一企一警管理工作制度

PAGE一企一警管理工作制度总则制定目的为进一步加强企业安全防范工作，密切警企合作，维护企业内部治安秩序，保障企业和员工的合法权益，促进企业健康稳定发展，特制定本“一企一警”管理工作制度。适用范围本制度适用于本辖区内所有企业与对应的警务室及民警之间的协作管理工作。基本原则1.预防为主：通过建立健全各项安全防范机制，加强日常管理和监督，预防各类违法犯罪行为和安全事故的发生。2.协作共赢：企业与公安机关密切配合，形成工作合力，共同维护企业的安全稳定和良好发展环境。3.依法依规：严格遵守国家法律法规和相关行业标准，确保各项工作合法合规开展。企业与警务室职责分工企业职责1.安全管理主体责任建立健全企业内部安全管理制度，明确安全管理责任，落实安全防范措施。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。2.信息收集与反馈及时收集企业内部及周边的治安信息，包括异常人员、异常事件等情况，并及时反馈给警务室。配合公安机关开展各类调查工作，提供相关线索和证据。3.协助警务工作协助公安机关维护企业内部治安秩序，配合开展巡逻防控、应急处置等工作。按照公安机关的要求，落实各项治安防范措施，如安装监控设备、设置门禁系统等。警务室职责1.维护治安秩序加强对企业周边及内部的巡逻防控，及时发现和处理各类违法犯罪行为。指导企业建立健全治安保卫组织，完善治安防范制度。2.安全指导与监督定期对企业的安全防范工作进行检查指导，提出改进意见和建议。督促企业落实各项安全防范措施，确保企业内部安全。3.信息研判与预警收集、分析企业周边及内部的治安信息，及时发布预警信息，指导企业做好防范工作。根据治安形势，制定针对性的工作方案，维护企业的安全稳定。4.应急处置制定企业突发治安事件应急预案，指导企业开展应急演练。在企业发生突发治安事件时，迅速响应，及时进行处置，维护现场秩序。工作机制联络沟通机制1.定期联络会议企业与警务室每月至少召开一次联络会议，由企业安全负责人和警务室民警参加。会议主要内容包括总结上月工作情况，分析当前治安形势，研究解决存在的问题，部署下月工作任务。2.日常信息沟通企业安全管理人员与警务室民警保持日常信息沟通，可通过电话、微信、电子邮件等方式及时交流工作情况。对重要信息和紧急情况，要及时报告，并做好记录。联合巡逻机制1.巡逻安排警务室民警与企业安保人员组成联合巡逻队伍，按照划定的巡逻区域和路线进行巡逻。巡逻时间根据企业实际情况和治安状况确定，重点时段要加强巡逻。2.巡逻职责民警负责对巡逻过程中发现的违法犯罪行为进行处置，对可疑人员和物品进行盘查。企业安保人员协助民警开展巡逻工作，负责维护企业内部秩序，及时发现和报告安全隐患。应急处置机制1.应急预案制定企业和警务室分别制定突发治安事件应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、处置程序和保障措施等。应急预案要定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练企业和警务室每年至少联合组织一次应急演练，检验和提高应急处置能力。演练内容包括火灾、盗窃、群体性事件等各类突发治安事件的处置。3.应急处置流程企业发生突发治安事件时，要立即启动应急预案，并及时向警务室报告。警务室接到报告后，要迅速组织警力赶赴现场，与企业安保人员共同开展应急处置工作。在应急处置过程中，要及时向上级公安机关报告事件进展情况，做好现场秩序维护、人员救治、证据收集等工作。安全检查机制1.定期检查警务室民警定期对企业的安全防范工作进行检查，重点检查企业内部安全管理制度落实情况、安全防范设施运行情况、消防设施配备情况等。企业每月至少进行一次内部安全自查，并将自查情况报告警务室。2.专项检查根据不同时期的治安形势和企业实际情况，开展专项安全检查。专项检查内容包括企业重点部位、关键环节的安全防范措施落实情况等。3.检查结果处理对检查中发现的问题，要下达整改通知书，责令企业限期整改。企业要按照要求认真整改，并将整改情况及时报告警务室。警务室要对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。教育培训企业员工安全教育培训1.培训内容法律法规知识，包括《中华人民共和国治安管理处罚法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等。安全防范知识，如防火、防盗、防诈骗、防事故等。职业道德和行为规范教育。2.培训方式定期组织集中培训，邀请警务室民警或专业安全培训人员进行授课。利用企业内部宣传栏、电子显示屏、微信群等平台开展安全教育宣传。结合实际案例进行警示教育，提高员工的安全意识和防范能力。警务室民警业务培训1.培训内容企业安全管理知识，了解企业生产经营特点和安全管理需求。涉企法律法规和政策，提高依法履职能力。信息化应用技能，提升信息收集、分析和研判能力。2.培训方式参加上级公安机关组织的业务培训。邀请企业安全管理专家进行授课，了解企业实际情况。开展内部交流研讨，分享工作经验和案例。考核评价考核内容1.企业考核内容安全管理制度建设和落实情况。安全防范设施建设和运行情况。员工安全教育培训情况。信息收集与反馈情况。协助警务工作情况。应急处置工作情况。2.警务室考核内容维护企业周边及内部治安秩序情况。安全指导与监督工作情况。信息研判与预警工作情况。应急处置工作情况。与企业沟通协作情况。考核方式1.日常考核企业和警务室定期对各自工作开展情况进行自查自评，并形成工作记录。警务室对企业的工作情况进行日常检查和监督，及时发现问题并督促整改。2.年度考核每年年底，由上级公安机关组织对企业和警务室进行年度考核。年度考核采取听取汇报、查阅资料、实地检查、问卷调查等方式进行。结果运用1.对企业的考核结果运用将考核结果作为企业评先评优的重要依据。对安全防范工作成绩突出的企业，给予表彰奖励。对考核不合格的企业，责令限期整改。整改仍不合格的，依法依规进行处理。2.对警务室的考核结果运用将考核结果作为警务室民警评先评优、晋职晋级的重要依据。对工作成绩突出的民警，给予表彰奖励。对考核不合格的警务室，进行通报批评，并责令限期整改。整改仍不合格的，调整警务室负责人。保障措施组织保障1.成立领导小组企业和公安机关成立“一企一警”管理工作领导小组，由企业主要负责人和公安机关分管领导担任组长，成员包括企业安全管理部门负责人、警务室民警等。领导小组负责统筹协调“一企一警”管理工作，研究解决工作中的重大问题。2.明确专人负责企业指定专人负责与警务室的联络沟通和安全管理工作，确保工作落实到位。警务室明确专人负责企业的安全指导和服务工作，定期深入企业开展工作。经费保障1.企业经费投入企业要将安全防范工作所需经费纳入年度预算，保障安全防范设施建设、员工安全教育培训、应急处置等工作的开展。2.公安机关支持公安机关要积极争取上级部门的支持，保障“一企一警”管理工作所需的经费。对企业在安全防范工作中遇到的经费困难，要给予适当的指导和帮助。技术保障1.信息化建设企业和警务室要加强信息化建设，建立健全信息共享平台，实现企业内部信息与公安机关信息系统的互联互通。利用信息化手段，提高信息收集、分析和研判能力以及应急处置效率。2.安全防范设施升级企业要根据实际情况，不断升级完善安全防范设施，如安装高清监控摄像头、智能门禁系统、报警装