法，正确的是（）A.股权变更不需要经过政府方同意B.股权变更可能影响项目的正常实施C.股权变更后项目公司性质不变D.股权变更不会导致项目合同终止17.在PPP项目财政承受能力论证中，以下不属于支出责任的是（）A.股权投资B.运营补贴C.风险承担D.项目前期费用18.PPP项目中，社会资本方的退出机制不包括（）A.股权转让B.项目公司清算C.政府回购D.项目暂停19.对于PPP项目的合同变更，说法正确的是（）A.合同变更可以随意进行B.合同变更需经双方协商一致并签订书面协议C.合同变更不需要通知相关方D.合同变更后原合同条款依然有效20.PPP项目中，关于项目公司的治理结构，说法错误的是（）A.应建立健全的公司治理制度B.董事会成员应由政府方指定C.应保障股东的合法权益D.应明确各治理主体的职责权限二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.PPP项目的运作方式包括（）A.委托运营B.管理合同C.建设-运营-移交D.转让-运营-移交E.改建-运营-移交2.PPP项目物有所值评价的定性评价指标包括（）A.项目规模大小B.风险识别与分配C.绩效导向与鼓励创新D.潜在竞争程度E.政府机构能力3.在PPP项目合同中，常见的付费机制有（）A.政府付费B.使用者付费C.可行性缺口补助D.按成本付费E.按效益付费4.PPP项目财政承受能力论证的工作流程包括（）A.责任识别B.支出测算C.能力评估D.信息披露E.调整优化5.PPP项目风险应对的主要措施有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险消除6.PPP项目采购文件的内容包括（）A.采购邀请B.采购需求C.采购程序D.项目合同草案E.评标标准7.政府对PPP项目的监管内容包括（）A.项目建设管理B.项目运营管理C.项目服务质量D.项目资金使用E.项目人员管理8.PPP项目中，项目公司的主要职责有（）A.项目融资B.项目建设C.项目运营D.项目移交E.项目监督9.PPP项目绩效评价的指标体系包括（）A.项目产出指标B.项目效益指标C.项目管理指标D.项目满意度指标E.项目创新指标10.PPP项目再谈判可能涉及的原因有（）A.政策调整B.不可抗力C.项目实施过程中出现重大问题D.双方协商一致E.项目公司资金短缺三、判断题（总共10题，每题1分，请判断每题的表述是否正确，正确的打√，错误的打×）1.PPP项目中，项目公司的设立必须经过法定程序且符合相关法律法规要求。（）2.物有所值评价只需要进行定性评价，不需要进行定量评价。（）3.PPP项目合同一旦签订，任何一方都不能提出变更。（）4.财政承受能力论证中，当支出责任占比超过规定比例时，项目不能实施。（）5.风险分配应遵循由对风险最有控制力的一方承担相应风险的原则。（）6.PPP项目采购方式只能采用公开招标，不能采用其他方式。（）7.政府对项目公司的监督主要是为了维护公共利益，与项目公司的运营效率无关。（）8.PPP项目合同期限确定后，在任何情况下都不能延长。（）9.项目公司的股权结构变更不会影响项目的正常运营。（）10.PPP项目绩效评价结果主要用于对项目公司的奖惩，与项目后续实施无关。（）四、简答题（总共4题，每题10分，请简要回答问题）1.简述PPP项目物有所值评价的主要内容及意义。2.请说明PPP项目风险分配的原则及方法。3.简述PPP项目合同体系的主要构成要素及作用。4.阐述PPP项目财政承受能力论证的要点及对项目实施的影响。五、案例分析题（总共2题，每题15分，请根据所给案例材料，分析并回答问题）1.某城市污水处理PPP项目，采用建设-运营-移交（BOT）方式。项目公司由社会资本方与政府方指定的机构共同出资设立。在项目实施过程中，出现了以下情况：-项目建设阶段，由于原材料价格大幅上涨，导致项目成本超支。-项目运营阶段，污水处理量未达到预期目标，影响了项目收益。-项目合同期限临近，政府方提出因城市发展规划调整，要求项目提前移交。-问题：-针对项目建设阶段成本超支问题，项目公司应如何应对？-对于项目运营阶段污水处理量未达预期目标，应采取哪些措施来解决？-政府方要求提前移交项目，项目公司应如何处理？2.某PPP项目采用使用者付费加可行性缺口补助的付费机制。项目公司在运营过程中，因设备老化导致服务质量下降，引起用户不满。同时，政府方在进行财政承受能力论证时发现，该项目的支出责任占比接近上限。-问题：-针对设备老化问题，项目公司应采取什么措施来提升服务质量？-面对财政承受能力紧张的情况，政府方和项目公司分别应采取哪些措施？答案：一、单项选择题1.B2.D3.C4.B5.C6.D7.D8.D9.D10.B11.C12.D13.B14.B15.B16.B17.D18.D19.B20.B二、多项选择题1.ABCDE2.BCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.主要内容包括定性评价和定量评价。定性评价关注项目的政策相符性、风险识别与分配等；定量评价通过计算全生命周期成本等指标。意义在于确保项目采用PPP模式具有经济合理性和可行性，提高公共服务供给效率和质量。2.原则：由对风险最有控制力的一方承担相应风险；承担的风险程度与获得的回报相匹配；风险分配要有助于降低项目整体风险成本。方法：通过合同条款明确各方风险责任，如不可抗力风险由双方合理分担，市场风险由更能应对的一方承担等。3.主要构成要素：项目产出说明、风险分配框架、付费机制、权利义务边界等。作用：明确项目各方权利义务关系，保障项目顺利实施，规范项目运作流程，合理分配风险和收益，确保项目目标实现。4.要点：准确识别和测算项目的各项支出责任，评估财政承受能力。影响：若论证结果显示财政承受能力不足，可能需调整项目规模、付费机制等；若在可承受范围内，则为项目实施提供财政保障依据，促进项目顺利推进。五、案例分析题1.（1）项目公司应对成本超支问题，可与原材料供应商协商争取更有利价格，优化施工方案降低成本，合理利用项目融资补充资金缺口，同时与政府方沟通争取适当支持。（2）针对污水处理量未达预期，应检查设备运行情况进行维修升级，优化运营管理流程提高效率，加强市场推广吸引更多用户，分析原因调整运营策略。