统战部三重一大工作制度

PAGE统战部三重一大工作制度一、总则（一）制定目的为进一步加强统战部工作的规范化、科学化管理，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项（以下简称“三重一大”事项）的决策科学、民主、公开、公正，提高工作效率，防范决策风险，依据相关法律法规和党内规定，结合统战部工作实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于统战部机关及所属各部门、各单位涉及“三重一大”事项的决策、执行和监督。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、党内法规以及相关政策规定，确保“三重一大”事项决策合法合规。2.民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取意见，保障广大干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权，实行集体决策。3.科学决策原则：运用科学方法，深入调研论证，加强风险评估，提高决策的科学性和合理性。4.公开透明原则：除依法依规需要保密的事项外，“三重一大”事项决策过程和结果应及时公开，接受监督。二、决策事项范围（一）重大决策1.贯彻落实党和国家关于统战工作的重大方针政策、法律法规以及上级重要决策部署的实施意见和措施。2.统战工作发展规划、年度工作计划和重要工作部署。3.涉及统战系统全局性、战略性的改革举措和重要工作制度的制定与修订。4.统战工作中的重大问题研究、重要工作协调以及重要会议活动的安排。5.对统一战线成员有重大影响的政策措施制定与调整。（二）重要干部任免1.统战部机关及所属各部门、各单位领导班子成员的选拔任用、轮岗交流、挂职锻炼、奖惩等。2.重要岗位干部的配备和调整。（三）重大项目安排1.统战工作相关的重大专项经费预算、重大基础设施建设项目、重大信息化建设项目等。2.涉及统战系统的重要合作项目、对外交流活动项目等。（四）大额度资金使用1.一次性支出金额较大的资金安排，具体额度标准根据统战部实际情况另行确定。2.重大专项资金的使用和管理。三、决策程序（一）议题提出1.领导班子成员提出的“三重一大”事项议题，应提前进行调研论证，提出初步意见和方案。2.各部门、各单位根据工作需要，经分管领导同意后，可向领导班子提出“三重一大”事项议题，并提供相关材料。（二）会前准备1.议题提出后，由办公室汇总整理，报主要领导审定。2.确定上会议题后，由相关部门或单位负责准备详细的汇报材料，内容包括事项的背景、依据、方案、风险评估等。3.办公室提前将会议议题及相关材料送达参会人员，确保参会人员有足够时间了解情况，进行思考和准备。（三）集体决策1.“三重一大”事项决策会议由统战部领导班子成员参加，必要时可邀请相关部门负责人、专家学者或党外代表人士列席。2.会议由主要领导主持，参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论和审议。3.决策时，应按照少数服从多数的原则进行表决，表决方式可采取口头、举手或无记名投票等。4.会议记录人员应如实记录会议讨论情况和表决结果，形成会议纪要。会议纪要应明确决策事项、决策过程、决策结果等内容，经主要领导审定后印发。（四）决策执行1.“三重一大”事项经决策后，由相关部门或单位负责组织实施。实施过程中应严格按照决策要求，明确责任分工，确保各项工作落到实处。2.执行部门应定期向领导班子汇报决策执行情况，及时反馈执行过程中出现的问题，并提出解决方案。（五）监督检查1.建立健全“三重一大”事项决策监督检查机制，加强对决策执行情况的跟踪问效。2.纪检监察部门负责对“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查，对发现的问题及时督促整改。3.对违反“三重一大”工作制度的行为，按照有关规定追究相关人员的责任。四、决策责任追究（一）责任追究情形1.未经集体决策擅自决定“三重一大”事项的。2.在决策过程中违反程序、弄虚作假、独断专行，导致决策失误的。3.决策执行过程中不履行职责，导致决策无法落实或造成严重后果的。4.对“三重一大”事项决策和执行情况不按规定报告、隐瞒不报或提供虚假信息的。（二）责任追究方式1.批评教育。2.责令作出书面检查。3.通报批评。4.诫勉谈话。5.组织调整或组织处理。6.纪律处分。（三）责任追究程序1.发现存在责任追究情形的，由纪检监察部门或相关部门进行调查核实。2.根据调查结果，提出责任追究建议，报领导班子研究决定。3.对责任人员作出责任追究决定，并按照规定进行公示。4.责任人员对责任追究决定不服的，可在规定时间内提出申诉