建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为规范[项目名称]工程施工现场管理，明确建设单位与施工单位在项目实施过程中的责任与义务，确保工程质量、施工安全、进度控制及现场文明施工水平，依据国家及地方相关法律法规、标准规范及双方签订的施工合同，特制定本制度。本制度旨在通过有效的管理手段，协调各方资源，保障工程建设顺利进行，实现项目预期目标。本制度适用于[项目名称]工程施工阶段，施工单位（含其分包单位）在施工现场的一切活动均应遵守本制度规定。二、施工准备阶段管理（一）施工组织设计与方案审查施工单位应在工程正式开工前，向建设单位提交详细的施工组织设计及关键分部分项工程的专项施工方案。建设单位将组织相关专业人员对其完整性、可行性、安全性及与合同、规范的符合性进行审查。未经批准的施工组织设计或专项方案，不得作为施工依据。施工单位若需对已批准的方案进行重大调整，必须重新履行报批手续。（二）现场组织机构及人员管理施工单位应在施工现场设立健全的项目管理机构，配备符合合同约定及工程需要的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等关键岗位人员。上述人员的资质证明、职称证书等应报建设单位备案。项目经理及主要管理人员应保持稳定，如需更换，必须提前书面报请建设单位同意，且替换人员的资历、能力不得低于原岗位人员。建设单位将对施工单位现场管理人员的到岗情况及履职能力进行不定期检查。（三）施工现场准备验收工程开工前，施工单位应完成施工现场的三通一平（或根据合同约定）、临时设施搭设、施工机械设备进场及调试、测量控制网布设等准备工作，并向建设单位提交开工申请报告及相关证明文件。建设单位将组织监理单位（若有）对施工现场准备情况进行检查验收，验收合格后方可批准开工。三、施工过程管理（一）进度管理施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，并报送建设单位。建设单位将对进度计划的执行情况进行跟踪检查。若实际进度与计划进度发生偏差，施工单位应及时分析原因，采取有效措施进行纠偏，并将调整方案报建设单位审批。因施工单位原因造成工期延误的，建设单位将依据合同约定追究其违约责任。（二）质量管理施工单位必须严格按照设计图纸、国家现行施工规范及质量验收标准组织施工，建立健全质量管理体系，落实质量责任制。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应提前通知建设单位及监理单位（若有）进行检查验收，验收合格并签署记录后方可进行下一道工序施工。建设单位有权对工程质量进行不定期抽查，对发现的质量问题，施工单位必须按要求及时整改，直至符合标准。涉及结构安全和使用功能的材料、构配件及设备，其进场验收及抽样送检程序必须符合相关规定。（三）安全管理施工单位是施工现场安全生产的第一责任人，必须严格遵守国家及地方关于安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制和安全生产保证体系，配备足够的专职安全员，落实各项安全防护措施。施工组织设计中应包含安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程应编制专项安全施工方案并按规定论证、审批。施工单位应定期组织安全教育培训和安全技术交底，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。发生安全事故时，施工单位必须立即启动应急预案，组织抢救，并按规定程序及时上报建设单位及相关主管部门。建设单位将对施工现场的安全生产状况进行监督检查，对存在的安全隐患有权要求施工单位限期整改，对拒不整改或整改不力的，有权采取包括停工在内的进一步措施。（四）文明施工与环境保护施工单位应加强施工现场的文明施工管理，做到材料堆放有序、场地整洁、道路畅通、标识清晰。施工现场应采取有效措施控制扬尘、噪音、废水及固体废弃物对环境的污染，符合环保要求。施工单位应合理安排施工时间，尽量减少对周边居民正常生活的影响。（五）现场协调与配合施工单位应服从建设单位的统一协调和管理，积极配合建设单位及其他相关单位的工作。对于施工现场出现的问题，应主动与相关方沟通，及时寻求解决方案。涉及多个施工单位交叉作业时，施工单位应顾全大局，做好协调配合，避免相互干扰。（六）资料管理施工单位应按照国家及地方有关工程资料管理的规定，及时、准确、完整地收集、整理施工技术资料、管理资料、质量控制资料、安全资料等。工程竣工时，应向建设单位提交符合要求的竣工资料。四、沟通协调与报告制度（一）例会制度建设单位将根据工程进展情况，定期或不定期组织召开工程例会，施工单位项目经理及相关负责人必须按时参加。例会议题主要包括工程进度、质量、安全、现场管理等方面的情况通报、问题分析及解决方案确定。会议形成的纪要，各方应遵照执行。（二）书面报告制度施工单位应按月向建设单位提交工程进度月报，内容包括本月完成工程量、形象进度、资源投入、下月计划、存在问题及需协调事项等。对于工程实施过程中发生的重大质量事故、安全事故、不可抗力事件或其他可能影响工程进展的重要情况，施工单位应立即向建设单位提交书面报告。（三）指令执行建设单位针对工程管理所发出的书面指令（如工作联系单、监理通知等，若有监理），施工单位必须严格遵照执行，并在规定期限内将执行情况书面反馈建设单位。对指令有异议的，可在收到指令后24小时内书面向建设单位提出，在建设单位未作出修改或撤销指令前，不得擅自停止执行。五、考核与奖惩建设单位将根据本制度及施工合同约定，结合施工单位在工程质量、安全生产、进度控制、文明施工、资料管理及配合协调等方面的实际表现，对施工单位进行综合考核。考核结果将作为工程款支付、合同履约评价的重要依据。对严格遵守本制度、管理规范、业绩突出的施工单位，建设单位可给予适当奖励（具体奖励办法可另行约定或在合同中明确）；对违反本制度规定，管理混乱，造成工程质量缺陷、安全事故或工期延误的，建设单位将视情节轻重，依据合同约定采取包括但不限于警告、罚款、限期整改、扣除违约金等措施，情节严