监理组人员工作制度

PAGE监理组人员工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范监理组人员的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目的质量、进度、安全及投资效益，维护建设单位和相关方的合法权益。2.适用范围本制度适用于本监理组承担的各类工程项目监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。3.依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《工程建设监理规范》等制定。二、监理组人员职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理组的日常管理工作，制定监理工作计划和目标，并组织实施。主持编制监理规划，审批监理实施细则。负责组建监理组，合理调配人员，明确各成员职责。审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。组织召开监理例会、专题会议等，协调工程建设各方关系。审核并签署工程计量、工程款支付证书、工程变更、工程延期等文件。组织工程质量验收，对工程质量问题提出整改意见并监督落实。负责监理资料的审核与归档管理。定期向上级主管部门和建设单位汇报监理工作情况。2.专业监理工程师职责负责本专业工程监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。审查本专业施工单位提交的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等文件，并监督执行。对本专业工程的原材料、构配件、设备等进行检验和验收，审核相关质量证明文件。定期巡视本专业施工现场，检查施工质量、进度、安全等情况，及时发现并处理问题。对本专业工程的关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，做好旁站记录。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。参与本专业工程质量事故、安全事故的调查分析，提出处理建议。收集、整理本专业监理资料，定期向总监理工程师汇报工作情况。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下，协助开展监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关规定，对施工质量进行检查和记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、工作流程与规范1.工程开工前监理工作流程参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，熟悉工程设计文件和相关要求。协助建设单位审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。召开第一次工地会议，介绍监理组人员、监理工作内容、程序、方法及措施等，明确各方职责和工作关系。检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，督促其正常运行。2.工程施工过程监理工作流程专业监理工程师定期巡视施工现场，检查施工质量、进度、安全等情况，填写巡视记录。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。施工单位每完成一道工序或分项工程，应进行自检，自检合格后向监理组报验。监理组接到报验后，专业监理工程师应及时组织检查验收，合格后方可进行下一道工序或分项工程施工。对施工单位提交的工程计量数据进行审核，专业监理工程师应根据施工合同约定和有关规定，对工程量进行计量，并签署工程计量证书。审核施工单位提交的工程款支付申请，专业监理工程师应根据工程计量结果、施工合同约定等，审核工程款支付申请，总监理工程师签署工程款支付证书。对施工过程中出现的工程变更，监理组应按照规定程序进行审查和处理。专业监理工程师应收集、整理工程变更相关资料，提出审查意见，总监理工程师审核后报建设单位批准。定期召开监理例会，总监理工程师应组织各方协调解决工程建设中存在的问题，检查上次会议决议的执行情况，部署下一阶段监理工作。对工程质量问题、安全事故等，监理组应及时进行调查分析，提出处理意见，并监督施工单位落实整改措施。3.工程竣工验收监理工作流程工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向监理组提交工程竣工报验单，并附上竣工资料。监理组收到工程竣工报验单后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量、进度、合同履行情况等进行全面检查，对竣工资料进行审查。对工程存在的问题，监理组应要求施工单位限期整改，整改合格后进行复查。总监理工程师组织编写工程质量评估报告，对工程质量进行总体评价。参与建设单位组织的竣工验收会议，汇报监理工作情况，协助建设单位做好竣工验收相关工作。四、质量控制制度1.质量控制目标确保工程项目符合国家和行业相关质量标准和规范要求，达到合同约定的质量目标。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其有效运行。审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，重点审查其质量保证措施和施工工艺是否合理可行。对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。加强施工过程质量检查，定期巡视施工现场，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。组织工程质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收等，严格按照验收规范进行，确保验收程序合法、结果准确。对质量问题进行跟踪处理，建立质量问题台账，督促施工单位制定整改措施并落实，对整改情况进行复查，直至问题解决。五、进度控制制度1.进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。2.进度控制措施审核施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施。协调工程建设各方关系，解决影响工程进度的问题，如施工场地、施工顺序、交叉作业等。对因非施工单位原因导致的工程延误，监理组应及时与建设单位沟通，协助建设单位采取措施，如调整工期、补偿费用等。当实际进度严重滞后于计划进度时，监理组应要求施工单位采取赶工措施，如增加人力、设备、延长工作时间等，并监督其实施效果。六、安全控制制度1.安全控制目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。2.安全控制措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件资料，确保其具备安全生产条件。检查施工单位施工现场的安全防护设施、警示标志等是否齐全有效，督促施工单位做好安全防护工作。定期对施工现场进行安全检查，重点检查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程的安全状况，及时发现和消除安全隐患。对施工单位的特种作业人员资格进行审查，确保其持证上岗。督促施工单位做好安全教育培训工作，包括入场安全教育、定期安全教育、季节性安全教育等，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取整改措施，防止类似事故再次发生。七、投资控制制度1.投资控制目标严格控制工程项目投资，确保工程费用不超过合同约定的投资额度。2.投资控制措施熟悉施工合同中关于工程造价的约定条款，明确计量支付、工程变更、索赔等费用计算方法和支付程序。审核施工单位提交的工程计量数据和工程款支付申请，确保计量准确、支付合理。对工程变更进行严格审查，分析变更对工程造价的影响，按照规定程序进行审批，控制工程变更费用。协助建设单位处理施工单位提出的索赔事项，审查索赔依据和证据，合理确定索赔金额，维护建设单位合法权益。定期对工程造价进行分析和评估，及时发现投资偏差并采取措施进行调整，确保投资控制目标的实现。八、信息与资料管理制度1.信息管理建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设相关信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。定期召开信息交流会，各方及时通报工程建设情况，共享信息资源，协调解决存在的问题。对重要信息进行加密存储和传输，确保信息安全。2.资料管理监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理例会纪要、工程质量评估报告、工程计量证书、工程款支付证书、工程变更文件、工程延期文件、监理日记、旁站记录等。专业监理工程师应及时收集、整理本专业监理资料，确保资料真实、完整、准确、有效。总监理工程师应定期审核监理资料，对不符合要求的资料及时督促整改。监理资料应按照档案管理规定进行分类归档，妥善保管，便于查阅和追溯。九、廉政建设制度1.廉政目标监理组人员应廉洁自律，严格遵守职业道德规范，杜绝违法违纪行为，确保监理工作公正、廉洁。2.廉政措施组织监理组人员学习