监理质量控制工作制度

PAGE监理质量控制工作制度总则目的本制度旨在规范监理质量控制工作，确保工程项目符合相关法律法规、行业标准及合同要求，保障工程质量，维护建设单位利益，促进工程项目顺利交付使用。适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目的监理质量控制工作。依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.相关工程建设强制性标准4.工程设计文件及施工合同质量控制目标总体目标确保工程项目达到合同约定的质量标准，一次性验收合格，满足安全、适用、耐久、经济、美观等要求。具体目标1.建筑结构安全可靠，无重大质量隐患。2.各分部、分项工程质量符合验收规范要求。3.建筑材料、构配件和设备质量合格，符合相关标准。4.工程观感质量良好。质量控制职责监理单位职责1.组建项目监理机构，配备满足工程需要的专业监理人员。2.编制监理规划和监理实施细则，明确质量控制目标、措施和方法。3.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。4.对施工过程进行质量监督检查，及时发现和处理质量问题。5.组织工程质量验收，签署质量验收文件。6.定期向建设单位报告工程质量情况。总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的质量控制工作。2.组织编制监理规划和监理实施细则。3.审查施工组织设计、施工方案等文件。4.协调各参建单位之间的关系，解决质量争议。5.对工程质量问题和事故进行处理和报告。专业监理工程师职责1.负责本专业工程的质量控制工作。2.审查本专业施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。3.对本专业工程的原材料、构配件和设备进行检验和验收。4.对本专业工程的施工过程进行旁站、巡视和平行检验。5.发现质量问题及时通知施工单位整改，并跟踪复查。6.参与本专业工程的质量验收工作。监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，协助进行质量控制工作。2.对施工现场进行巡查，发现质量问题及时报告。3.协助专业监理工程师进行原材料、构配件和设备的检验和验收。4.做好质量检查记录。质量控制工作流程施工准备阶段质量控制流程1.参与设计交底和图纸会审总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，参加建设单位组织的设计交底会议。专业监理工程师对图纸中存在的问题提出疑问和建议，形成图纸会审记录。2.审查施工组织设计施工单位编制施工组织设计后，报项目监理机构审查。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，重点审查其质量保证措施、施工方案的合理性等。审查通过后，由总监理工程师签认。3.审查施工单位资质及人员资格专业监理工程师审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。检查施工单位项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。4.审查施工单位质量保证体系专业监理工程师审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系文件。检查其质量管理制度的落实情况。5.审查工程开工条件施工单位完成各项施工准备工作后，向项目监理机构提交工程开工报审表。总监理工程师组织专业监理工程师审查开工条件，包括施工许可证已获政府主管部门批准、征地拆迁工作能满足工程进度的需要、施工组织设计已获总监理工程师批准、现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实等。审查合格后，由总监理工程师签署工程开工报审表。施工阶段质量控制流程1.工程材料、构配件和设备质量控制施工单位采购的工程材料、构配件和设备进场前，应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，并附质量证明文件。专业监理工程师对其质量证明文件进行审核，并按规定进行见证取样送检。经检验合格的，予以签认；不合格的，要求施工单位限期退场。2.施工过程质量控制专业监理工程师对施工单位的施工过程进行旁站、巡视和平行检验。旁站监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期巡查，发现问题及时要求施工单位整改。平行检验监理人员对施工质量进行独立检验，以验证施工单位的检验结果。3.质量问题处理监理人员发现质量问题后，应及时要求施工单位整改。施工单位整改完成后，提交整改报告，监理人员进行复查。对严重质量问题或质量事故，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并要求施工单位采取措施防止事故扩大，同时报告建设单位。组织相关单位对质量事故进行调查分析，提出处理方案，监督施工单位实施处理。竣工验收阶段质量控制流程1.单位工程竣工验收施工单位完成单位工程施工任务并自检合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单。总监理工程师组织专业监理工程师对单位工程进行预验收，检查工程质量是否符合要求，资料是否齐全。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。整改合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。2.竣工验收备案建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。监理单位参加竣工验收会议，对工程质量发表意见。工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内办理工程竣工验收备案手续。质量控制措施组织措施1.建立健全项目监理机构的质量控制组织体系，明确各部门和人员的质量控制职责。2.定期召开质量专题会议，分析解决质量问题。3.对质量控制工作成绩突出的人员进行表彰奖励，对工作不力的进行批评处罚。技术措施1.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出优化建议。2.对工程中的关键技术问题进行专题研究，必要时组织专家论证。3.运用先进的检测设备和技术手段，对工程质量进行检测和评估。经济措施1.对工程质量不符合要求的施工单位，扣除相应的工程款。2.对工程质量达到优良标准的施工单位，给予适当的经济奖励。合同措施1.严格按照施工合同约定，对施工单位的质量责任进行约束。2.对施工单位违反合同约定的质量行为，追究其违约责任。质量验收管理检验批验收1.施工单位完成检验批施工后，由项目专业质量检查员组织项目专业技术负责人等进行验收。2.监理工程师对检验批进行验收，检查主控项目和一般项目的质量是否符合要求，施工操作依据、质量检查记录是否完整。3.验收合格后，监理工程师签署检验批质量验收记录。分项工程验收1.分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，由施工单位项目技术负责人组织项目专业质量检查员等进行验收。2.监理工程师对分项工程进行验收，检查分项工程所含检验批的质量验收记录是否完整，分项工程质量是否符合要求。3.验收合格后，监理工程师签署分项工程质量验收记录。分部工程验收1.分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，由施工单位项目经理组织项目技术、质量负责人等进行验收。2.总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3.验收合格后，各方签署分部工程质量验收记录。单位工程验收1.单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请单位工程竣工验收。2.建设单位组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位进行单位工程竣工验收。3.验收合格后，各方签署单位工程竣工验收报告，并办理工程竣工验收备案手续。质量资料管理施工单位质量资料管理1.施工单位应建立健全质量资料管理制度，配备专人负责质量资料的收集、整理、归档工作。2.质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料及构配件质量证明文件、检验检测报告、施工记录、质量验收记录等。3.质量资料应真实、完整、有效，与工程实际进度同步。监理单位质量资料管理1.监理单位应建立质量资料管理制度，安排专人负责监理资料的收集、整理、归档工作。2.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、