科级选拔任用工作制度

PAGE科级选拔任用工作制度一、总则（一）目的为了规范公司科级干部选拔任用工作，建立科学合理的干部选拔任用机制，培养高素质的科级干部队伍，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部科级干部的选拔、任用、考核、监督等工作。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先原则选拔任用科级干部，应坚持把品德放在首位，选拔政治素质过硬、道德品行良好、业务能力突出的干部。2.任人唯贤、公道正派原则严格按照干部选拔任用的标准和程序，公正地对待每一位候选人，选拔出真正有能力、有责任心、能胜任工作的干部。3.群众公认、注重实绩原则充分发扬民主，广泛听取群众意见，注重干部的工作业绩和实际表现，选拔出得到群众认可的干部。4.民主、公开、竞争、择优原则通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，拓宽选人用人渠道，激发干部队伍活力，选拔出优秀的科级干部。5.依法依规办事原则严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保科级干部选拔任用工作依法依规进行。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有良好的道德品质，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。3.具有较强的工作能力和业务水平，能够熟练掌握和运用相关业务知识，出色完成工作任务。4.具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极主动地开展工作，能够承受较大的工作压力。5.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和带领团队开展工作。（二）资格条件1.一般应具有大学专科及以上学历。2.具有三年以上工作经历，其中在本公司工作一年以上。3.近三年年度考核均为称职及以上等次。4.符合岗位所需的其他资格条件。三、选拔任用程序（一）动议1.公司党委（党组）根据工作需要和科级干部队伍建设实际，综合考虑领导班子结构、岗位需求等因素，提出科级干部选拔任用工作的初步建议。2.初步建议应包括选拔任用的职位、条件、范围、方式等内容。（二）民主推荐1.民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐。2.谈话调研推荐由公司党委（党组）指定专人负责，与相关人员进行个别谈话，推荐科级干部人选。3.会议推荐由公司党委（党组）组织召开推荐会议，参会人员按照规定的范围和要求进行推荐。4.民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一。（三）考察1.根据民主推荐情况，公司党委（党组）研究确定考察对象。2.考察对象确定后，应进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩和廉洁自律情况。3.考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料等方式进行。4.考察组应撰写考察材料，对考察对象的表现情况进行客观、公正的评价，并提出任用建议。（四）讨论决定1.公司党委（党组）根据考察情况，对科级干部人选进行集体讨论决定。2.讨论决定时，应充分听取考察组的意见，对人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面审查。3.讨论决定科级干部人选时，应实行票决制，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。（五）任职1.对决定任用的科级干部，应进行公示。公示期为五个工作日。2.公示期满，对没有问题反映或者反映问题不影响任用的，办理任职手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消其任职资格；对反映有问题，但一时难以查实的，暂缓任用，待查实并作出结论后再决定是否任用。3.科级干部实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。四、考核评价（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况,4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定的情况。（二）考核方式1.年度考核：每年年末，对科级干部进行年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。2.任期考核：科级干部任期届满时，进行任期考核。任期考核结合年度考核情况，全面考核科级干部在任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对科级干部进行专项考核。专项考核主要针对科级干部在完成某项重点工作任务、解决某个突出问题等方面的表现进行考核。（三）考核结果运用1.考核结果作为科级干部选拔任用、职务调整、奖励惩戒等的重要依据。2.年度考核结果为优秀等次的科级干部，在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。3.年度考核结果为不称职等次的科级干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。4.任期考核结果为优秀的科级干部，可连任或优先提拔任用；任期考核结果为不称职的科级干部，予以免职。五、监督管理（一）监督主体1.公司党委（党组）负责对科级干部选拔任用工作进行全面监督。2.公司纪检监察部门负责对科级干部选拔任用工作中的违规违纪行为进行查处。3.公司职工代表大会、工会等组织有权对科级干部选拔任用工作进行民主监督。（二）监督内容1.科级干部选拔任用工作是否符合本制度规定的程序和条件。2.民主推荐、考察、讨论决定等环节是否严格按照规定进行。3.科级干部选拔任用工作是否存在违反组织人事纪律的行为，如拉票贿选、跑官要官、买官卖官等。（三）举报与查处1.设立举报信箱和举报电话，接受职工群众对科级干部选拔任用工作的举报。2.对举报内容进行认真调查核实，经查实存在违规违纪行为的，按照有关规定严肃处理。3.对违反科级干部选拔任用工作纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、组织处理或纪律处分。六、培训与发展（一）培训目标通过培训，提高科级干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，使其能够更好地适应公司发展的需要。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、政治理论等方面的培训，提高科级干部的政治素质。2.业务知识培训：根据科级干部的岗位需求，开展相关业务知识培训，提高其业务能力。3.管理能力培训：开展管理知识、领导艺术、团队建设等方面的培训，提高科级干部的管理水平。4.综合素质培训：开展沟通协调、创新思维、心理健康等方面的培训，提高科级干部的综合素质。（三）培训方式1.内部培训：定期组织科级干部参加公司内部举办的各类培训课程。2.外部培训：根据需要，选派科级干部参加外部机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.实践锻炼：安排科级干部到基层单位、重点项目等进行实践锻炼，提高其实际工作能力。（四）职业发展规划1.公司为科级干部制定职业发展规划，明确其职业发展方向和目标。2.根据科级干部的职业发展规划，提供相应的培训、晋升等机会，帮助其实现职业发展目标。七、交流与回避（一）交流1.公司根据工作需要，有计划地对科级干部进行交流。2.交流的方式包括调任（转任）、挂职锻炼等。3.科级干部在同一职位上任职满