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文档简介

认识什么是战略和管理概念战略的概念无疑是最重要的。商业政策和战略管理中的概念。战略源于军事原则。在军事语境中，战略是赢得战争的行动计划。在这里，军事战略指的是……需要调动和使用的资源的质量和数量以最合适、最便捷的方式在最恰当的时机赢得战争。在商业语境中，“战略”一词并没有明确的定义，它涵盖多种含义，例如系统地调动和部署资源以实现组织目标，或者指组织各项活动遵循的共同模式，这些活动源于组织的政策、目标和宗旨。战略与推动组织从当前状态迈向理想未来状态的活动密切相关。它也与实施计划或采取特定行动所需的资源有关。特征以下是战略管理的特点。1.目标。2.面向未来。3.资源的可用性和分配。4.环境的影响。5.普遍适用性。6.战略层次。7.复习。1.目标导向：企业战略以目标为导向，旨在实现组织目标。制定战略之前，企业必须明确要达成的目标。例如，任何企业如果想要实现增长，就必须设定……以下目标。a)提高市场份额。b)提高客户满意度。c)提升公司商誉。2.面向未来：战略是面向未来的计划，旨在帮助组织达到未来的地位。因此，战略使管理层能够分析组织的现状，并制定实现未来目标的策略。这是因为战略能够解答以下几个方面的问题。a)企业未来的繁荣发展。b)企业未来的盈利能力。c)未来在不同业务领域发展壮大的空间。3.资源的可用性和分配：要有效实施战略，需要充足的资源和合理的资源配置。如果做到了这一点，企业就能实现其目标。企业需要三种类型的资源：有形资源（即厂房和机器设备）、财务资源（即资本）和人力资源（即劳动力）。如果对这些资源进行适当的审计/评估，找出其优势和劣势并进行有效协调，管理层就能更好地实施战略。4.环境的影响：环境因素会影响战略的制定和实施。业务部门通过分析内外部环境，可以发现自身的优势和劣势、机遇和威胁，从而制定出合适的战略。5.普遍适用性：无论企业性质和规模如何，战略都具有普遍适用性和公认性。每个企业都会制定战略以求生存和发展。战略的存在确保企业朝着正确的方向前进。6.战略层次：有些公司在产品/服务、市场或技术方面涉足不同的业务领域，但却由同一批高层管理人员管理。在这种情况下，这类公司需要制定不同的

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