镇谈心谈话工作制度

PAGE镇谈心谈话工作制度一、总则（一）目的为进一步加强我镇干部队伍建设，及时了解和掌握干部的思想、工作和生活状况，沟通思想，交流感情，化解矛盾，促进干部成长进步，推动全镇各项工作顺利开展，特制定本谈心谈话工作制度。（二）适用范围本制度适用于镇党委、政府领导班子成员与机关干部、村（社区）干部之间的谈心谈话。（三）基本原则1.实事求是原则：谈话要从实际出发，有针对性地进行，做到客观公正，不夸大、不缩小。2.坦诚相待原则：谈话双方要开诚布公，真诚交流，讲真话、讲实话、讲心里话。3.教育疏导原则：通过谈话，帮助干部提高认识，解开思想疙瘩，消除疑虑，振奋精神。4.注重实效原则：谈话要注重效果，解决实际问题，促进工作开展。二、谈话类型及内容（一）任职谈话1.谈话对象：新任职的机关干部、村（社区）干部。2.谈话内容：介绍岗位职责、工作任务和要求。提出工作期望和要求，帮助其尽快适应新岗位。了解干部的工作打算和想法，给予指导和建议。（二）日常谈话1.谈话对象：全体机关干部、村（社区）干部。2.谈话内容：了解干部的思想、工作、生活情况，关心干部的身心健康。交流工作经验，探讨工作中遇到的问题及解决办法。传达上级有关政策精神，听取干部的意见和建议。（三）提醒谈话1.谈话对象：在工作中出现苗头性、倾向性问题的干部。2.谈话内容：指出存在的问题，提醒其引起重视，及时纠正。分析问题产生的原因，帮助其查找根源，制定整改措施。提出要求，督促其限期整改，防止问题扩大化。（四）诫勉谈话1.谈话对象：违反党纪政纪或工作中出现较大失误的干部。2.谈话内容：严肃指出其错误行为，明确责任。进行批评教育，要求其作出深刻检讨。提出整改要求和期限，督促其认真整改，挽回影响。（五）离职谈话1.谈话对象：因工作调动、退休等原因离开原岗位的干部。2.谈话内容：对其在原岗位上的工作表现进行评价，肯定成绩，指出不足。表达组织的关心和期望，希望其在新的岗位上继续发挥作用。听取干部对本单位工作的意见和建议。三、谈话主体及分工（一）镇党委书记负责与镇领导班子成员、重要岗位干部进行谈心谈话。（二）镇政府镇长负责与镇政府各部门负责人、村（社区）主要干部进行谈心谈话。（三）镇领导班子其他成员根据分工，负责与分管部门和联系村（社区）的干部进行谈心谈话。（四）组织委员协助镇党委书记做好谈心谈话的组织协调工作，负责收集、整理谈话记录，并建立干部谈心谈话档案。四、谈话方式（一）个别谈话针对不同对象，采取一对一的方式进行谈话，深入了解干部的具体情况。（二）集体谈话根据工作需要，对部分干部进行集体谈话，传达重要精神，部署工作任务。五、谈话时间及频率（一）任职谈话在干部任职后一个月内进行。（二）日常谈话每季度至少进行一次，可结合工作例会、调研走访等形式进行。（三）提醒谈话根据干部出现问题的情况及时进行，一般在发现问题后的一周内进行。（四）诫勉谈话按照干部管理权限，经研究决定后及时进行。（五）离职谈话在干部离职前一周内进行。六、谈话程序（一）谈话准备1.确定谈话对象：根据工作需要和干部队伍状况，确定谈话对象。2.了解谈话对象情况：通过查阅资料、听取汇报、走访调研等方式，了解谈话对象的基本情况、工作表现、存在问题等。3.拟定谈话提纲：根据谈话目的和谈话对象情况，拟定谈话提纲，明确谈话内容和重点。（二）谈话实施1.通知谈话对象：提前将谈话时间、地点、内容等通知谈话对象，使其有充分的时间准备。2.开展谈话：谈话人要态度亲切、和蔼，营造良好的谈话氛围。谈话过程中，要认真倾听谈话对象的发言，做好记录，适时引导谈话，确保谈话按预定内容进行。3.记录谈话内容：谈话人要对谈话内容进行详细记录，谈话结束后，由谈话对象签字确认。（三）谈话反馈1.整理谈话记录：组织委员对谈话记录进行整理，形成谈话反馈材料。2.反馈谈话情况：将谈话反馈材料及时反馈给谈话对象，并要求其针对谈话中提出的问题，制定整改措施，认真加以整改。3.跟踪整改落实：对谈话对象的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落到实处。七、谈话记录与档案管理（一）谈话记录谈话人要认真填写《谈心谈话记录》，记录谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容等详细信息。谈话记录要字迹清晰、内容完整、准确无误。（二）档案管理组织委员负责建立干部谈心谈话档案，将每次谈话的记录、谈话对象的整改措施及落实情况等资料进行归档管理。谈心谈话档案要妥善保管，以便查阅和参考。八、监督与考核（一）监督检查镇纪委要对谈心谈话工作制度的执行情况进行监督检查，确保谈话工作规范有序开展。对谈话工作敷衍了事、走过场的，要进行严肃批评教育，并责令限期整改。（二）考核评价将谈心谈话工作纳入干部考核评价体系，作为评价干部综合素质和工作能力