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文档简介

四平职业大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心目标是（）。

A.确保项目成本最低

B.确保项目进度最短

C.确保项目质量最高

D.确保项目成本、进度、质量三者的最佳平衡

2.下列不属于工程项目管理职能的是（）。

A.规划

B.组织

C.控制

D.创新设计

3.项目经理的职责不包括（）。

A.制定项目计划

B.指导项目团队

C.负责项目财务

D.审批项目变更

4.下列不属于工程项目管理阶段的是（）。

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

5.工程项目进度控制的关键是（）。

A.制定详细的进度计划

B.定期检查进度

C.及时调整进度计划

D.以上都是

6.工程项目成本控制的主要方法是（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

7.下列不属于工程项目质量管理体系的是（）。

A.质量策划

B.质量保证

C.质量改进

D.质量认证

8.工程项目风险管理的主要目的是（）。

A.预测风险

B.防范风险

C.应对风险

D.以上都是

9.下列不属于工程项目合同管理的是（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

10.工程项目采购管理的关键是（）。

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购进度控制

D.采购成本控制

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.目标明确

B.团队协作

C.风险管理

D.质量控制

E.成本控制

2.项目经理的职责包括（）。

A.制定项目计划

B.指导项目团队

C.负责项目财务

D.管理项目变更

E.沟通协调

3.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.制定详细的进度计划

B.定期检查进度

C.及时调整进度计划

D.建立进度报告制度

E.加强沟通协调

4.工程项目成本控制的方法包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制措施

5.工程项目质量管理体系包括（）。

A.质量策划

B.质量保证

C.质量改进

D.质量认证

E.质量培训

三、案例分析题（本大题共1小题，共15分）

某工程项目合同工期为2年，合同价款为1000万元。项目开始后，由于设计变更和自然灾害等原因，导致项目工期延长半年，合同价款增加200万元。请问：

1.分析项目工期延长和合同价款增加的原因。

2.针对上述问题，项目经理应采取哪些措施？

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

论述工程项目管理中成本控制的重要性及其方法。

五、问答题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某工程项目采用招标方式选择施工单位，招标文件中规定：投标保证金为合同价款的2%，中标后不予退还；未中标者，投标保证金在开标后5个工作日内退还。

材料二：

某施工单位在投标过程中，向招标方赠送了价值2万元的

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