污水管道工程施工监理规划

〔一〕工程工程概况1〔二〕监理工作范围2〔三〕监理工作内容3 〔六〕工程监理机构的组织形式6〔七〕工程监理机构的人员配备6〔八〕工程监理机构的人员岗位职责7〔十〕监理工作方法及措施20〔十一〕监理工作制度29〔十二〕监理设施31二、监理工作范围三、监理工作内容度方案。当方案进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得五、监理工作依据设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术标准、工程312注八、工程监理机构的人员岗位职责：的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程质量检查，参与工程工程的竣工地，对进度、投资、质量进展检查与监视，全面控制对施工中出现的问题，品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和催促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收标准的要求，发现问题，马上进查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时指示报审、报验、申请、报告、指件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，催促承包单位全面实现工程工程业专A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有员和承包单位对工程进展初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工质检站和设计单位对工程质量进展验收检查。经历收确认合格，由工程监理部申请按要求填写各栏目并必须附上；各种施工材料出厂合格证及复填写开工申请单承包商审核开工申请单监理工程师签发开工令总监理工程师每道工序完工后意根据标准、合同要求进展自检、互检、专检承包商根据标准、合同要求进展自检、互检、专检承包商验不合格填报质量评定表、验收通知单承包商进展质量检查，填写质量验收单监理工程师单项工程已完填报质量评定表承包商不合格进展外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师不合格计量签认中间交工证书总监理工程师计量申可施工单位验收、认可监理工程师复验签证隐蔽工程验收施工承包商提出订货申请现场有关专业监理工程师现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进展订货考察提出初步意见研究可与业主商量否可工程总监理工程师审核料源料源报告或准用证供给商或承包商送材料报验单及样品监理试验工程师审核材料进入施工现场并按规定抽检、监理签证报监理专业工程师审批承包商不合格合格通知停顿使用、运出继续使用供给商供料承包商供料选材源重承包人编制施工总进度方案业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度方案不不上报监理工程师上报监理工程师批准、实施承包人编制具体工程工程和年度施工进度方案，并按月上报实际监理工程师审查应程管理系统对方案进度进展计量和支付与实际完成值进展动态比拟不符合指定承包人修改不符合两者比照施工进度方案承包人修改施工进度方案继续执行方案施工单位提出付款申请申报否报告总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证施工单位提出联系内容报建设单位进展财务复核后付款磋商磋商总监理工程师审核重大问题报建设单位磋商总监理工程师审核重大问题报建设单位磋商可施工单位实施施工单位实施设计单位提出设计变更否重大修改与总监磋商并取得业主认可磋商重大修改与总监磋商并取得业主认可监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据通知施工承包商进展费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据的费用及工期的增减监理根据合同条款核定施工承包商批准施工承包商实施设计变更的费用及工期的增减施工单位验收合格后提出预验收申请申监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见工单位整改监理单位复验可施工单位提交工程档案资料监理单位提出评估报告监理单位提出评估报告工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师严格监视施工单位按合同、技术标准、设计图纸要求A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按标准和经A、旁站：施工过程中对重点的工程和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技称排水管基础材料名砼土井砖块块井监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进展质量控制。用以指出施工中发对进度方案应要求承包人在监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月〔季〕方案；在每月底做出次月的分周方案调整。在每月开场的五天前承包人专业工程师每月末应总结各工程工程师报告，通过分析和整理提出合当实际工程进度与方案工程进度根本相符时，监理工程师不对施工进度方案的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包假设承包人拒绝承受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进展审查和评价，必要时应向业主使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的方案及现场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进展控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料〔发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量〕一审查是否超过计量监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在