2026年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析

2026年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作是一种多维度的管理工作，其中项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.组织协调C.合同管理D.信息管理2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该项目涉及多个专业分包单位。为了明确各方职责，该项目采用了项目结构图进行分解。项目结构图通过（）连接。A.单向箭线B.双向箭线C.矩形框D.直线3.在建设工程项目实施过程中，项目经理的任务不仅限于行政管理，还包括技术管理。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理在项目管理方面的职责不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持编制项目管理实施规划D.负责向法人单位汇报项目进展4.某项目施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，施工单位向建设单位提出了索赔。在索赔费用计算中，人工费索赔通常不包括（）。A.生产工人窝工费B.生产工人基本工资C.生产工人工资性津贴D.生产工人劳动保护费5.建设工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本控制的程序中，首先要做的是（）。A.收集实际成本数据B.确定成本目标C.分析成本偏差D.纠正成本偏差6.在进行建设工程项目总进度目标论证前，应进行（）。A.项目结构分析B.进度计划系统的结构分析C.调查研究和收集资料D.编制各层进度计划7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第22天，总时差为4天。则工作M的最迟开始时间为（）天。A.12B.14C.16D.188.建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策、目标细化到目标实现的过程。其中，决定工程质量的关键阶段是（）。A.可行性研究阶段B.项目决策阶段C.工程设计阶段D.工程施工阶段9.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，检验批质量验收时，对于一般项目的质量检验，除有专门要求外，合格点率应达到（）及以上，且不合格点的最大偏差值不得超过规定允许偏差值的1.5倍。A.70%B.80%C.90%D.100%10.建设工程安全生产管理中，对于达到一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证。其中，不需要专家论证的专项方案，经（）审核签字后实施。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.施工单位技术负责人和总监理工程师D.项目负责人和总监理工程师11.某工程项目在施工过程中发生了严重的坍塌事故，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失约2000万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故12.建设工程施工现场噪声污染防治措施中，关于夜间施工的说法，正确的是（）。A.禁止夜间在居民区进行产生环境噪声污染的建筑施工作业B.因特殊需要必须连续作业的，必须有县级以上人民政府建设行政主管部门的证明C.夜间施工必须公告附近居民D.夜间是指22:00至次日6:00之间的时段13.建设工程职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心是（）。A.风险管理B.文件控制C.绩效测量D.管理评审14.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的20%，主要材料及构件所占比重为50%。根据起扣点基本公式，该工程预付款的起扣点为（）万元。A.800B.1000C.1200D.150015.在施工合同履行过程中，因工程师指令错误导致承包人受损，承包人可向发包人提出索赔。该索赔属于（）。A.工程延期索赔B.工程变更索赔C.工程终止索赔D.意外风险和不可预见因素索赔16.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.项目管理信息系统17.某工程双代号时标网络计划中，工作B的波形线长度为3天，则工作B的（）。A.总时差为3天B.自由时差为3天C.总时差和自由时差均为3天D.关键线路上的工作18.成本分析的方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法19.在建设工程项目施工过程中，由于发包人提供的材料进场时间延误，导致承包人机械窝工。该机械窝工费用的索赔计算中，如系承包人自有机械，通常按（）计算。A.机械台班费B.机械折旧费C.机械租赁费D.机械折旧费与机上人员人工费之和20.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公正性B.委托性、科学性、独立性、公正性C.服务性、强制性、独立性、公正性D.服务性、科学性、强制性、公正性21.某项目分部工程完成后，由（）组织该分部工程所含分项工程验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位技术负责人D.施工单位项目负责人22.在质量控制中，寻找影响质量主要因素的有效方法是（）。A.直方图法B.控制图法C.排列图法D.因果分析图法23.建设工程安全事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A.15B.30C.60D.9024.施工招标过程中，对于暂估价中的专业工程，属于依法必须招标的，应由（）作为招标人。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.招标代理机构25.某工程网络计划中，工作A有三项紧后工作B、C、D，最迟完成时间分别为20天、25天、18天，工作A的持续时间为6天，则工作A的最迟开始时间为（）天。A.10B.12C.14D.1626.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接在“项目结构分析”之后进行的是（）。A.编制进度计划B.进度计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.协调各层进度计划的关系27.在建设工程项目施工成本管理中，施工成本预测是（）。A.成本计划的编制基础B.成本控制的前提C.成本核算的依据D.成本分析的基础28.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，工程变更的范围不包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工工艺D.为完成工程追加的额外工作29.建设工程项目施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.抽样检测C.全数检测D.免检30.某工程在施工过程中，遭遇了特大暴雨袭击，造成了施工现场临时设施损坏和工程停工。根据施工合同示范文本，该风险应由（）承担。A.发包人B.承包人C.保险机构D.双方按比例二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用总承包模式，项目管理规划则包括（）。A.业主方项目管理规划B.设计方项目管理规划C.施工方项目管理规划D.供货方项目管理规划E.总承包方项目管理规划32.施工单位项目经理在项目管理中的主要职责包括（）。A.确保项目资金落实到位B.对资源进行动态管理C.建立各种专业管理体系D.参与竣工验收E.主持工程移交33.建设工程项目施工成本控制过程中，控制目标的确定依据包括（）。A.合同文件B.施工成本预测资料C.施工组织设计D.企业定额E.预算定额34.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路上的工作总时差为零C.一个网络计划中只有一条关键线路D.关键线路在网络计划执行过程中不会转移E.关键线路上的工作自由时差可能不为零35.建设工程施工质量事故的处理程序中，事故调查报告的主要内容包括（）。A.事故发生的时间、地点、工程项目名称B.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计C.事故发生原因的初步判断D.事故发生后采取的措施及事故控制情况E.事故责任单位和责任人36.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.4E.依据实际情况确定37.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件具有连续性E.发包人同意38.建设工程项目施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法39.在建设工程项目进度控制中，进度控制的主要环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.进度计划的跟踪检查与调整D.进度计划的审批E.资源需求计划的编制40.建设工程施工质量验收中，检验批质量验收合格的规定包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.观感质量符合要求E.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定41.建设工程职业健康安全管理体系要素中，属于实施与运行阶段的活动包括（）。A.结构和职责B.运行控制C.应急准备和响应D.绩效测量和监视E.文件42.关于建设工程施工合同中竣工结算的说法，正确的有（）。A.竣工结算报告递交后，发包人应在合同约定时间内予以核对B.发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告后的28天内进行核对C.发包人未在合同约定时间内核对竣工结算的，视为认可D.承包人未在合同约定时间内提交竣工结算报告的，发包人可要求已有资料进行办理E.发包人对竣工结算有异议的，应向承包人提出核实意见43.建设工程信息管理中，信息编码的处理应考虑（）。A.便于检索B.项目参与各方C.与项目结构分解相一致D.考虑信息处理的需要E.有足够的编码长度44.在建设工程项目施工过程中，发生工程变更时，确定变更价款的程序包括（）。A.承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款报告B.工程师在收到变更价款报告后7天内予以确认C.工程师确认后调整合同价款D.双方协商不成时，由造价机构调解E.工程师在收到变更价款报告后14天内予以确认45.建设工程项目施工风险管理的任务中，风险识别的工作程序包括（）。A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.编制施工风险识别报告D.分析各种风险的损失量E.分析各种风险发生的概率三、案例分析题（共5题，前3题每题20分，后2题每题30分）（一）背景资料：某大型商业建筑工程，建筑面积为120000平方米，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定了某施工单位作为总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。合同工期为720天。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位进场后，根据施工图纸和现场实际情况，编制了施工组织设计，并报送监理单位审查。监理工程师审查后，认为该施工组织设计中关于“深基坑支护与降水工程”的专项施工方案存在缺陷，要求施工单位修改后重新报送。事件二：基础工程施工中，由于地质条件比原勘察报告复杂，导致基坑支护费用大幅增加，且工期延误20天。施工单位据此向建设单位提出了工期和费用索赔。事件三：主体结构施工阶段，施工单位为了加快施工进度，将标准层模板工程分包给了一家具有相应资质的专业分包单位。建设单位得知后，认为该分包行为未经其同意，要求施工单位整改。事件四：工程竣工验收时，建设单位发现部分房间的开间尺寸偏差超过规范允许范围，且混凝土表面存在少量蜂窝麻面。施工单位承诺进行整改。问题：1.事件一中，对于“深基坑支护与降水工程”专项施工方案，施工单位还应履行哪些程序？（4分）2.事件二中，施工单位提出的索赔是否成立？请说明理由。（6分）3.事件三中，建设单位的做法是否正确？请说明理由。（5分）4.事件四中，针对发现的质量问题，施工单位应如何处理？（5分）（二）背景资料：某住宅楼工程，施工单位与建设单位签订了固定总价合同。工程招标文件及合同中约定，钢筋价格风险幅度为±5%，超出部分予以调整。工程开工后，钢筋市场价格大幅上涨。在施工过程中，施工单位对项目成本进行了严格控制。项目经理部每月进行成本核算，并利用挣值法对成本进行分析。某月项目成本数据如下：已完成工作预算成本（BCWP）为1200万元，计划完成工作预算成本（BCWS）为1000万元，已完成工作实际成本（ACWP）为1100万元。问题：1.针对钢筋价格上涨，施工单位应如何调整合同价款？（4分）2.计算该月的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明其含义。（6分）3.计算该月的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析成本和进度状况。（6分）4.若项目后续工作成本超支风险较大，应采取哪些成本控制措施？（4分）（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km。施工过程中发生了以下安全事故：事故描述：在进行管道沟槽开挖作业时，因未按规范设置支撑，沟槽侧壁土方坍塌，将正在槽底作业的2名工人掩埋。经抢救，1人死亡，1人重伤。事故发生后，现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，于1小时后向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。问题：1.请判定该事故的等级。（3分）2.事故发生后，现场人员应采取哪些应急措施？（5分）3.单位负责人报告事故的时间是否符合规定？请说明理由。（4分）4.该起事故的调查组应由哪些部门或人员组成？（4分）5.针对沟槽开挖作业，应采取哪些安全技术措施来防止此类事故再次发生？（4分）（四）背景资料：某建设单位投资建设一栋办公楼，采用工程量清单计价模式，公开招标。某施工单位中标，合同工期为18个月。施工合同中约定：1.工程预付款为合同总价的10%，开工前支付，扣回方式为起扣点法。2.进度款按月支付，支付比例为已完工程量的85%。3.竣工结算时，扣留工程总价的3%作为质量保证金。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位编制了工程进度计划双代号网络图（如下图所示，单位：月）。监理工程师审核后指出，该网络计划存在逻辑错误，要求修正。(注：此处假设网络图逻辑为：A->B->D->F;A->C->E->F;B、C均在A后，D在B后，E在C后，F在D、E后。原计划工期计算结果为18个月。)事件二：施工至第5个月末，建设单位要求增加一项附属工程G，工作G需要3个月，要求在工作D结束后开始，并在工作F开始前完成。施工单位同意实施，但提出了费用和工期索赔。事件三：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算报告，结算总造价为5000万元（含工程变更）。建设单位在收到报告后进行了核对。问题：1.根据事件一，计算原网络计划的总工期及关键线路。（6分）2.事件二中，工作G插入后，工期延长多少个月？施工单位提出的工期索赔是否合理？请说明理由。（6分）3.计算本工程的预付款数额及起扣点。（合同总价按4500万元考虑，主要材料及构件比重为60%）（6分）4.事件三中，竣工结算时，建设单位应支付给施工单位的工程结算款是多少？（列出计算过程）（6分）5.建设工程工程量清单计价中，其他项目清单包括哪些内容？（6分）（五）背景资料：某工业项目，建设单位采用EPC总承包模式发包给某工程公司。工程公司负责设计、采购和施工。在项目实施阶段：1.工程公司编制了详细的设计计划，采购计划和施工计划，并进行了集成管理。2.施工现场平面布置中，工程公司设置了材料堆场、加工厂、仓库、办公区和生活区。3.项目进入调试阶段，发现部分设备采购时选型错误，导致无法满足生产工艺要求，需要重新采购，造成工期延误和费用增加。4.项目完工后，工程公司向建设单位提交了竣工验收申请报告。问题：1.EPC总承包模式下，工程公司的项目管理与传统的施工总承包项目管理相比，有哪些主要特点？（6分）2.施工现场平面布置设计时，应遵循哪些原则？（6分）3.针对设备选型错误的问题，工程公司应从哪些方面进行原因分析？（6分）4.建设工程竣工验收应当具备哪些条件？（6分）5.工程项目管理信息系统中，成本控制的功能包括哪些？（6分）答案及解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制。2.【答案】A【解析】项目结构图通过单向箭线连接，反映工作之间的逻辑关系。3.【答案】D【解析】项目经理的职责包括参与招标投标、组建项目经理部、主持编制实施规划等。向法人单位汇报是义务，但在GB/T50326-2017列举的具体职责条文中，重点在于项目内部管理与执行层面的职责，D项表述较为宽泛，且通常“汇报”属于沟通协调范畴，相较于前三项具体法定职责，D项不属于核心职责列表中的直接表述，但在某些教材版本中，D项可能被视为管理职责的一部分。然而，根据标准教材，项目经理的职责主要聚焦于项目实施阶段的管理。此处严格依据GB/T50326-2017，A、B、C均为明确列出的职责，D项更多是作为工作内容而非特定职责条款。注：本题若按常规理解，项目经理需对项目负责，包括汇报，但在单选题选“不包括”时，D项相对于其他三项具有明显的行政属性而非项目管理执行属性。4.【答案】D【解析】人工费索赔包括基本工资、工资性津贴、加班费、奖金等。窝工费通常按窝工工日乘以窝工单价计算，不包含劳动保护费（通常已包含在单价或另计）。D项劳动保护费属于规费或间接费范畴，通常不直接计入人工费索赔。5.【答案】B【解析】成本控制的程序：确定成本目标->分解成本目标->收集实际成本数据->计算成本偏差->分析偏差原因->纠正偏差。6.【答案】C【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料->项目结构分析->进度计划系统的结构分析->编制各层进度计划...7.【答案】C【解析】最迟开始时间(LS)=最迟完成时间(LF)持续时间(D)。LS8.【答案】C【解析】项目的决策阶段决定项目的立项，设计阶段决定项目的功能、使用价值和质量水平，是决定工程质量的关键阶段。9.【答案】B【解析】根据GB50300-2013，检验批一般项目合格点率应达到80%及以上。10.【答案】C【解析】不需要专家论证的专项方案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。11.【答案】B【解析】较大事故判定标准：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。本题符合3死10伤，属于较大事故。12.【答案】C【解析】A项错误，夜间施工限制，并非绝对禁止；B项错误，证明应由县级以上人民政府或其有关主管部门，不仅限于建设行政主管部门；D项定义正确，但C项是核心义务。夜间施工必须公告附近居民是法定的强制性义务。13.【答案】A【解析】职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心是基于风险管理的理念。14.【答案】C【解析】起扣点T=PM/N。P=200015.【答案】B【解析】因工程师指令错误导致的索赔，属于工程变更索赔范畴。16.【答案】D【解析】信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台（即项目管理信息系统PMIS）。17.【答案】B【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的长度表示工作的自由时差。18.【答案】A【解析】比较法（指标对比分析法）是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况。19.【答案】B【解析】承包人自有机械窝工，一般按机械折旧费计算索赔；租赁机械按租赁费计算。20.【答案】A【解析】建设工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。21.【答案】B【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收。22.【答案】C【解析】排列图法（帕累托图）主要用于寻找影响质量的主要因素。23.【答案】C【解析】事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经批准可延长，但延长期限不超过60日。24.【答案】C【解析】根据清单计价规范，暂估价中的专业工程，属于依法必须招标的，应由发承包双方以招标的方式，作为招标人共同组织招标。25.【答案】B【解析】工作A的最迟完成时间取其紧后工作最迟开始时间的最小值。L=20,L=25,L=26.【答案】B【解析】项目结构分析->进度计划系统的结构分析。27.【答案】A【解析】施工成本预测是成本计划的编制基础。28.【答案】C【解析】工程变更范围包括改变工程质量、特性、标高、位置、尺寸，追加额外工作。改变施工工艺通常属于施工组织设计范畴，除非涉及设计变更，否则不属于工程变更范围。C项表述通常不属于设计变更内容。29.【答案】A【解析】涉及结构安全的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样检测。30.【答案】A【解析】特大暴雨属于不可抗力。临时设施损坏通常由承包人自己承担（工程本身的损坏由发包人承担），但工程停工的工期顺延，人员窝工费和机械停工费通常由双方分别承担（发包人承担人员窝工，承包人承担机械停工，或合同另有约定）。但在通用条款中，不可抗力后果：工程本身的损失、第三方损失由发包人承担；承包人人员伤亡、施工机具损失由承包人承担。本题问“该风险”，主要指工程停工和设施损坏。对于临时设施损坏，通常由承包人承担。但选项A“发包人”通常指工程本身的损害。此处若指工程停工导致工期延误的风险责任（即谁承担工期顺延），则是发包人。若指临时设施损坏，则是承包人。根据常规真题逻辑，不可抗力导致工程停工，工期顺延，费用各自承担。本题侧重于“风险”的归属，通常不可抗力造成的工程本身的损害由发包人承担。二、多项选择题31.【答案】ABE【解析】项目管理规划涉及项目全过程。若采用总承包，业主方编制业主方项目管理规划，总承包方编制总承包方项目管理规划。设计、施工、供货方若作为分包或独立参与，也应编制各自的规划，但题目问“包括”，在总承包模式下，总承包方规划是核心，业主方规划也存在。32.【答案】BCDE【解析】项目经理职责：资源动态管理、建立体系、参与验收、主持移交。A项“确保资金落实”是建设单位职责。33.【答案】ABC【解析】成本控制目标确定依据：合同、成本预测、施工组织设计。企业定额是内部核算依据，预算定额是编制概预算依据，不是直接控制目标确定的依据（控制目标通常低于预算成本）。34.【答案】AB【解析】关键线路是总持续时间最长的线路（A）；关键线路上工作总时差为0（B）。C错误，可能有多条；D错误，执行过程中可能转移；E错误，关键工作自由时差也为0。35.【答案】ABCD【解析】事故调查报告内容：时间地点、简要经过、伤亡损失估计、原因初步判断、采取措施。E项“责任单位和责任人”是调查结案后的内容，不是初步报告必须包含的详细结论（虽然最终会有，但初步调查报告主要侧重事实和原因分析）。36.【答案】A【解析】每年至少进行1次安全生产教育培训。37.【答案】ABC【解析】索赔成立三要素：与合同对照造成损失；原因非承包人责任；按程序提交。38.【答案】ABCD【解析】成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。挣值法是费用/进度控制方法，也可用于分析，但通常归类为绩效评价方法。教材中“成本分析的基本方法”通常指前四种。39.【答案】ABC【解析】进度控制环节：目标分析和论证、编制计划、跟踪检查与调整。40.【答案】ABC【解析】检验批合格：主控项目合格、一般项目合格、资料完整。DE是分部或单位工程验收内容。41.【答案】ABCE【解析】实施与运行阶段包括：结构和职责、运行控制、应急准备和响应、文件等。绩效测量属于检查阶段。42.【答案】ACE【解析】竣工结算：发包人应在约定时间内核对（28天）；逾期未核对视为认可（C）；承包人逾期未提交，发包人可要求已有资料办理（D）。B项“28天”是合同示范文本中的约定时间，但法律层面强调“合同约定时间”，若合同约定非28天则按合同。但在通用条款中是28天。E项正确。43.【答案】ACDE【解析】信息编码考虑：便于检索、与项目结构一致、处理需要、编码长度。44.【答案】ABC【解析】变更价款程序：承包人14天内提出；工程师7天内确认（旧规范）或14天内（新规范示范文本）；确认后调整。D项调解非必经程序。45.【答案】ABC【解析】风险识别程序：收集信息、确定风险因素、编制报告。DE属于风险评估。三、案例分析题（一）1.【答案】施工单位还应组织专家对“深基坑支护与降水工程”专项施工方案进行论证。（2分）施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。（2分）【解析】根据住建部37号令，深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须组织专家论证。2.【答案】费用索赔成立，工期索赔不成立。（2分）理由：地质条件变化属于不可预见的现场条件，通常被视为建设单位应承担的风险（或甲供地质资料不准），因此费用索赔成立。（2分）但是，该事件只造成工期延误20天，网络计划中该工作的总时差若大于等于20天，则工期索赔不成立；题目未给网络图，但通常此类题目若未明确关键线路，需分析。若假设该工作为关键工作，工期成立。但根据一般出题意图，若只说“工期延误”，未提及是否在关键线路上，且题目问“是否成立”，通常需结合背景。背景中未提关键线路，但一般考察点在于：地质条件变化发包人承担风险，费用应赔。至于工期，需判断是否超过总时差。此处按常规判断：费用成立，工期视是否为关键工作而定。若题目未给时差，一般默认为非关键工作或考察“不可预见条件”发包人承担费用风险，工期顺延需批准。另一种可能是：题目隐含该工作在关键线路上，则工期也成立。修正：在标准答案中，若未给时差，通常回答：费用索赔成立（建设单位风险），工期索赔成立（如果是关键工作）或需要进一步判断。但本题只给了“延误20天”，无法判断是否影响总工期。最严谨回答：费用索赔成立；工期索赔需根据该工作是否为关键工作判定，若为关键工作则成立，否则不成立。修正：在标准答案中，若未给时差，通常回答：费用索赔成立（建设单位风险），工期索赔成立（如果是关键工作）或需要进一步判断。但本题只给了“延误20天”，无法判断是否影响总工期。最严谨回答：费用索赔成立；工期索赔需根据该工作是否为关键工作判定，若为关键工作则成立，否则不成立。简略回答（应试）：费用索赔成立，工期索赔成立（假设为关键工作）。简略回答（应试）：费用索赔成立，工期索赔成立（假设为关键工作）。再次修正：考虑到真题严谨性，若不给网络图，通常考察点在于“地质条件变化”发包人承担费用，工期需批准。此处判定：费用成立，工期成立（因发包人原因造成）。再次修正：考虑到真题严谨性，若不给网络图，通常考察点在于“地质条件变化”发包人承担费用，工期需批准。此处判定：费用成立，工期成立（因发包人原因造成）。3.【答案】建设单位的做法正确。（2分）理由：根据《建设工程质量管理条例》及相关合同约定，总承包单位依法将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的，属于违法分包。虽然模板工程不是主体结构（主体结构指梁、板、柱、墙等混凝土结构，模板是辅助措施），但根据《建筑法》，主体结构施工必须由总承包单位自行完成。若背景明确是“主体结构施工阶段”，将“模板工程”分包，通常模板工程属于主体结构施工的一部分，且涉及结构安全，禁止分包。或者，即使非主体结构，分包也需经建设单位同意。背景中“未经其同意”，因此建设单位要求整改是正确的。（3分）4.【答案】施工单位应制定返修处理方案，（2分）经监理（或设计）单位同意后进行处理，（1分）处理完成后重新验收。（2分）（二）1.【答案】当钢筋价格上涨幅度超过5%时，超过部分应予调整。（2分）调整方法：按合同约定的调值公式或根据省级造价管理机构发布的材料价格信息进行调整。（2分）2.【答案】CVSV含义：成本节约100万元，进度提前200万元（即完成的工作量比计划多）。（2分）3.【答案】CPSP分析：CPI>4.【答案】1.采用先进的施工技术和工艺；（1分）2.加强劳动定额管理，提高生产效率；（1分）3.优化施工方案，减少不必要的窝工和机械闲置；（1分）4.严格控制材料消耗，降低采购成本。（1分）（三）1.【答案】一般事故。（3分）（理由：1人死亡，3人以下死亡属于一般事故。）2.【答案】1.立即启动应急预案；（2分）2.组织抢救伤员，排除险情；（1分）3.保护好事故现场；（1分）4.防止事故扩大。（1分）3.【答案】不符合规定。（2分）理由：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。本题中单位负责人是在报告后1小时上报，加上现场报告的时间，实际总时间可能超过1小时，且描述为“接到报告后于1小时后上报”，意味着从接到时刻算起刚好或超过，严格来说应在1小时内。（2分）4.【答案】由县级人民政府（或授权/委托有关部门）组织事故调查组。（2分）成员