项目部监理工作制度

PAGE项目部监理工作制度一、总则（一）目的为加强项目部监理工作的规范化、科学化管理，确保工程项目建设顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担监理任务的所有工程项目部。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准以及相关行业规范，依法履行监理职责。2.公正独立原则：监理单位应独立开展监理工作，公正地维护建设单位和施工单位的合法权益，不偏袒任何一方。3.科学严谨原则：运用科学的方法、严谨的态度，对工程项目实施全过程、全方位的监理，确保监理工作的科学性和准确性。4.服务至上原则：以服务工程项目建设为宗旨，积极主动地为建设单位提供优质的监理服务，协助解决工程建设中的各种问题。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、特点及监理工作需要，组建相应的监理机构，明确监理机构的组织架构、部门设置及人员配备。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员，确保监理工作的有效开展。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定监理机构人员的分工和岗位职责，定期进行考核，根据工程进展情况调配监理人员。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等文件，提出审查意见。4.组织召开监理例会、专题会议等，协调工程建设各方关系，解决工程建设中的重大问题。5.审核并签署工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件，对工程质量、安全、进度等进行全面监督管理。6.参与工程质量事故、安全事故的调查处理，提出处理意见和建议。7.负责与建设单位、政府有关部门等的沟通协调，及时汇报工程建设情况。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施、进度计划等文件，提出审查意见。3.对本专业工程施工质量、安全、进度等进行日常检查和监督，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请，签署工程款支付证书。5.参与本专业工程质量验收、隐蔽工程验收等工作，对验收结果进行记录和评价。6.收集、整理本专业监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.按施工质量验收规范及有关规定，对施工单位的施工质量进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，熟悉工程设计文件和施工要求。2.协助建设单位审核施工单位的资质、人员资格证书、安全生产许可证等文件，确保施工单位具备承担工程施工的能力。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见，督促施工单位完善相关措施。4.检查施工单位的现场质量管理、安全管理等制度的建立和落实情况，要求施工单位配备必要的管理人员和检测设备。5.审核施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件的，报建设单位批准后签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，协调解决工程建设中出现的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对本专业工程施工质量、安全、进度等进行日常检查和监督，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。3.监理员按照监理员职责要求，做好现场监理工作，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工质量符合要求。4.对施工单位提交的工程材料、构配件、设备等进行检验和验收，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。5.审核施工单位提交的工程计量数据和工程款支付申请，签署工程款支付证书，报建设单位审批。6.对工程变更进行审查和管理，严格按照工程变更程序办理变更手续，确保工程变更的合理性和合法性。7.定期编写监理月报及其他监理文件，向建设单位汇报工程建设情况，及时反映工程建设中存在的问题和处理情况。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收工作，对施工单位提交的竣工资料进行审查，确保竣工资料齐全、真实、有效。2.组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改，整改合格后签署工程竣工报验单。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量、进度、投资等方面进行总结评价，提出监理意见。4.整理监理资料，归档保存，为工程交付使用和后期维护提供依据。四、工程质量监理（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家现行有关工程建设的法律、法规、技术标准和设计文件要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位质量保证体系：要求施工单位建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任制和质量控制流程，配备相应的质量管理人员。2.审查施工组织设计和施工方案：重点审查施工单位针对工程特点制定的质量保证措施、施工工艺、施工顺序、施工方法等是否合理可行，是否符合工程质量要求。3.原材料、构配件和设备检验：对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.施工过程质量检查：监理人员定期对施工现场进行巡查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对施工质量进行平行检验和见证取样送检，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。5.质量验收管理：严格按照工程质量验收规范的要求，组织施工单位进行分项工程、分部工程和单位工程的质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程、单位工程的施工。6.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查，对质量问题严重的，责令施工单位停工整改，直至符合质量要求。五、工程安全监理（一）安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护施工现场周边环境安全。（二）安全控制措施1.审查施工单位安全保证体系：要求施工单位建立健全安全生产管理体系，明确安全目标、安全责任制和安全控制流程，配备相应的安全管理人员。2.审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施：重点审查施工单位针对工程特点制定的安全技术措施、安全防护措施、临时用电方案、消防安全方案等是否符合工程安全要求。3.施工单位安全生产许可证及人员资格审查：审查施工单位的安全生产许可证是否有效，施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等是否具备相应的资格证书。4.施工现场安全检查：监理人员定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、临时用电、消防安全、施工机械等是否符合安全要求，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。5.安全专项检查：根据工程特点和施工进度，组织开展深基坑、高支模、脚手架、塔吊等安全专项检查，确保重点部位和关键环节的施工安全。。6.安全教育培训检查：检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，要求施工单位定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。7.安全事故处理：对施工现场发生的安全事故，要求施工单位立即停止施工，采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时向建设单位和有关部门报告。监理单位应配合有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见和建议。六、工程进度监理（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度控制措施1.审查施工单位进度计划：要求施工单位提交总进度计划和月、周进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.进度计划实施监督：监理人员定期检查施工单位进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应措施进行调整。3.协调工程建设各方关系：监理单位应积极协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程建设顺利进行。4.工程进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，监理单位应要求施工单位采取增加人力、设备、加班加点等措施进行赶工，同时分析进度滞后的原因，采取相应的措施进行调整，确保工程进度目标的实现。七、工程投资监理（一）投资控制目标严格控制工程项目投资，确保工程投资不超过合同约定的金额，提高投资效益。（二）投资控制措施1.工程计量与支付审核：监理工程师按照合同约定和工程计量规范，对施工单位提交的工程计量数据进行审核，签署工程款支付证书，确保工程款支付的准确性和合理性。2.工程变更费用控制：严格按照工程变更程序办理变更手续，对工程变更引起的费用增加进行审查，确保变更费用的合理性和合法性，避免不合理的费用支出。3.工程索赔管理：对施工单位提出的索赔要求进行审查，分析索赔原因和证据，按照合同约定进行处理，维护建设单位的合法权益。4.投资分析与控制：定期对工程投资情况进行分析，对比实际投资与计划投资的差异，分析原因，采取相应措施进行控制，确保工程投资目标的实现。八、合同管理（一）合同签订管理1.协助建设单位审查施工单位的合同文件，确保合同条款符合法律法规和工程建设要求，明确双方的权利和义务。2.参与建设单位与施工单位签订工程施工合同的谈判，提出监理方的意见和建议。（二）合同执行监督1.监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的人员配备、设备投入、施工进度、工程质量等是否符合合同要求。2.对合同执行过程中出现的问题，及时协调建设单位和施工单位进行解决，确保合同的顺利执行。（三）合同变更管理1.对工程变更引起的合同变更进行审查和管理，严格按照合同变更程序办理变更手续。2.协助建设单位和施工单位签订合同变更协议，明确变更后的权利和义务。（四）合同纠纷处理1.当合同执行过程中发生纠纷时，监理单位应协助建设单位和施工单位进行协商解决，提出合理的解决方案。2.如协商不成，可根据合同约定或相关法律法规，通过仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。九、信息管理（一）信息收集与整理1.监理机构应及时收集与工程项目有关的各种信息，包括工程建设文件、施工单位资料、监理工作记录等。2.对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，确保信息的完整性和准确性。（二）信息传递与共享1.监理机构内部应建立信息传递制度，确保信息在监理人员之间的及时传递和共享。2.定期向建设单位汇报工程建设情况，及时传递工程建设中的重要信息，为建设单位决策提供依据。（三）信息存储与保管1.按照档案管理的要求，对监理资料进行妥善存储和保管，确保资料的安全和完整。2.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收记录、安全检查记录、工程款支付证书等，保存期限应符合相关规定。十、组织协调（一）内部协调1.监理机构应建立良好的内部沟通协调机制，定期召开监理工作会议，交流工作情况，协调解决监理工作中出现的问题。2.总监理工程师应合理安排监理人员的工作，明确各人员的职责分工，充分发挥监理人员的专业优势，提高监理工作效率。（二）与建设单位协调1.监理单位应定期向建设单位汇报工程建设情况，及时了解建设单位的需求和意见，积极配合建设单位做好工程建设管理工作。2.对建设单位提出的问题和要求，监理单位应及时响应，认真研究，提出合理的解决方案，确保工程建设顺利进行。（三）与施工单位协调1.监理单位应与施工单位保持良好的沟通协调关系，定期召开监理例会，协调解决工程建设中出现的问题。2.对施工单位提出的合理要求和建议，监理单位应给予支持和帮助，同时对施工单位的违规行为应及时制止和纠正。（四）与设计单位协调1.监理单位