石家庄经济职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷_第1页
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文档简介

石家庄经济职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共4题，每题5分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理中的“范围管理”是指（）。

A.确定项目目标的过程

B.定义项目范围的过程

C.控制项目范围的过程

D.结束项目的过程

2.以下哪项不是项目生命周期的一个阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.市场推广阶段

3.在项目管理中，风险识别的目的是（）。

A.预测风险发生的可能性

B.分析风险对项目的影响

C.采取措施降低风险发生的可能性

D.以上都是

4.以下哪个工具可以用于项目进度控制？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

二、多项选择题（本大题共4题，每小题5分，共20分）

1.项目管理中的“质量管理”包括哪些方面？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

2.项目管理中的“人力资源管理”包括哪些方面？（）

A.人员招聘

B.人员培训

C.团队建设

D.薪酬福利

3.项目管理中的“沟通管理”包括哪些方面？（）

A.沟通规划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

4.项目管理中的“采购管理”包括哪些方面？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.采购合同履行

三、案例分析题（本大题共2题，每题10分，共20分）

1.某公司计划实施一个新项目，项目周期为一年。项目预算为100万元，预计收益为150万元。项目风险较高，风险发生的概率为30%。请计算该项目的预期收益和预期成本。（10分）

2.某项目经理在项目执行过程中，发现项目进度滞后，预计项目无法按期完成。项目经理决定调整项目进度计划，但需要增加额外资源。请分析项目经理可能采取的调整措施。（10分）

四、材料分析题（本大题共3题，每题10分，共30分）

材料一：

某项目经理负责一个软件开发项目，项目周期为6个月。项目需求复杂，团队成员之间沟通不畅，导致项目进度滞后。项目经理在项目后期发现，项目预算已经超支30%。以下是项目进展情况：

（1）项目进度：实际进度滞后1个月；

（2）项目成本：实际成本超支30%；

（3）项目质量：项目质量存在问题，客户反馈较多。

请根据以上情况，分析项目经理可能采取的应对措施。（10分）

材料二：

某项目经理负责一个基础设施建设项目，项目周期为2年。项目预算为1亿元，预计收益为1.2亿元。项目风险较高，风险发生的概率为40%。以下是项目进展情况：

（1）项目进度：实际进度滞后3个月；

（2）项目成本：实际成本超支20%；

（3）项目质量：项目质量较好，客户满意度较高。

请根据以上情况，分析项目经理可能采取的应对措施。（10分）

五、论述题（本大题共2题，每题15分，共30分）

1.请简述

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