公司采购员工年终总结

公司采购员工年终总结

公司采购员工年终总结1

已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来

犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来

的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教

训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合

下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续

发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进

的地方。

一、工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的

基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不

好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，

我们是服务性企业，及时快速的采购就是的.服务。

例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务

及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要

马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及

设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对

客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一

分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的

工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机

动性，在工作中发挥我们的能量。

二、程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁

琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰

恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在

自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中

的某个环节，工作可能就会出问题C

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家,

有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，

集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程

序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，

没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部

门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了

出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，

合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那

采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分

的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定

要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位

后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为—的我们，一定

要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简

单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要

送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事

在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待

每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被

卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光,

更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们

毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己

与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们

的企业理念的内容，做事先做人。

四、供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要

的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能

保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓

起：

1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实

力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应

商。

2、提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一

样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助

供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也

会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥

绝o

3、对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商,

他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对

待每一位供应商。

4、培养供应商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各

项工作。

5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定

处罚措施。

五、提高执行力度。

再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行

不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼

出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

六、提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要

敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做合适

的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特

别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动

力，有动力才会进步，踩着的工作步伐，我会继续前进，未来的

一年做好以下几点工作：第一，开拓思路，创新思想，多思考，多

行动，多总结。

第二，做好各项物资招投标工作，整改工作中不规范的采购

项目。

第三，多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。

第四，及时，有效，快速采购各类物资。

第五，做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计

划，月计划，并不折不扣的执行。公司采购员工年终总结2

20_年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年

时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。20__年是

有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为

公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完

成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结

如下:

一、个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20_年里在自己

的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽

然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不

稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我

公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市

场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给

市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的

实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）

增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一

起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用

中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百

来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报

的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区

报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票

等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对

一些产品规格的需求）。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势

这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不

•足.尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何

灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一

些突破.我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原

有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态.有时候我在默

默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自

己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些

棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求.我认为自

己工作中的不足之处有：

（一）沟通不够

人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表

达自己的想法.关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳.我

相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚

意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去

想过.在经历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确

定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个

时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持.而我在这

个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客

入境”.我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关.我个

人偏向比较直率的‘沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工

作想法.在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，

适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力.

（二）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助,

只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力.通过这一

年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的及时给予

了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工

作.让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前

想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向

的影响，那就是缺少了创新意识.工作的积极性和主动性是建立在

对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，

这样变会限制自己主观新思维的发生.按部就班地去工作只是一

名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，

真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不

断更新.对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，

自我挖掘有利于工作开展的思路.

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存

在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和所有

同事能够帮助我一同发现问题、解决问题.

三、今后提高工作水准的举措

20_年已过去了，面对20一年的工作，新的各项工作给我带来

的是迷雾和无限遐想.在这里，我从个人的角度谈谈自己20—年要

对工作的努力：

关键词一：蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的.我也试图按照新的工作路

径去改变一些态度、方式或思路.在这方面，我认为自己已经在慢

慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合,

工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方.我的成长、

工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这

样的结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打到.因为

一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理

问题的条件下，个人的力量就更显单薄了.

20_年对我来说，正确的蜕变很重要.要改变的问题很多，首

先就是意识.纵观我们公司的发展历程，和其他同行的差距越来越

大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促进公司

的发展.意识转变能反作用自己的行为.写出来分析是对自己的警

示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一

步.其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做

的对不对，做的是否至U位，怎么样才能做得更好.

关键词二：提高

公司的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何公司的

发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说

明从我自身还有需要改进和加强的地方.这要求勤练内功，提高个

人的专业知识和业务能力.对于我一个从公司采购员来说,勤练内

功和提高专业知识、技巧是必要的.另外最重要的就是要扩大个人

的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作.

在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更

要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸

取着前一年的教训I,对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年

的不足之处，全面提高自身素质业务水平，在以后的工作中有不足

之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献.公司采购员工年终

总结3

—年上半年的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我

在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，

认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是

在管理上，都取得较大的进步。现将以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况

生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人

员的调整，以及电镀厂家的紧张，按理采购，对于有些材料的及

时度上有些影响。

最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话

说了一大堆，还不能及时镀出来C

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购

任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部

门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽

商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产,

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能

迅速后清晰的.报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效

率

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供

应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情

况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，

可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两

个部门。

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额

相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完

善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作

进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，

努力做到采购的，为公司节省采购成本。公司采购员工年终总结

4

一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总

结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信

心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指

导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我

的工作情况做如下总结汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于工产，它的任务就是以最低

的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，

生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何

时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本

直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比

三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所

值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低

物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报

账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，

积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导

和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八

月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万

元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品

和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2

万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着

物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及

金额达60万元，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合

同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到

所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供

应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的'方式。以公开招标的方式来寻找供应商，使

符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方

式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不

主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍。所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，

因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲

家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找。完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往

传真、邮件200余，分，走访供应商20家，其中有生意来往16家。

经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3

家，日常物资供应商2家。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是

积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准

则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人

力所能及的工作。公司采购员工年终总结5

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料

的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸

和成本估价。提高采购员的自身知识及业

务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程

成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多

方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对

供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个

合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌

握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供

应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协

助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进

行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求

其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

公开透明的‘按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在

第一时间反馈给上级领导。

围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采

购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技

巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的

工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保

证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,

业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公

司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程，由于

采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致

在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公

司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以

避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻

烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的

采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全

部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。

并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问

题再次发生。

供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

料库。工作的计划性不强，没有充分？解市场的行情，有关于东

莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟

通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利

用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力

的供应商，不断优化供应商体系，在二本中不断改进工作方法，

不断积累经验。

随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨

或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市

场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司

提出涨价的要求。

继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

设备零部件的

采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计

划。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

可以降低成本。

配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工

作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自

身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成

工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。公司采购

员工年终总结6

20_年对我来讲是印象深刻的一总，我来采购部整整一年，

一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作情况，总的来

说20__年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉,

累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我

的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力

有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的

相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与

我的.领导和同事是密不可分的。

现简单回顾20_年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

20_年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对

工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好

必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到

公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很

谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的

一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做

到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责

公司员工的社保缴纳的工作。

20_年—月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加,

工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚

开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进

展。一月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给—负责。

20—年一月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑,

我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更

有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

20_年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工

作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进

工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到!

这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：

一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情

况下，仍要不断跟踪，防止有万一发在。又，在订料的过程中一

定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样

公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫

漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，

可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈

规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还

是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不

会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我

就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己的努力，

相信自己一定能够做的更好！公司采购员工年终总结7

时光飞逝，转眼间20_年已经过去了一半，在这半年的时间

里，我与各位同事一起共同努力，互相学习，以脚踏实地的态度，

兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺利开展。20—年

上半年里进行的主要工作有：

一、新产品投放及改进

在继续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将

投放的每个新产品零部件信息详细记录，及时调度，每周公布，

使新产品投放、送样、改进、确认情况一目了然，新产品相关工

作井然有序，时刻处于控制范围内。及时传递新产品相关技术联

络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能一及时与总工办、

技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的

开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满足批

量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进计划—余项。

二、市场计划、工装模具计划

市场采购计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调

度更加快捷方便

且有利于随时掌握采购计划进度、采购单价变化、供应商交

货情况、质管检验情况等信息。在使用ERP进行调度的同时，建

立市场采购计划台账，将所有的市场采购计划详细记录，每月底

进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点

督促业务员落实情况，时刻关注进度。迄今已下达市场采购计划

余项，工装模具采购计划余项，基本按计划时间完成。

三、质量信息处理及三包业务

继续使用质量信息台账，详细记录车间装配过程中以及客户

使用过程中出现的质量问题，截止一月底已记录质量信息—余项,

每天进行查看调度，督促业务员落实质量信息处理进度，跟进产

品质量，以满足车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月底

对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进行记录入档，要

求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零

部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对

三包零部件，及时进行分解，传递各业务员，要求及时退换，并

在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或

次月完成退换。

四、合格供方的管理评价

严格遵循公司规章制度，按照—体系要求，认真筛选优质供

应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优

汰劣，充分发挥采购部的职能，加强对供应商的,管理与控制，确

保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证采购零部件的

质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货及时率、合格率

等相关资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。

五、合作协议、模具合同的管理

实时维护专项台账，将所有协议以及模具合同按照签订时间

编号排序，并登记在台账上，方便查找管理。

六、其它工作

积极参与了一系列产品与一系列产品的降价工作，理顺了工

作思路，为后续的类似降价工作打好了基础。

积极参与了公司组织的产品分级管理工作。

参加了公司—环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部

门相关的资

料，为迎接—环境管理外审做好了准备工作C

参与了修订新版合作协议，并与重要供应商重新签订新版本

合作协议的工作。

行百里者半九十，20_年仅仅过云了一半，后面还有很长的

路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好20_年度的各项工作,

结合上半年度发现的不足之处，在接下来的工作中重点加强以下

几个方面：

认真贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，及时汇报完

成情况。

加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺利完成

新产品开发计划发挥积极作用。

加大市场采购以及工装模具采购计划调度力度，保证按时完

成。

进一步规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档

工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

加强业务学习，全面提高调度自身的综合素质，不断提高思

想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，

理论联系实际，做好本职工作。

在下半年度，我会时刻注意保持良好的工作作风，继续与各

位同事们精诚合作，只为成功找方法，不为失败借口，积极面对

各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步

发展恪尽职守、尽职尽责，贡献自己的一份力量。公司采购员工

年终总结8

一年来，本人紧密团结在总公司领导核心的周围，坚持商贸

服务理念，深人学习公司各项方针政策，立足本职岗位，按照领

导的要求，积极保服务，寻发展，求突破，防风险，圆满完成了各

项任务目标。现将一年来的工作总结如下：

一、加强学习，不断提高业务水平。

一年来，我能认真学习公司各项方针政策和采购管理制度，

做到制度清楚，操作有据可查。在工作中要多跑、多对比、多总

结，边学习边实践，不断提高自己的.采购业务水平，保证货比三

家，质优价廉，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、遵守纪律，注重采购职业道德。

在工作上不迟到、不早退，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上

廉洁奉公、务真求实。注重采购职业道德，品行端正。做到不吃

回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、

拿、要，公正廉明。

三、厉行节约，切实提高采购质量。

牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工

作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价

格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，严格按采购

制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受其他部门监督。针对货币宽松政策施行后，引起物价普遍上涨

的实际，及时采取应对措施，涨价时对部分商品进行囤货或者与

供应商签订价格稳定合同，切实提高？采购质量，做到了安全采

购、阳光采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，提高了企业的经

济效益。

过去一年的工作虽取得了一定成绩，但还有不足之处，新的

一年，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公

司发展的脚步。更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使

供应商能真正全心全意的为我们企业服务，抛弃双方的短期利益,

谋求共同长期的健康发展。继续保持艰苦奋斗的优良传统，进一

步强调采购工作透明，主动接受监督，在采购工作中做到公开、

公平、公正，为企业创造更好的经济效益。公司采购员工年终总

结9

时光如梭，转眼即将告别，回顾过去的一年工作，内心不禁

感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到

很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要

情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事

业部和结构件事业部的产品都为单件在产且品种多、任务大、需

求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中

难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展

工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的

下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，

较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，

并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障

生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格

买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里

我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用

效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了

成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、

交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，

供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是

我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行

了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、

协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许

多不足及络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购

部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不

可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条

路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成

本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管

是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，

在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得

不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循

少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分

利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽

量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,

逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，

间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢

谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈

判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止12月底,

共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税

远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向

客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的、客户，经过协商,

对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减

免一些不必要的税收。

是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努

力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直

接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们

从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对

于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供

他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”°一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终

体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新

招、奇招。不然，即使成本在下降