中国矿业大学徐海学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

中国矿业大学徐海学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）。

A.最长完成时间B.最短完成时间C.最早开始时间D.最晚结束时间

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.在工程经济决策中，净现值（NPV）法的核心在于（）。

A.计算项目的内部收益率B.判断项目的盈利能力C.确定项目的投资回收期D.分析项目的风险水平

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A.风险评估B.风险量化C.风险清单法D.风险监控

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.工程经济决策中的敏感性分析主要用于（）。

A.确定项目的最优投资方案B.分析项目的不确定性C.计算项目的内部收益率D.评估项目的财务风险

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.项目质量管理中，质量控制的主要目的是（）。

A.预防质量问题的发生B.确保项目交付物的符合性C.识别质量问题的原因D.提高项目的整体效率

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.在项目融资中，杠杆租赁的主要特点是（）。

A.出租人拥有资产的所有权B.承租人承担全部融资风险C.出租人承担全部融资风险D.项目收益与融资成本不相关

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.工程经济决策中的盈亏平衡分析主要用于（）。

A.确定项目的最佳生产规模B.分析项目的市场竞争力C.计算项目的投资回收期D.评估项目的财务风险

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）。

A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.在工程经济决策中，折现现金流（DCF）法的核心在于（）。

A.计算项目的净现值B.判断项目的盈利能力C.确定项目的投资回收期D.分析项目的风险水平

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.项目采购管理中，采购合同的主要作用是（）。

A.明确采购双方的权利和义务B.规定采购物的质量标准C.确定采购的付款方式D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的风险管理主要包括哪些环节（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险量化

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.工程经济决策中的投资决策方法主要包括哪些（）。

A.净现值法B.内部收益率法C.盈亏平衡分析法D.敏感性分析法E.风险分析法

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.项目质量管理的主要内容包括哪些（）。

A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量评估

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.项目融资的主要方式有哪些（）。

A.股权融资B.债务融资C.混合融资D.杠杆租赁E.项目融资

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.项目沟通管理的主要内容包括哪些（）。

A.沟通规划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某工程项目计划在2025年12月31日完成，项目总工期为24个月。项目当前进行到第10个月，发现部分关键路径上的活动延迟了2个月。项目经理需要采取措施确保项目按时完成。请分析项目经理可以采取哪些措施，并说明这些措施的具体内容。

2.某企业计划投资建设一个新的生产项目，项目总投资为1000万元，预计年营业收入为200万元，年营业成本为100万元，项目使用寿命为10年，折现率为10%。请计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并分析该项目的投资可行性。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目总投资为5000万元，项目计划在2026年6月30日完成。项目当前进行到第12个月，项目经理发现项目进度落后于计划进度，部分非关键路径上的活动也出现了延迟。项目经理需要采取措施确保项目按时完成。请分析项目经理可以采取哪些措施，并说明这些措施的具体内容。

材料二：

某企业计划投资建设一个新的研发项目，项目总投资为2000万元，预计年研发收入为500万元，年研发成本为300万元，项目使用寿命为5年，折现率为15%。请计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并分析该项目的投资可行性。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目总投资为8000万元，项目计划在2027年12月31日完成。项目当前进行到第18个月，项目经理发现项目进度落后于计划进度，部分关键路径上的活动延迟了3个月。项目经理需要采取措施确保项目按时完成。请分析项目经理可以采取哪些措施，并说明这些措施的具体内容