安徽艺术职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

安徽艺术职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.降低采购成本

B.保障生产需求

C.提高库存周转率

D.减少仓储空间占用

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于（）。

A.采购成本极低的物料

B.需求波动较大的产品

C.订货提前期不确定的情况

D.单位时间需求稳定且预测准确

3.库存持有成本通常包括（）。

A.订货费用

B.仓储租金

C.物料损耗

D.资金占用成本

4.零库存管理的主要挑战在于（）。

A.减少资金占用

B.增加缺货风险

C.降低库存管理成本

D.提高供应链透明度

5.安全库存的设置主要考虑（）。

A.订货提前期

B.需求波动率

C.供应商可靠性

D.以上都是

6.供应商管理库存（VMI）模式的核心是（）。

A.增加库存透明度

B.降低采购价格

C.减少订货次数

D.提高物流效率

7.定量订货法的主要特点是（）。

A.每次订货量固定

B.订货点固定

C.订货周期固定

D.以上都是

8.库存ABC分类法的依据是（）。

A.物料价格

B.库存周转率

C.存货数量

D.供应商类型

9.订货提前期（LeadTime）指的是（）。

A.从下订单到收到货物的最短时间

B.从下订单到收到货物的最长时间

C.从收到货物到完成入库的时间

D.从完成入库到出库的时间

10.库存盘点的主要目的包括（）。

A.核对账实差异

B.优化库存结构

C.发现管理漏洞

D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制的影响因素包括（）。

A.需求预测准确性

B.订货提前期稳定性

C.库存持有成本

D.缺货成本

E.供应商交货能力

2.库存管理的主要成本包括（）。

A.采购成本

B.订货成本

C.持有成本

D.缺货成本

E.仓储成本

3.零库存管理的适用场景包括（）。

A.标准件生产

B.高价值物料

C.紧急需求产品

D.订货提前期极短

E.库存周转率极低

4.安全库存的计算公式涉及（）。

A.平均需求量

B.订货提前期

C.需求波动率

D.供应商可靠性

E.缺货容忍度

5.供应商管理库存（VMI）的优势包括（）。

A.降低库存水平

B.减少信息不对称

C.提高供应链响应速度

D.增加供应商利润

E.优化采购决策

三、（判断题、填空题、简答题综合）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（请判断正误，并简要说明理由，每题5分，共10分）

（1）零库存管理可以完全消除缺货风险。（×）

理由：零库存管理通过提前预警和动态调整，可以降低缺货风险，但无法完全消除，因为需求波动和供应链中断仍可能发生。

（2）安全库存的设置越高，库存持有成本越大，但缺货风险越小。（√）

理由：安全库存与持有成本成正比，与缺货风险成反比，因此提高安全库存确实能降低缺货风险，但会增加持有成本。

2.填空题与简答题（请结合所学知识回答，200字以上，每题5分，共10分）

（1）简述库存ABC分类法的核心思想及其应用价值。

库存ABC分类法根据物料的重要性（如金额、周转率）将其分为A、B、C三类：A类物料价值高、占比低，需严格管控；B类物料居中；C类物料价值低、占比高，可放宽管理。应用价值在于通过差异化管理，优化资源配置，降低整体库存成本。

（2）简述订货提前期（LeadTime）对库存控制的影响，并提出应对策略。

订货提前期的不确定性会导致安全库存增加。应对策略包括：加强供应商协同以缩短提前期、采用分批订货减少波动、建立需求预测模型提高准确性、或采用JIT（准时制生产）模式降低提前期依赖。

四、（材料分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某电子厂采用定量订货法管理核心元器件，订货点为200件，每次订货量为1000件。近期发现需求波动增大，导致频繁缺货。工厂管理层计划调整库存策略，但不确定是否应增加安全库存。

材料二：另一家家电企业采用供应商管理库存（VMI）模式，与主要零部件供应商共享销售和库存数据，供应商根据需求预测自动补货。该模式实施后，库存周转率提升20%，但部分供应商抱怨利润空间被压缩。

请结合材料回答以下问题（每小题10分）：

（1）分析定量订货法在需求波动增大时的不足，并提出改进建议。

定量订货法在需求波动大时易导致缺货，因订货点未动态调整。改进建议：采用动态订货点（结合历史数据和预测调整），增加安全库存，或改用定期订货法（固定订货周期，但动态调整订货量）。

（2）评价VMI模式的优势与挑战，并提出优化方案。

VMI优势：降低库存水平、提高供应链协同。挑战：供应商需承担更多风险（如预测责任），利润压缩。优化方案：建立公平的利益分配机制（如阶梯返利），加强需求预测共享，或采用混合模式（部分物料VMI，部分传统管理）。

五、（综合案例分析题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某连锁超市经营生鲜食品，需求波动大，且保质期短，库存管理难度高。超市采用每周盘点，但发现损耗率居高不下。

材料二：某服装厂采用按需生产模式，通过大数据分析预测流行趋势，减少成品库存。但该模式对供应链响应速度要求极高，一旦预测失误，退货率将大幅增加。

请结合材料回答以下问题（每小题12.5分）：

（1）分析生鲜食品库存管理的难点，并提出解决方案。

难点：保质期短导致损耗高，需求波动大增加预测难度。解决方案：采用小批量、多批次采购，优化陈列减少顾客挑选时间，建立快速促销机制（如临期折扣），或引入第三方冷链物流降低损耗。

（2）评价按需生产模式的适