厦门大学嘉庚学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

厦门大学嘉庚学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷厦门大学嘉庚学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的关键路径法主要用于（）。

A.成本控制B.进度控制C.质量管理D.风险管理

2.在工程经济决策中，净现值法的主要优点是（）。

A.考虑了资金时间价值B.计算简单C.适用于所有项目D.不受折现率影响

3.项目范围管理的关键输出是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目预算

4.敏感性分析的主要目的是（）。

A.评估项目风险B.优化项目方案C.确定最佳投资时机D.调整项目预算

5.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配B.进度控制C.成本管理D.质量管理

6.工程经济决策中的内部收益率是指（）。

A.项目投资回报率B.资金成本率C.投资回收期D.折现率

7.项目沟通管理的关键要素是（）。

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通效果

8.在工程经济决策中，现金流折现的主要目的是（）。

A.评估项目盈利能力B.确定项目投资额C.调整项目成本D.优化项目进度

9.项目质量管理的主要工具是（）。

A.质量手册B.控制图C.风险矩阵D.项目章程

10.工程经济决策中的投资回收期是指（）。

A.项目投资回收所需时间B.项目盈利周期C.项目建设周期D.项目运营周期

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.工程经济决策中的不确定性分析方法包括（）。

A.敏感性分析B.风险分析C.决策树分析D.概率分析E.蒙特卡洛模拟

3.项目范围管理的主要工具和技术包括（）。

A.产品分析B.专家评审C.变更控制D.工作分解结构E.核对表

4.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通需求分析B.沟通计划制定C.沟通执行D.沟通监控E.沟通评估

5.工程经济决策中的成本效益分析主要包括（）。

A.成本估算B.效益评估C.折现分析D.敏感性分析E.风险分析

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心目标是实现项目预期目标。（）

2.净现值法适用于所有类型的项目投资决策。（）

3.工作分解结构是项目范围管理的关键输出。（）

4.敏感性分析可以帮助项目管理者识别关键风险因素。（）

5.甘特图是项目管理中最常用的进度控制工具。（）

6.内部收益率是衡量项目盈利能力的重要指标。（）

7.项目沟通管理的关键是确保沟通的有效性和及时性。（）

8.现金流折现法可以评估项目的长期盈利能力。（）

9.项目质量管理的主要目的是确保项目满足质量标准。（）

10.投资回收期是衡量项目投资风险的重要指标。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目计划投资1000万元，建设期为2年，运营期为5年，预计每年净现金流为300万元，折现率为10%。

材料二：某项目采用甘特图进行进度控制，项目总工期为12个月，其中关键路径包括四个主要活动：设计、采购、施工、验收。各活动工期分别为3个月、2个月、5个月、2个月。

1.根据材料一，计算该项目的净现值。（）

2.根据材料二，分析该项目的关键路径和总工期。（）

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司计划投资一个新项目，项目总投资为500万元，建设期为1年，运营期为4年，预计每年净现金流为150万元，折现率为12%。项目面临的主要风险包括市场风险和技术风险。

材料二：项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目章程，明确了项目目标、范围、时间表和预算。在项目执行过程