施工现场监理工作制度

PAGE施工现场监理工作制度一、总则（一）目的为加强施工现场监理工作的规范化、科学化管理，确保工程项目质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及工程建设监理合同，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目施工现场的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准和工程建设强制性条文，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化进度、安全、投资管理，实现工程项目的全面目标控制。4.采用科学的监理方法和手段，确保监理工作的有效性和权威性。二、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构设置监理单位应根据工程项目规模、特点及监理工作需要，组建合理的监理组织机构，明确各部门及岗位的职责分工。一般应设置总监理工程师办公室、各专业监理工程师岗位及监理员岗位等。（二）人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理机构的工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业的工程质量、进度、安全、投资等进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报及监理工作总结。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工及复工审批程序1.承包单位向监理机构提交工程开工报审表，申请工程开工。2.总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的开工报审表及相关资料。具备以下条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后，下达工程开工令：施工许可证已获政府主管部门批准。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.对于暂停施工的工程，承包单位整改完成后，填写工程复工报审表，报监理机构审批。总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，符合复工条件时，由总监理工程师签署复工指令。（二）工程质量控制程序1.施工过程中，承包单位应按照设计文件、施工规范及标准组织施工，建立质量管理体系，落实质量责任制。2.监理机构对施工质量进行全过程监督检查，包括施工准备阶段的质量检查、施工过程中的旁站、巡视和平行检验等。3.专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织对分部工程质量进行验收。4.对施工中出现的质量问题，监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位整改。整改完毕后，承包单位应提交整改报告，监理工程师进行复查。5.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测或见证取样试验。6.工程竣工后，承包单位提交工程竣工报告及质量验收资料申请竣工验收。监理机构组织预验收，对存在的问题要求承包单位整改。整改合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。（三）工程进度控制程序1.承包单位应根据施工合同要求，编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，报监理机构审批。2.监理工程师对进度计划进行审查，分析其合理性和可行性。如发现问题，应要求承包单位进行调整。3.监理机构定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应下达监理通知单，要求承包单位采取措施加快进度。4.承包单位调整进度计划后，应重新报监理机构审批。监理工程师对调整后的进度计划进行跟踪检查，确保工程按计划顺利进行。5.工程竣工后，监理机构对工程实际进度进行总结评价。（四）工程投资控制程序1.承包单位根据施工合同约定，编制工程计量支付报表，报监理机构审核。2.专业监理工程师对承包单位提交的计量支付报表进行审核，符合要求后签署意见，报总监理工程师审定。3.总监理工程师对审定后的计量支付报表进行审批，报建设单位核准后支付工程款。4.监理机构对工程变更费用进行审核，按照施工合同约定确定变更价款。5.对工程费用索赔进行审查，公正合理地处理索赔事件。6.工程竣工后，监理机构对工程投资情况进行总结分析，提交工程投资控制总结报告。（五）工程变更程序1.承包单位提出工程变更申请，填写工程变更单，详细说明变更内容、原因及对工程的影响。2.监理工程师对工程变更申请进行审查，分析其必要性和合理性。如涉及设计变更，应会同建设单位、设计单位等相关方进行研究。3.总监理工程师组织相关各方对工程变更进行评估，确定变更费用及工期影响。4.经建设单位批准后，监理工程师下达工程变更指令，承包单位按照变更指令组织施工。5.监理机构对工程变更实施过程进行监督检查，确保变更工程质量和进度。6.工程变更完成后，承包单位提交工程变更费用及工期调整申请，监理工程师进行审核，报总监理工程师审定后，报建设单位批准。（六）工程竣工验收程序1.工程完工后，承包单位自行组织有关人员进行检查评定，自检合格后向监理机构提交工程竣工报告。2.监理机构组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题要求承包单位整改。3.整改合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位收到工程竣工报告后，组织施工单位、监理单位等相关方进行竣工验收。5.竣工验收合格后，各方签署工程竣工验收报告，建设单位将工程交付使用。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.巡视：监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.指令文件：监理工程师通过书面指令对承包单位的施工活动进行控制和管理。5.会议协调：通过召开监理例会、专题会议等形式，协调工程建设各方的关系，解决工程中出现的问题。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。2.2.对施工人员资质进行审查，要求特殊工种作业人员持证上岗。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，严禁不合格产品用于工程。4.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。5.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时整改。6.对质量事故进行调查处理，分析原因，采取措施防止类似事故再次发生。（三）进度控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性。2.审查施工单位的月进度计划和周进度计划，确保其满足总进度计划要求。3.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。4.督促施工单位采取有效措施加快进度，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。5.协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题。6.对因非施工单位原因导致的工程延误，及时与建设单位沟通，合理调整工期。（四）投资控制措施1.熟悉施工合同及相关协议，掌握工程费用支付的规定和程序。2.严格审查施工单位提交的工程计量支付报表，确保计量准确、支付合理。3.对工程变更费用进行严格审核，按照合同约定确定变更价款。4.公正合理地处理工程费用索赔事件，维护建设单位和施工单位的合法权益。5.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。6.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核结算资料，确保结算金额准确无误。（五）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证及安全生产保证体系，要求其建立健全安全生产管理制度。2.检查施工单位的安全防护设施、施工机械及设备的安全状况，确保其符合安全要求。3.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。4.定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。5.对重大安全隐患或安全事故，及时督促施工单位采取措施进行处理，并向建设单位报告。6.参加建设单位组织的安全检查和安全事故调查处理工作。五、监理资料管理（一）资料分类及归档要求监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、工程变更单、工程计量支付证书、工程质量评估报告、工程竣工报验单、监理工作总结等。监理资料应按照分类进行归档，确保资料的完整性和系统性。（二）资料