高速公路施工工作总结

支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目作总结如下：二、项目工程进度：（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”（三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合排施工力量，严格按照与业主签订的进度目标的要求，在保证工前提下，最大限度的加快施工进度，对重点、方案，严格按图纸施工，认真做好各项技术交底工作，在施工中质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，及时发现问题及时施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术题，组织攻关，迅速解决问题，我项目全体员工放弃春节等所有六月目标完成情况的检查中以质量领先、进度领先的优异成绩荣（四）第四个六月目标填筑施工；支挡工程全部完工；目前主要进行边坡防护工三、项目工程质量控制：高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立以项目经理负责的理部设立质检部和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，经理部设立中心试验室和质检部，采取双项前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精我项目主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我部在工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场2、材料质量是工程产品质量的前提：我项目主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为业主驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并量管理的竞争激励机制，对现场操作人员进行奖罚，做到责任4、狠抓质量通病和薄弱环节：结合我项目施工实际，我项目成立质检部并设有专门的质检工程师，同时制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检工程师经常对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍开挖衬砌等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经针对梁板预制关键性构件的施工，我部成立了T梁预制的课题小组，通过对砼强度、模板控制、外观质量、钢铰线张拉等各个环节进行控制，解决梁板预制的各种质量通病，收到了很好的以上，各项指标经技术人员检验合格后方能投质量打下了坚实的基础，一丝不苟的工作精神才能换来优良的品过程中，我项目严格执行公司设备管理制度，对租赁我项目严格执行局处物资管理制度，制订了本项目材料部管理职责，并细化到每个岗位；材料管理人员按规定配备较齐全，根据招标文件规定，对直接影响工程质量的材料，如钢筋、钢绞线、根据合同部、工程部提供的物资需求信息，对照设计图纸主要材料及其他相关材料的进货计划，根据工程进度合理间。对业主统购的材料按其规定，编制年度材料用量计划计划、十天材料用量计划和五天材料用量计划，经项目领见后上报指挥部物资处。指挥部物资处根据施工单位要货称、规格、型号、数量、进货时间及时组织货源按时供应的物资材料，如工字钢、钢管、土工格栅、水泥外加剂等实际情况及局、处提供的合格供应商名册，货比三家，选六、项目安全管理：安全工作关系到一个企业的兴衰成败，是一个企副经理、总工程师、专职安全员、现场工程师（一）具体安全措施有如下几点：化管理，每一个施工队伍在进场后首先签订《安全生产责全员要经常深入现场实地检查，制止违章作业，纠正违章材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，特别重视长负责本队施工人员、工程、机械设备的安全，坚决做带，安全网等劳动保护用具的使用情况，有权制为，有权拒绝上一级的违章指挥，对生产中的不安全械设备安全工作条例》等有关安全生产的有关法律法规及业主、监理对生行检查，随时发现问题随时解决，隐患不隔夜，预防了事故的发退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。建立好爆破器材收发台管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，要避开人员密集地段，（二）取得的成绩一次大的安全事故，特别是克服了隧道施工安全隐患大的安全管理大检查中多次受到业主好评，更在第三六月目标对于一个项目来说，合同管理的好坏直接关系到项目此，提高合同的管理水平是一个企业得以生存的必要同管理的工作向来很重视，主要是通过以下几点来加强合同的管理：4.加强项目索赔工作的力度，由项目副经理亲自主抓，合同部过计划与成本的对比，对施工中影响成本的因素进行其他费用:XXX万元；200章路基工程成本费用XXX万元；400章桥涵工在分项工程中机械使用费高、路基防护工程、桥梁工责变更申报工作，力争项目扭亏挣赢。我部截止目前为止共产生变更XX本项目由于施工成本大，资金一直很紧张。在资方面积极施工，努力争取工程款，一方面向处申请拨款，但对劳务队伍的借款一直按公司规定的程序借支，避免了超金的管理上，严格按公司的规定以及财务制度管理资金，每天盘点现金，省质检站全省隧道施工质量、安全专项检查中，由我项目承建的“新厂”隧道以完善的安全管理措施、整洁的施工现场得到了评，从而成为永武路隧道施工项目中唯一一家获得“优胜单位”的单位，比中以质量领先、进度领先的优异成绩荣获“优胜单位”位”称号，并授予奖牌、锦旗、给予表彰，发放奖金给予难、施工条件艰苦等众多不利因素，抓住冬季云南高原空气件稍微好转的施工黄金时机，积极组织人员、设备，抓紧施节期间其他合同段均停工放假的时机，严抓进度和质量，日施工，经过半年的努力取得了优异的成绩。在桥梁、路基施中，项目部于2005年底预制出了全线第一片T梁，得到业主和指挥部的铺装也成为全线第一家全桥施工完成量超前的单位。在在过去的一年多里，我项目在公司领导及机关各科室的关心支持下，工程施工取得了一点成绩