项目监理组工作制度

PAGE项目监理组工作制度一、总则（一）目的为确保项目监理工作的规范化、科学化、专业化，有效履行监理职责，保障项目顺利实施，实现项目目标，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目监理组的工作。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《工程建设监理规范》等制定。二、监理组人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理组的工作，确定监理组人员分工，明确各人员职责。2.主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应进行调换。5.主持监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程的施工质量、进度、安全等进行监督检查。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.参与建设单位组织的设计交底会议，熟悉设计文件和工程特点。2.协助建设单位审查施工单位的资质、人员资格等。3.总监理工程师组织编制项目监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。6.检查施工单位的施工准备情况，包括场地条件、材料设备进场等。7.召开第一次工地会议，明确各方职责和监理工作程序。（二）工程施工过程监理工作流程1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，协调各方关系，解决施工中出现的问题。2.专业监理工程师对施工单位的施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督。3.监理员按规定进行旁站监理，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督并做好记录。4.对施工单位提交的工程计量申请进行审核，并签署工程计量证书。5.审查施工单位提交的工程变更申请，按规定程序进行审批。6.对施工中出现的质量问题、安全隐患等及时下达监理通知单，要求施工单位整改。7.定期向建设单位提交监理月报，汇报工程进展情况、存在问题及处理措施等。（三）工程竣工验收监理工作流程1.督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程资料。2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.施工单位整改完毕后，提交工程竣工报告，申请竣工验收。4.监理组对工程竣工资料进行审查，符合要求后签署意见。5.参与建设单位组织的竣工验收会议，对工程质量发表监理意见。6.整理监理资料，编写监理工作总结，提交建设单位。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现问题并督促整改。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站：对关键工序、隐蔽工程等实施全过程现场跟班的监督活动。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。2.对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，不合格的不得使用。3.加强施工过程中的质量检查，严格执行质量标准和验收规范。4.对质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。5.定期组织质量专题会议，分析质量状况，制定改进措施。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的进度计划，分析其合理性和可行性。2.建立进度台账，定期检查进度执行情况，及时发现偏差。3.协调各方关系，解决影响进度的问题，如施工顺序、交叉作业等。4.对因非施工单位原因导致的进度延误，协助建设单位采取措施进行调整。（四）投资控制措施1.熟悉施工合同及相关协议，掌握工程费用的支付规定。2.严格审核工程计量，确保计量准确无误。3.对工程变更进行严格审查，控制工程变更费用。4.定期进行投资分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。（五）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证及安全生产保证体系。2.检查施工现场的安全防护设施，确保符合安全要求。3.定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。4.督促施工单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作记录、监理验收资料等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的资料，确保资料真实、完整、有效。2.资料应按照分类进行归档，便于查阅和管理。（三）资料保管与借阅1.设立专门的资料室或资料柜，妥善保管监理资料。2.资料借阅应履行登记手续，借阅后及时归还，不得损坏或丢失。（四）资料归档与移交1.工程竣工后，监理组应及时整理监理资料，进行归档。2.按照规定将监理资料移交建设单位和档案管理部门。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、投资控制等方面的成效。2.工作态度：敬业精神、责任心等。3.业务能力：专业知识、技能水平等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一