监理工作制度建设范本

PAGE监理工作制度建设范本一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，依据相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本监理工作制度建设范本。本制度旨在明确监理工作的职责、流程、方法和要求，保障工程项目的顺利实施，实现项目目标，维护公司的合法权益，提高公司的市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等。（三）依据的法律法规及行业标准1.法律法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国民法典》（涉及建设工程合同等相关条款）其他与建设工程监理相关的法律法规2.行业标准《建设工程监理规范》（GB/T50319）各类工程的施工质量验收规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》等）工程建设标准强制性条文相关行业协会发布的监理工作指南或标准（四）基本原则1.守法原则监理单位必须遵守国家法律法规，依法履行监理职责，维护国家利益和社会公共利益。2.诚信原则监理单位应诚实守信，全面履行监理合同约定的义务，不弄虚作假，不损害建设单位和其他相关方的合法权益。3.公正原则监理单位在处理建设工程监理活动中的各种关系时，应坚持公正立场，公平地对待建设单位和施工单位，不偏袒任何一方。4.科学原则监理单位应运用科学的方法和手段，对建设工程进行有效的监督管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置公司根据工程项目的规模、性质、复杂程度等因素，组建相应的监理机构。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等，明确各部门的职责分工和工作流程。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换。3.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，定期向建设单位提交监理月报、监理专题报告和监理工作总结。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等文件，提出审查意见，并监督实施。5.审核签署施工单位的工程款支付申请、工程变更费用申请、工程竣工结算文件等，组织工程竣工预验收，签署工程竣工验收意见。6.协调建设单位与施工单位之间的关系，处理工程建设中的重大问题，参与工程质量事故和安全事故的调查处理。7.负责监理机构内部的人员培训、考核和管理工作，提高监理人员的业务水平和综合素质。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业的监理实施细则，指导、检查监理员的工作。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等文件，提出审查意见。3.对本专业的工程质量、进度、安全等进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。4.定期向总监理工程师报告本专业监理工作的进展情况，对重大问题及时汇报。5.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，签署工程款支付证书。6.参与本专业工程变更的审查和处理，协助总监理工程师做好工程竣工预验收和竣工验收工作。7.收集、整理本专业的监理资料，参与编写监理月报、监理专题报告和监理工作总结。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，对施工过程进行旁站监理，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。3.监督施工单位严格按照施工规范、工程建设标准和批准的施工方案进行施工，发现问题及时要求施工单位整改，并向专业监理工程师报告。4.做好监理日记和有关的监理记录，协助专业监理工程师做好监理资料的收集、整理和归档工作。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设单位的要求。3.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.参加建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理机构的人员、职责和监理工作流程，协助建设单位和施工单位建立有效的沟通机制和协调关系。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见，要求施工单位进行整改。6.检查施工单位的现场质量管理、技术管理、安全管理等制度的建立和落实情况，督促施工单位完善各项管理制度。7.检查施工单位的施工人员、施工设备、施工材料等的进场情况，对不符合要求的人员、设备和材料，要求施工单位限期整改或退场。8.对施工单位的临时设施、临时用电、临时用水等进行检查，确保施工现场具备开工条件。（二）工程施工过程监理工作流程1.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加，总结上周工作情况，安排本周工作任务，协调解决工程建设中存在的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则的要求，对本专业的工程质量、进度、安全等进行日常检查和监督，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。3.监理员对施工现场进行旁站监理，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，做好旁站记录。4.对施工单位提交的工程计量数据和原始凭证进行审核，签署工程款支付证书，确保工程款支付的合理性和准确性。5.参与工程变更的审查和处理，对工程变更的必要性、可行性、合理性进行评估，提出审查意见，协助建设单位和施工单位签订工程变更协议，并监督工程变更的实施。6.对工程质量事故和安全事故进行调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见，督促施工单位采取有效的整改措施，防止事故再次发生。7.定期向建设单位提交监理月报，汇报工程进展情况、工程质量情况、工程安全情况、工程款支付情况等，对工程建设中存在的问题提出建议和意见。8.根据工程进展情况，适时组织工程质量、进度、安全等专项检查，对检查中发现的问题进行通报，并要求施工单位限期整改。（三）工程竣工验收监理工作流程1.工程完工后，施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，检查工程实体质量、工程资料等是否符合要求，对存在的问题要求施工单位进行整改。3.施工单位整改完毕后，总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关人员进行工程竣工验收，对工程质量、工程进度、工程安全等进行全面评价，签署工程竣工验收意见。4.监理单位整理监理资料，编制监理工作总结，向建设单位移交监理资料。5.工程竣工验收合格后，监理单位协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设的法律、法规、技术标准和合同要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。（二）质量控制依据1.工程建设合同文件2.设计文件3.国家和地方有关工程建设的法律法规、技术标准和规范4.工程建设标准强制性条文（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保施工单位的质量保证体系健全有效。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，重点审查其质量保证措施是否合理、可行，是否符合工程建设标准和规范的要求。3.对施工单位的施工人员进行资格审查，检查其是否具备相应的专业技能和工作经验，是否持有有效的资格证书。4.对施工单位的施工设备、施工材料进行检查，确保其质量符合要求，性能满足施工需要。对进场的材料、构配件和设备进行见证取样送检，合格后方可使用。5.对施工过程进行质量控制，采用旁站、巡视、平行检验等方法，对关键部位、关键工序进行重点监督检查。对施工质量不符合要求的部位，要求施工单位及时整改，整改完毕后进行复查，直至符合要求为止。6.定期组织工程质量检查，对检查中发现的问题进行通报，并要求施工单位限期整改。对质量问题严重的施工单位，采取停工整顿、罚款等措施，直至其整改合格。7.参与工程质量事故的调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见，督促施工单位采取有效的整改措施，防止事故再次发生。五、工程进度控制（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程项目按时竣工交付使用。（二）进度控制依据1.工程建设合同文件2.经批准的施工进度计划3.工程实际进展情况（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，重点审查其合理性、可行性、可靠性，是否满足合同工期要求。对不符合要求的施工进度计划，要求施工单位进行调整。2.建立工程进度台账，定期检查工程实际进展情况，与施工进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。3.分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整，如增加施工人员、施工设备，优化施工方案，合理安排施工顺序等。4.协调建设单位与施工单位之间的关系，解决工程建设中影响进度的各种问题，如施工场地、施工用水用电、施工材料供应等。5.定期召开工程进度协调会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加，总结上周进度情况，安排本周进度任务，协调解决工程建设中影响进度的问题。6.对因建设单位原因或不可抗力因素导致的工程进度延误，及时与建设单位沟通协调，协助建设单位采取相应的措施，减少对工程进度的影响。六、工程投资控制（一）投资控制目标在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资，确保工程实际投资不超过合同约定的投资额度。（二）投资控制依据1.工程建设合同文件2.经批准的工程概算、预算3.工程变更文件4.工程计量和工程款支付凭证（三）投资控制措施1.熟悉工程概算、预算文件，了解工程投资构成和控制要点，对工程投资进行动态监控。2.审查施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定的计量规则和支付方式，对工程计量数据和原始凭证进行审核，签署工程款支付证书。3.严格控制工程变更，对工程变更的必要性、可行性、合理性进行评估，审查工程变更费用申请，确保工程变更费用的合理性和准确性。4.定期进行工程投资分析，对比工程实际投资与合同约定投资额度的差异，分析差异产生的原因，采取相应的措施进行调整。5.协助建设单位做好工程竣工结算工作，对工程竣工结算文件进行审核，确保工程竣工结算的准确性和公正性。七、安全生产管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。（二）安全管理依据1.《建设工程安全生产管理条例》2.国家和地方有关安全生产的法律法规、技术标准和规范3.工程建设合同文件中关于安全生产的约定（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全保证体系，包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全管理人员配备等，确保施工单位的安全保证体系健全有效。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，重点审查其是否符合工程建设标准和规范的要求，是否具有针对性和可操作性。3.对施工单位的施工人员进行安全教育培训，检查其是否具备相应的安全知识和技能，是否持有有效的安全资格证书。4.对施工现场的安全设施、安全防护用品进行检查，确保其质量符合要求，性能满足施工安全需要。对不符合要求的安全设施和安全防护用品，要求施工单位及时整改或退场。5.对施工过程进行安全监督检查，采用旁站、巡视、专项检查等方法，对施工现场的安全状况进行重点监督检查。对发现的安全隐患，要求施工单位及时整改，整改完毕后进行复查，直至符合要求为止。6.定期组织安全检查，对检查中发现的问题进行通报，并要求施工单位限期整改。对安全问题严重的施工单位，采取停工整顿、罚款等措施，直至其整改合格。7.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见，督促施工单位采取有效的整改措施，防止事故再次发生。八、合同管理（一）合同管理目标确保监理合同的全面履行，维护公司的合法权益，同时监督建设单位和施工单位履行工程建设合同，促进工程建设的顺利进行。（二）合同管理依据1.监理合同2.工程建设合同3.国家和地方有关合同管理的法律法规（三）合同管理措施1.建立合同台账，对监理合同、工程建设合同等进行详细登记，记录合同的签订时间、合同金额、合同主要条款、合同履行情况等信息。2.对监理合同和工程建设合同进行跟踪管理，及时了解合同的履行情况，发现问题及时与建设单位和施工单位沟通协调，采取相应的措施进行解决。3.审查建设单位和施工单位提交的合同变更申请，对合同变更的必要性、可行性、合理性进行评估，协助建设单位和施工单位签订合同变更协议，并监督合同变更的实施。4.处理合同纠纷，按照合同约定的争议解决方式，及时与建设单位和施工单位协商解决合同纠纷。如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决。5.定期对合同管理工作进行总结分析，总结