供热管网工程施工组织设计

钢都花园B6小区供暖管网改造工程施工组织设计一、编制说明 （一）工程性质 （二）编制依据 二、工程概况 （一）工程概述 （二）工程特点 三、施工组织与部署 （一）工程总体目标 （二）施工组织及管理 2、施工项目组 4、项目部合理调配 8、项目管理职责 （三）施工程序及施工网络计划 2、主要施工工序 3、施工进度计划 （四）人力资源计划 （五）施工设备、机具组织计划 （六）施工准备 1、三通一平： 2、临时设施准备 3、技术准备 4、劳动力准备 四、工程施工主要技术措施 1、工艺安装技术措施 1、防腐施工 2、保温施工 五、主要保证措施 （一）工程质量保证措施 1、人员的管理 3、材料的管理 4、技术管理 5、质量检验控制 6、施工运行控制 （二）工程进度保证措施 （三）工程安全保证措施 1、安全保证程序图 2、施工安全组织机构及工作程序 3、安全管理措施 4、安全技术措施 六、文明施工与环境保护措施 1、文明施工管理措施 2、环境保护 2.1施工环境 2.2环境保护措施 （一）工程性质钢都花园B6小区供暖管网改造工程是中石化贷款项目，属于改造工程项目。该项目针对真武矿区部分支线管网及住户底层管网改造，项目建成后，创建和谐小区具有重要的意义。该项目有较好的经济性、适用性、安全（二）编制依据3、施工及验收规范：（一）工程概述（二）工程特点2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验3、该工程施工点全部位于市区内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有4、该工程地点位于钢都花园B6小区内，周围全部是居民区，因此必（一）工程总体目标4、安全管理目标具体目标：（2）安全（S）目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标1‰，（二）施工组织及管理该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经3、项目组织建立六个综合施工班组：施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，5、施工组织机构图：项目经理项目工程师项目副经理管管道安装工程技术管道安装物资管理防腐保温安全环保土建班组按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施7、项目质保体系见下图：质保工程师计量计量责任质材质材检料责责任工压艺责责任全体施工人员b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作b.组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的（三）施工程序及施工网络计划1.施工总体程序设想：该工程工作量为锅炉房供暖管线改造，安排四个施工班组，同时开工，同时2.1施工准备阶段工序：图纸会审→施工工艺编制→材料、机具设备进场准2.2、工艺预制工序：材料验收→现场除锈、防腐底漆→管段及支架下料组对2.3、管道安装工序：室外部分：预制管段及管配件验收→组对安装→焊接→系统强度、严密性3.1、施工计划说明：该工程我单位把2水线负责一个系统回水管线，每条流水线都配备整套施工队伍，包括墙面开洞小队、支架预制小队、管道预制小队、支架安装小队、管道安装小队、试压小队、防腐保温小队。每个小队之间各自施工，流水作业。工程计划总工3.2、工期计划横道图（见附图）（四）人力资源计划备一1项目经理2项目副经理3项目工程师4材料责任人5质量责任人6二施工人员123456（五）施工设备、机具组织计划123456789焊条保温筒辆台台2343686232备注双层移动脚手架套套台台台把套411255（六）施工准备1、三通一平：拆除锅炉前施工方与业主及有关部门到现场进行安全交底确认后关闭锅炉房天然气管道阀门并堵盲板。用探测仪检测确认后，再进行锅炉拆除。拆除原采用倒链提升滚杠挪移的方法拆除移至门外，门口用槽钢做滑轨，同时用手棉瓦搭设)。3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉求施工达到的技术标准、明确工艺流程。按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记4.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量5.2根据施工机具的需用量计划，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，5.4施工工器具应配备齐全，工器具配备管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一标高管线应尽可能同时安装施工原则。边预制、边安装，集中在预制场集中预施工准备施工准备压力试验吹洗防腐保施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体系控制程序及施工技术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行监督检查表1.3.1.2焊接工艺评定、焊工资质a)本工程管道使用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需与单位已外观检查检查产品质量证明书检查出厂标志外观检查b)管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证c)管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：3)法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或1.3.2.1管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，待管道拆除，管沟清理完毕后，管道预制在现场管沟中进行。避免占用小区道路。预制好的a)本工程碳钢管主要采用砂轮切割机或氧乙炔火焰进行切割。镀锌管采b)采用氧乙炔火焰切割，必须用磨光机将切割表面的氧化过3mm。测量图如下：管子90°角尺ad)管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留a)管道坡口加工采用机械方法或采用火焊切割。当采用火焰加工时须用角向磨光机除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面层，并应将EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up12(～),面)不图：1+1-11+1-1-图：1+1-11+1-1--11a)管道开孔用氧乙炔火焊开孔，当用氧乙炔火焰开孔时必须用磨光机清理氧c)开始套螺纹时动着要慢，要稳重，不可用力过猛，以免套出的螺纹与d)套好螺纹退出铰板时，铰板不得倒转回来，以免损伤板牙和螺纹或造b)管道支、吊架的形式、加工尺寸应符合设计文件的要求：1)钢板、型钢采用机械切割，切割后清除毛刺；1.3.3.1加工好的管段组对前要进一步核实管段的尺寸、位置，用记号笔在管段端标注与单线图相一致的焊缝编号，并严格按单线图所标焊缝编号进行1.3.3.2管道组对时应清理管内杂物，小管可用压缩空气吹扫，对于大管可用棉纱头拖管清理。管口组对前，应采用手工或机械的方法清理坡口及其内外表面的油、漆、锈、毛刺等污物，清理范围，对于碳素钢、不锈钢、合金钢应≥10mm。1.3.3.3管道焊缝位置应符合下列要求：1)直管段上两环缝间距，当公称直径DN≥150mm时，不应小于管道对口平直度测量如下图：a1.3.3.4工程施焊前，施工单位应具有相应项目的焊接工艺评定。焊接技术人员按照焊评制定焊接作业指导书。焊工施焊前，必须按规定进行考试，取1.3.3.7当焊件表面潮湿、或在下雨、刮风期间，焊工及焊件无保护措施时，1.3.3.8焊接用的材料，应符合设计规定。材料必须有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。材料使用前，应按国家现行标准的规a)所有管道组成件、管道支承件、阀门、密封材料、紧固材料及施工焊b)管道安装前应检查管道内清洁度，必要时用压d)不得采用强力对口，以免引起内应力、管变形，给设备增加外力，造e)对有坡度要求的管道，在安装时可在支座下加与主管材质一致的金属垫板或非金属材料进行调整，避免出现袋形和“盲肠”。管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位置应正确、平整、牢固，坡度符合设计规定。支架支承表面的标高可采用在其上部加设金属垫板的方式，进行调整。金属垫板不得超过两层，垫板应与预埋铁件或钢结构进测量放线管沟开挖沟底标高测量修理沟底沿沟布管管段沟边组对连接管沟标高复测管道下沟沟内管道连接管沟回填1)根据设计图纸、文件及标桩，测出管道中心线、打2)根据测量放线的标记，开挖管沟，管沟开挖断面图如下：aBb2——管道一侧的支撑厚度，当需要时，一般取200②a为堆土边缘距离槽边距离，一般不低于0.8m。1)开挖管沟后，应及时检查验收，不符合要求者2)沟槽的开挖质量：管沟开挖深度应在冻土层以下，槽壁平整，沟底平2)管道下沟前，排除沟内积水，清理踏方和硬块，沟底有硬层时，回填1)管沟回填分两次进行，第一次回填在管道下沟后试压流程检查压力试验管道复位1.3.7.3系统隔离、临时管线铺设及连接、临时加固c)试验要求：1)压力等级相近的管道串通试压时，为了试压的方等级，凑高不凑低，但系统强度试验的压力不能大于本系统阀门压力等级的2)水压试验系统充水时尽量从管道底部充入（可借助于已安装的管道排1.3.8.1冲洗方法:工艺管线采用压缩空气吹扫1.3.8.2冲洗：供暖系统安装竣工并经试压合格后，应对系统反复注水，排璃纤布。室内管道采用聚氨酯，外覆铝箔玻璃钢。飞保温管道刷防锈底漆两1)在保温层施工前，应检查防锈层是否均匀一致，漆膜是否附着牢固，2)保温应在管道试压及涂漆合格后进行。必要时，无缝钢管可预先做保温，但应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后，再将连接处保3)聚氨酯材料性能要求：≤200kg/m3、导热系数≤0.044W/m.℃;4）垂直管道上的阀门安装高度为根据图纸设计要求进行，阀门在全开状态下5)有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必须保证阀门所示流向和8)法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并清除法兰上的铁锈、毛刺和9)法兰安装的垂直度偏差满足规范规定，垂直度偏差检查方法如下图：a五、主要保证措施（一）工程质量保证措施项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响质由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的（1）职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，（2）培训：①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考2、设备机具的控制（含检测设备的器具）（4）建立设备管理制度，明确操作人员，按要求进行维护（4）工程施工设备及测量、计量器具考核汇总表（2）所有进场的工程材料，都必须有相应的质量证明材料、材料员、质检员（3）规定做复验的及时抽样、送检、待检验合格后方能使材料、型号、规格（4）建立材料的收、发台帐。用于特殊过程的材料，要记录使用的部位或区（6）顾客（甲方）提供的材料、应与甲方代表共同验收、做好验收记录，不（1）工程技术文件的接受及发放台帐（施工图，设计变更（2）技术交底记录；（3）规范及标准清单；项目管理部技术负责人负责工程技术管理、指导、考核工作，各专业术员负责施工范围内的技术管理工作，编制施工技术资料，记录及工程竣工资（2）执行逐步交底制度，有技术负责人向技（4）根据工程实际情况，由技术负责人组织、审核、编写单项工程的技术措施，并检查措施情况；6.1施工准备收到“六到位”（2）施工场地三通一平，临时设施到位；（3）施工设备机具配备齐全；（4）施工人员按时到位；（5）工程材料按计划到位；（2）成品保护制度、材料、半成品妥善保护、防止损坏交叉污染，做好工序交接工作；（4）质量否决制度，对不符合分项、分部工程坚决返工；（5）样板引路制度，在大规模操作前，做出示范样板，统一操作要求；（二）工程进度保证措施1、严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质2、按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及几乎维护保养工作。确保所有的进场设备及机4、按工程进度计划编制工程甲供材供应计划及自购材料及物资的供应计划，落实供应厂家及供货日期。并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，及时准确地考核，促进各综合6、在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时7、开工前认真审查图纸，深入现场。搞好调查研究，使图纸中可能出现的矛8、统一定期召开生产协调会议，及时沟通信息，合理调整施工计划；遇到问在雨、雾等自然条件影响，不能正常施工的情况下，我单位将采取有效地（三）工程安全保证措施建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗室，配备一定的常用药物，保证遇有紧急2.2、严格执行如下安全体系：安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制定；审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制，定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部应3.1、项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组3.2、建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权3.4、每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行3.6、实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩3.7、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内4、安全技术措施4.1.1、破除混凝土地坪时严禁野蛮施工，挖土方应从上而下逐层挖掘，两人4.1.2、土方工程施工中如发现不能辨认的物品，应立即报告，不得随意敲击4.1.3、在土方作业的过程中，如发现事先未预料的管线或电缆时，应立即停4.2.2、施工现场的电力线路中必须采用TN4.2.4、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端4.2.5、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，架空线必须设在专用电杆上，4.2.6、经常过负荷的线路、易燃易爆物邻近的线路、照明线路必须有过负荷4.2.8、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一保护”4.3.2、操作人员应身体健康、无防碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业4.3.