蚌埠经济技术职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

蚌埠经济技术职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业在制定战略时，首先需要考虑的因素是（）。

A.市场竞争状况B.企业资源禀赋C.政府政策支持D.行业发展趋势

2.在会展战略管理中，SWOT分析的主要作用是（）。

A.评估市场风险B.制定竞争策略C.分析行业趋势D.优化资源配置

3.会展项目成功的关键因素之一是（）。

A.高昂的营销费用B.完善的组织架构C.独特的创意设计D.强大的政府支持

4.会展品牌建设的核心要素是（）。

A.广告宣传力度B.品牌文化内涵C.展会规模大小D.合作伙伴数量

5.会展项目风险管理的主要目标是（）。

A.预防风险发生B.减少风险损失C.控制风险传播D.消除风险隐患

6.会展产业链的核心环节是（）。

A.政府监管B.展商参与C.专业观众D.媒体报道

7.会展项目评估的主要指标是（）。

A.参展商满意度B.观众流量C.项目盈利能力D.品牌影响力

8.会展战略实施的关键环节是（）。

A.战略目标制定B.资源配置C.风险控制D.绩效考核

9.会展项目创新的主要途径是（）。

A.技术研发B.市场调研C.合作共赢D.人才培养

10.会展项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.市场、资源、技术C.政府、企业、观众D.营销、运营、评估

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展战略管理的主要内容包括（）。

A.市场分析B.竞争策略C.资源配置D.风险管理E.绩效评估

2.会展品牌建设的重要作用是（）。

A.提升企业形象B.增强客户粘性C.降低营销成本D.促进项目盈利E.增强行业竞争力

3.会展项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留

4.会展产业链的主要环节包括（）。

A.政府监管B.展会策划C.展位招商D.媒体宣传E.参观导览

5.会展项目评估的主要方法包括（）。

A.问卷调查B.专家评审C.数据分析D.实地考察E.投资回报率分析

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展战略管理的主要目的是提升企业的市场竞争力。（）

2.SWOT分析是会展战略管理中常用的分析工具。（）

3.会展项目的成功主要取决于展会的规模大小。（）

4.品牌建设是会展战略管理中的重要环节。（）

5.会展项目风险管理的主要目标是预防风险发生。（）

6.会展产业链的核心环节是展商参与。（）

7.会展项目评估的主要指标是观众流量。（）

8.会展战略实施的关键环节是资源配置。（）

9.会展项目创新的主要途径是技术研发。（）

10.会展项目管理中的“三重约束”是指时间、成本、质量。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

蚌埠市近年来积极发展会展经济，每年举办多个大型展会，如中国（蚌埠）玻璃工业博览会、中国（蚌埠）绿色食品产业博览会等。这些展会不仅提升了蚌埠的城市形象，还带动了相关产业的发展。然而，蚌埠的会展业也存在一些问题，如展会同质化严重、品牌影响力不足、专业人才缺乏等。

材料二：

近年来，蚌埠市在会展战略管理方面取得了一定的成效，如优化了展会布局、提升了展会质量、加强了品牌建设等。但同时也面临着新的挑战，如市场竞争加剧、观众需求变化、技术革新加快等。

1.结合材料一和材料二，分析蚌埠市会展业的发展现状和存在的问题。

2.针对蚌埠市会展业存在的问题，提出相应的会展战略管理建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某国际会展公司近年来在会展战略管理方面取得了显著成效，其举办的多个大型展会如中国国际进口博览会、中国国际展览中心等，不仅吸引了众多国内外展商和观众，还提升了公司的品牌影响力。该公司在战略管理方面主要采取了以下措施：优化展会布局、提升展会质量、加强品牌建设、拓展国际市场等。

材料二：

该国际会展公司在发展过程中也面临了一些挑战，如市场竞争加剧、观众需求变化、技术革新加快等。为了应对这些挑战，该公司采取了一系列措