理论宣讲队工作制度

PAGE理论宣讲队工作制度一、总则（一）目的为了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的理论和路线方针政策深入人心，加强公司/组织的思想政治建设，提高员工的政治素质和理论水平，特制定本理论宣讲队工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部成立的理论宣讲队及其成员。（三）基本原则1.导向正确：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保宣讲内容符合党的路线方针政策和国家法律法规。2.联系实际：紧密结合公司/组织的工作实际和员工的思想实际，注重针对性和实效性，使宣讲内容贴近员工、贴近生活、贴近工作。3.形式多样：采用多种宣讲形式，如集中宣讲、专题讲座、现场辅导、网络直播等，增强宣讲的吸引力和感染力。4.全员参与：鼓励和引导公司/组织全体员工积极参与理论宣讲活动，形成人人讲、人人学的良好氛围。二、宣讲队成员组成与职责（一）成员组成理论宣讲队成员由公司/组织内部选拔产生，成员应具备以下条件：1.政治素质高，热爱党的理论宣传工作，具有较强的政治责任感和使命感。2.理论功底扎实，熟悉党的理论和路线方针政策，能够准确把握宣讲内容。3.表达能力较强，语言生动、通俗易懂，能够吸引听众。4.具有一定的组织协调能力和团队合作精神，能够积极参与宣讲队的各项活动。（二）职责分工1.队长职责负责理论宣讲队的全面工作，制定宣讲计划和方案，组织实施宣讲活动。协调宣讲队与公司/组织各部门之间的关系，确保宣讲活动顺利开展。对宣讲队成员进行培训和指导，提高成员的宣讲水平和能力。定期对宣讲队工作进行总结和评估，不断改进工作方法和提高工作质量。2.宣讲员职责认真学习党的理论和路线方针政策，深入研究宣讲内容，确保宣讲内容准确无误。根据宣讲计划和方案，精心准备宣讲稿，注重语言表达和宣讲技巧，提高宣讲效果。积极参加宣讲队组织的培训和学习活动，不断提高自身的政治素质和业务能力。及时收集和反馈听众的意见和建议，为改进宣讲工作提供参考。三、宣讲内容（一）党的理论和路线方针政策深入宣讲马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党的基本路线、基本方略、重要会议精神等。（二）社会主义核心价值观大力弘扬富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国自律、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。（三）公司/组织文化与发展战略宣传公司/组织的企业文化、发展理念、发展战略和目标任务，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力。（四）法律法规和职业道德普及与员工工作生活密切相关的法律法规知识，加强职业道德教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。四、宣讲计划与实施（一）宣讲计划制定1.每年年初，根据公司/组织的工作安排和员工的需求，制定年度理论宣讲计划。宣讲计划应明确宣讲主题、宣讲时间、宣讲地点、宣讲员等内容。2.宣讲计划要与公司/组织的中心工作相结合，突出重点，注重实效，确保宣讲活动有的放矢。（二）宣讲实施1.按照宣讲计划，提前通知宣讲员和听众，做好宣讲准备工作。宣讲员应提前到达宣讲现场，熟悉环境，调试设备，确保宣讲活动顺利进行。2.宣讲过程中，宣讲员要注重语言表达和宣讲技巧，做到声音洪亮、条理清晰、生动形象、通俗易懂，并结合实际案例进行讲解，增强宣讲的吸引力和感染力。3.宣讲结束后，要安排互动环节，鼓励听众提问和发言，宣讲员要认真解答听众的问题，与听众进行良好的沟通和交流。4.做好宣讲活动的记录工作，包括宣讲时间、地点、主题、宣讲员、听众人数、宣讲内容、互动情况等，为总结评估宣讲活动提供依据。五、培训与考核（一）培训1.定期组织宣讲队成员参加培训，培训内容包括党的理论知识、宣讲技巧、语言表达、沟通能力等方面。培训方式可以采用集中授课、专题讲座、经验交流、实地观摩等多种形式。2.邀请专家学者、党校教师等进行授课，提高培训的专业性和权威性。同时，鼓励宣讲队成员之间相互交流学习，分享经验，共同提高宣讲水平。3.建立培训档案，记录宣讲队成员的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训效果等，为考核评价宣讲队成员提供依据。（二）考核1.制定宣讲队成员考核办法，对宣讲队成员的宣讲工作进行量化考核。考核内容包括宣讲准备情况、宣讲内容质量、宣讲效果、听众反馈等方面。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每年进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。3.对考核优秀的宣讲队成员给予表彰和奖励，对考核不合格的宣讲队成员进行批评教育，并责令其限期整改。连续两年考核不合格的，取消其宣讲队成员资格。六、保障措施（一）组织保障成立理论宣讲队工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责对理论宣讲队工作进行统筹协调和指导，解决宣讲工作中遇到的困难和问题。（二）经费保障设立理论宣讲队专项经费，用于宣讲员培训、资料购置、设备维护、宣讲活动组织等方面。经费使用要严格按照公司/组织的财务管理制度执行，确保经费使用合理、合规。（三）场地保障为理论宣讲队提供必要的宣讲场地，确保宣讲活动能够顺利开展。宣讲场地应具备良好的音响设备、投影仪、麦克风等设施，满足宣讲活动的需要。七、宣传与推广（一）内部宣传1.利用公司/组织内部的宣传栏、网站、微信公众号等平台，及时宣传理论宣讲队的工作动态、宣讲内容、宣讲效果等，扩大宣讲活动的影响力。2.鼓励员工撰写心得体会和新闻稿件，对优秀稿件进行评选和表彰，并在公司/组织内部媒体上进行刊登，营造良好的学习氛围。（二）外部推广1.积极与上级主管部门、行业协会、新闻媒体等沟通联系，及时汇报公司/组织理论宣讲队的工作情况和取得的成效，争取得到上级部门的支