富美神软件技术有限公司的企业文化特点的分析

题目:富美神软件技术有限公司的企业文化特点的分析目录摘要…………………....1企业文化的概念界定……………2企业文化建设的特点与规律研究………………2企业文化建设的特点研究………………2企业文化建设规律研究…………………3构建企业现代文化的先进对策…………………4富美神企业文化的特点举例……………………5具有实践性………………5兼具自发性和自觉性……………………5具有互动性………………6具有独特性………………6结语……………………7参考文献………………8摘要现如今，市场竞争愈发激烈,要想企业能够在竞争中稳定立足、并不断发展和进步。对物质资料进行充分的累积起到了很重要的作用，与此同时企业文化的建设更是起到了决定性的作用。随着企业文化的重要性逐渐显现，国内外学者更是对其有了更深厚的研究兴趣。随着对企业文化更深刻的研究和深入探讨，社会上对其所能达到的效果更是愈发期待。但企业文化不是一种具体事物，而是一种存在于企业间的抽象的思想意识，导致很多人对企业文化不能够准确理解和有效把握，不能够运用企业文化来更好地运营公司并在市场中稳定立足。这一问题的存在阻碍了企业和市场的发展速率，故本文在已有研究成果的基础上，对企业文化的概念和作用进行深入剖析，并结合富美神软件技术有限公司的企业文化进行说明，以揭示企业文化在公司和市场发展中的重要性。关键词：企业文化、特点、功用

一、企业文化的概念界定自1980年以来，有关企业文化的研究已经开始。国内外学者对企业文化有不同的定义和描述。根据霍恩的说法，企业文化是工作团队逐渐形成的一种规范。Pascal和Asos指出，企业文化是指导企业制定成员和客户政策的目的。EdgarShain认为，文化是企业各个层面的基本思维方式。企业文化是企业在适应外部环境和内部整合的过程中创造、发现和发展的思维方式。这种思维方式已经被证明是有效的，它作为一种正确的思维方式传递给新成员，使他们在适应外部环境和内部整合的过程中，自觉地运用这种思维方式来观察、思考和感受事物。以上学者对企业文化研究发展奠定了基础，之后更是对企业文化进行了更加深入的研究和探讨。本文从企业文化的定义入手，进一步深化了对企业文化的研究。本文认为企业文化是在市场环境影响下，由企业和员工共同形成的价值观念，该价值观念逐渐形成企业的规章制度，并不断累积成为企业的物质现象。企业文化已逐渐形成影响企业发展的主要因素。二、企业文化建设特点与规律（1.）企业文化建设的特点研究近年来，国家加大了对市场经济的宏观调控力度，给各行各业的现代化经营提出了建设性的指导意见，并在经济政策和企业发展等方面提供了不同的优惠政策。企业需要及时调整经营管理方案，加快企业文化的建设速率，与时俱进，以适应市场环境的不断发展变化。在我看来，企业文化是从各种共同工作的结果中构建出来的，并及时形成与市场环境和内部控制管理相关的环境。要深入分析企业文化的建设特点和规律，才能对企业文化建设作出有效决策。（1）独特性不同的企业由于其管理方法、企业传统和目标、员工素质和市场环境的不同，具有不同的企业文化。它使企业文化相对独立，具有不同的个性和特点。例如，不同的行业导致不同的企业文化。民营企业和国有企业注重个人文化特征的塑造，国有企业则注重民族产业的发展趋势。关注的焦点不同于企业的形象，形成的企业文化也有很大的不同。这些差异逐渐使得企业文化各放异彩，使得企业文化独特性更加突出。（2）继承性企业在一定的条件下产生并在适应环境的情况下逐渐发展起来的，企业文化是企业形成的，是历史的产物。企业文化的传承主要体现在以下几个方面：一是员工要继承优秀的民族文化，文化素质要达到一定水平，并遵循人文素质的基本内涵；第二，继承企业文化传统，按照企业管理机制不断发展。第三，学习和继承外国企业文化，开展对外交流。（3）相融性经过长时间的经验积累，企业文化才能形成并逐渐完善，企业文化逐渐与企业环境互相适应，更加协调发展。企业文化与企业的经济、政治、文化环境相结合，体现时代精神和社会发展。企业文化必须要复核市场经济状况，并在时代发展中不断更新，以满足市场行情的发展要求，满足时代的发展需求，与时代接轨。而现在，社会主义市场不断发展变化，企业要顺应时代的潮流，接纳多种文化。（4）人本性强调人的理想、道德、价值观和行为准则在企业管理中的核心作用，是企业文化最基本的内容。在企业文化建设的过程中，我们应该理解、尊重和关心人。任何企业都要坚持“以人为本”，充分发挥员工的价值，实现产业化管理，使员工更自觉地为企业创造更多的经济效益。企业文化的人本性肯定了员工在企业发展中的作用，更是要求企业在文化建设的过程中应当充分利用此性能，利用员工的主观能动性。（5）整体性企业发展与人的发展是相辅相成的。引导员工将个人目标与企业发展战略相结合，可以帮助企业最大限度地发挥自身优势和整体意愿。因此，企业文化是整体的。目前，国内经济正处于改革发展时期。企业不仅要注意收入定额的增长，还要考虑内部文化事业的规划，增强企业的综合实力。正是由于主观性的引导，企业文化才会向更加多元化的方向转变，确保企业管理体系的有序实施。（6）创新性创新是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在传承中创新。随着企业环境和国内外市场的变化，我们将改革和发展，引导大家追求卓越、高效、创新。创新是时代发展的必然要求。要注重创新文化氛围的塑造。（2.）企业文化建设规律研究企业文化的设计和推广阶段。在科技型企业的长期发展过程中，必须在企业内部产生一定的企业理念和企业家精神，在现代科技企业的发展中，我们必须不断提高企业内部的这些观念和精神，提高企业内部的思想和精神水平。根据企业自身发展的实际情况，合理设计企业内部的精神，在更深的方向上发展，是各企业独特的企业精神，是企业与其他企业区别的重要基础。企业文化的发展和深化阶段。促进和教育公司员工，让员工感受到企业文化魅力，也是一种多元华的形式，将企业家精神应用到实际的生产和经营过程中。公司内部的员工了解业务运营并将其视为日常工作的标准，在企业精神的发展和神华阶段，应该提升奥企业生产经营中应遵的企业理念，企业精神应该是可视化和文本化的。企业文化的理想化和精神化阶段。通过形象化、标语口号等一系列手段，在企业文化技术设计和推广阶段，以及发展和深化阶段，有利于企业内部的企业文化宣传和实施。经过一段时间的沉淀，企业文化将成为企业员工的指导思想、标准和要求。企业员工将遵循企业文化工作，这是企业文化的精神层面。三、构建企业现代文化的先进对策经过长时间的比较，发现单一营销计划很难达到预期的要求。要建立与企业实际相适应的文化体系。鉴于以上对企业文化特征的分析，运营商需要制定切实可行的文化建设计划，以促进企业内部商业秩序的优化和转型，为企业创造更大的经济效益。（1）为了制定目标，所谓的目标石指导公司的领导和员工，指导企业的经营理念和价值观，指导企业的目标。传统的经营理念认为，公司需要内部组织的策划和运作过程，制定经营计划，其主要目标功能是创造经济效益。文化石是一个时期社会发展的主要标志，良好的企业文化之旅是改革和发展的必由之路。（2）完善制度。企业文化的可持续建设主要是通过完善管理体制和道德建设来实现的，而经营体制改革的要求是企业文化可持续建设的基石。因此，有必要定期实施企业文化制度的优化和调整，提出先进的文化价值观，坚持正确的文化发展目标，有利于文化事业的改革和建设。3）改革策略。积极调整文化建设的原始决策，推动企业文化向先进价值观转变。主要包括：企业文化必须“以人为本”，尊重人的情感，在员工中形成强大的凝聚力和向心力；共同价值观使每一个员工感受到自己存在和行为的价值，确认自我价值的实现是人类最高精神需要的一种满足。企业内部各部门、员工之间由于各种原因不可避免地会出现一些矛盾。企业管理的最终目标是创造经济效益。成功的企业与其文化形象密不可分。为了保证企业文化建设的顺利进行，首先要把握企业文化的具体特点和规律，然后根据企业的实际情况制定文章。制定建设规划，促进企业文化建设的长期运行。富美神企业文化的特点举例（1.）具有实践性北京富美神软件技术有限公司成立于2003年5月，是用友软件授权合作伴，从事用友软件及周边配套产品的咨询，销售、实施、开发与售后技术支持的企业。富美神咸鱼员工57名，其中专家9，高级实施顾问12名，中级实施顾问15名，日常维护人员16名。公司拥有1200多家客户，其中战略客户75家。公司总账，让每一名财务人员用好财务软件，让每一名管理人员用好管理软件，以客户为中心，把事情做好，永远对客户负责，客户的事再小也是天打的事，客户需求永远石我们企业一切行为的准则，北京富美神软件技术有限公司的核心价值是责任和诚信；推动中国信息化发展。名企业文化是一种经济组织文化，即企业是其载体，企业文化在企业的经营和发展中出现，并通过各种系统、会议、宣传媒体和口头传交流反复改进和加强，它得到了公司员工的认可，并在公司的生产经营和管理过程中得到了实施。因此，企业文化不是凭空形成的，而是有着坚实的实践基础的。用外行人的话来说，也就是说，企业文化来自实践，在实践中起着极其重要的作用。(2.)兼具自发性和自觉性在合作和共同解决问题的过程中，员工会形成共同的经验、共同的工作经验甚至共同的价值取向。然而，随着外部环境的变化，自发形成的企业文化的竞争力将逐渐下降，可能与外部世界不相容。因此，作为企业文化形成和发展的灵魂，企业家倾向于通过交流，传播，推广，将自己的精神提升到所有成员的共同价值观。(3.)具有互动性企业家不仅是企业的管理者，也是员工的思想领袖。在企业文化的形成和发展过程中，企业家扮演着创始人，传播者，泛滥者，改革者等，其重要性自然是不言而喻的。例如，海尔文化离开了张瑞敏谈起它，优秀的商业领袖同床能够创造出优秀的企业文化，但是如果我门将企业文化理解为企业家的文化，那么认为企业家在企业文化的形成和发展中充分发挥作用是错误的。企业文化最终应该是组织中每个成员都应该建立的组织文化。同时，只有公司员工达成共识，确立团队心理契约，因此，企业文化的发展是团队建设和双向互动的过程、企业管理者的个人实力使得创建优秀且被员工普遍认可的企业文化变得困难。(4.)具有独特性一方面，不同的企业因其不同的行业、业务范围、技术水平、劳动力、战略定位等不同的文化，另一方面，从上面讨论的企业文化的实践角度开看，不同公司的发展历史是不同的。因此，在这一过程中形成的企业文化也是不同的。企业文化最有价值的是它的个性，它是企业文化的生命力。我们可以发现，大多数更成功的公司都拥有丰富的自身特色和独特的企业文化。例如，海尔集团的“中正路”和沃尔玛的“为富人等普通人提供机会”的客户导向等。然而，一些公司在构建和描述企业文化时总是分享越来越多的个性，未能反映出自己的特点。这不仅违反了企业文化发展的规律，也没有使其发挥应有的作用。因此，企业文化的独特性石不容忽视的，在构建自己的文化时，企业必须努力寻找新的文化，采取差异化的策略，努力营造独特的企业文化。结语企业文化建设是一个漫长的过程。科技企业文化建设不是一项短期的阶段性工作。在发展过程中，企业应将企业文化建设作为一个长期的战略目标。因此，必须及时有效地调整企业文化建设，树立企业文化建设的新目标，用新方法指导企业内部员工思想观念的转变。在发展过程中，满足了企业文化建设的需要。企业文化建设可以有效地提升企业形象，提高员工的整体素质，增强企业在经济市场中的竞争力。企业文化建设有其自身的特点和规律。掌握企业文化建设的特点，尊重企业文化建设的规律。这对企业文化的发展具有重要意义。。参考文献：曹婧，“浅议企业文化的特点与功用”，载·《劳动保障世界》·经济与管理科学·企业经济2017年18期。高东超，“企业文化建设的特点与规律研究”企业导报,2013,(17):137-138。周莉莉，“企业文化建设的特点与规律研究”商情,2013,(38):224。黄朝喜，“中交路桥建设公司企业文化建设研究”企业经济2012年。陈蓉，“企业文化对ERP实施的影响”，企业经济2006年。致谢笔者承指导老师悉心指导时间如白驹过隙，一眨眼的时间这学期的课程就结束了，同学们也都相继离开这个两年的校园。在这两年时光中我的老师和同学们都给予了我巨大的关怀和帮助，趁此机会，我要向所有给予过我支持、帮助和鼓励的人致以最诚挚的感谢。首先，感谢我的论文指导教师对我的指导，从论文的选题、构