乌兰察布职业学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

乌兰察布职业学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.企业管理中的战略管理主要关注企业的长期发展方向和目标，其核心是（）

A.日常运营的优化B.短期利润的最大化C.企业资源的合理配置D.长期竞争优势的建立

2.在边际分析法中，企业决定是否增加产量的关键在于（）

A.成本是否低于售价B.边际成本是否低于边际收益C.总成本是否低于总收入D.平均可变成本是否最低

3.机会成本是指（）

A.生产一定产量所必须支付的全部成本B.放弃其他投资项目所能获得的最高收益C.企业经营过程中产生的所有意外损失D.固定资产折旧所形成的成本

4.企业进行投资决策时，常用的贴现现金流法（DCF）主要考虑的是（）

A.投资项目的流动性B.投资项目的风险程度C.未来现金流的现值D.投资项目的市场热度

5.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.SB.WC.OD.T

6.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.降低生产成本B.扩大市场占有率C.提高产品差异化D.精准定位目标客户

7.在供应链管理中，企业选择供应商时主要考虑的因素包括（）

A.供应商的地理位置B.供应商的信誉和财务状况C.供应商的生产能力D.供应商的交货时间

8.企业进行绩效管理的主要目的是（）

A.提高员工的工作满意度B.降低企业的运营成本C.评估和改进企业绩效D.增加企业的市场份额

9.在质量管理中，六西格玛管理方法的核心目标是（）

A.将产品合格率提高到95%B.将产品合格率提高到99.9%C.将产品合格率提高到99.99966%D.将产品合格率提高到100%

10.企业进行跨国经营时，需要考虑的主要因素包括（）

A.跨国经营的法律法规B.跨国经营的文化差异C.跨国经营的财务风险D.跨国经营的政治稳定性

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业战略管理的主要内容包括（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整

2.在边际分析法中，企业决定是否增加产量的关键因素包括（）

A.边际成本B.边际收益C.总成本D.总收益E.平均可变成本

3.企业进行投资决策时，常用的贴现现金流法（DCF）需要考虑的因素包括（）

A.未来现金流量B.贴现率C.项目寿命期D.风险调整系数E.投资成本

4.在SWOT分析中，企业需要考虑的因素包括（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.外部环境

5.企业进行市场细分的主要方法包括（）

A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分E.利益细分

三、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.边际分析法

2.机会成本

3.贴现现金流法（DCF）

4.SWOT分析

5.市场细分

四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述企业战略管理的主要步骤。

2.简述企业进行投资决策时需要考虑的主要因素。

3.简述企业进行市场细分的主要方法及其优缺点。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

近年来，随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注战略管理的重要性。战略管理是企业为了实现长期目标而制定的一系列计划和行动，其核心是建立和维持企业的长期竞争优势。在战略管理过程中，企业需要进行全面的市场分析、竞争分析、内部资源分析等，以确定企业的战略方向和目标。同时，企业还需要制定具体的战略措施，包括产品创新、市场拓展、成本控制等，以实现战略目标。

材料二：

在企业管理过程中，绩效管理是一个非常重要的环节。绩效管理是指企业通过一系列的评估和管理手段，对员工的工作表现进行评估和改进，以提高企业的整体绩效。绩效管理的主要内容包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等。在绩效管理过程中，企业需要制定明确的绩效目标，对员工的工作表现进行定期评估，并提供及时的绩效反馈，以帮助员工改进工作表现。同时，企业还需要建立有效的绩效改进机制，帮助员工解决工作中的问题，提高工作效率。

1.结合材料一，论述企业战略管理的重要性及其主要步骤。

2.结合材料二，论述企业绩效管理的主要方法和作用。

六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家生产电子产品的大型企业，近年来，随着市场竞争的日益激烈，该公司面临着较大的经营压力。为了提高企业的竞争力，该公司决定进行战略调整，主要措施包括：开发新产品、拓展新市场、降低生产成本等。在开发新产品方面，该公司投入了大量资金进行研发，推出了多款新型电子产品；在拓展新市场方面，该公司积极开拓海外市场，与多个国家的经销商建立了合作关系；在降低生产成本方面，该公司通过优化生产流程、提高生产效率等措施，降低了生产成本。经过一段时间的努力，该公司的经营状况有所改善，市场份额有所提升。

材料二：

某公司是一家生产服装的企业，近年来，随着消费者需求的不断变化，该公司面临着较大的经营压力。为了提高企业的竞争力，该公司决定进行市场细分，主要措施包括：针对不同消费者群体推出不同款式的服装、提供个性化的定制服务、加强品牌建设等。在针对不同消费者群体推出不同款式的服装方面，该公司根据消费者的年龄、性别、收入等因素，推出了不同风格的服装；在提供个性化的定制服务方面，该公司建立了完善的定制服务体系，可以根据消费者的需求提供个性化的定制服务；在加强品