市交通路绩效管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为提高市交通路管理水平，确保交通路建设、养护、管理、运营等各项工作高效、有序进行，根据国家相关法律法规和上级部门要求，结合本市实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本市交通路建设、养护、管理、运营等各项工作。第三条本制度以科学发展观为指导，坚持依法行政、科学管理、公开透明、注重实效的原则。第四条市交通路绩效管理实行目标责任制，将绩效管理纳入年度考核体系，对各部门、各单位进行绩效考核。第二章绩效管理目标第五条市交通路绩效管理目标：（一）提高交通路建设质量，确保工程质量、进度、安全、投资控制等各项指标达到国家标准。（二）加强交通路养护，确保交通路设施完好、功能完善、通行顺畅。（三）提升交通路管理水平，提高道路通行效率，保障人民群众出行安全。（四）推进交通路科技创新，提高交通路建设、养护、管理、运营等工作的科技含量。（五）优化交通路投资结构，提高资金使用效益。第三章绩效管理内容第六条市交通路绩效管理内容包括：（一）交通路建设绩效1.工程质量：严格按照国家标准、规范进行施工，确保工程质量合格。2.工程进度：按计划完成工程建设任务，确保工程按期交付使用。3.工程安全：严格执行安全生产责任制，确保工程建设安全。4.投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益。（二）交通路养护绩效1.养护质量：按照养护规范和标准，确保交通路设施完好、功能完善。2.养护进度：按计划完成养护任务，确保交通路通行顺畅。3.养护成本：合理控制养护成本，提高资金使用效益。（三）交通路管理绩效1.通行效率：提高道路通行效率，减少交通拥堵。2.安全管理：加强交通安全管理，降低交通事故发生率。3.服务质量：提高交通路服务水平，满足人民群众出行需求。（四）交通路运营绩效1.运营效率：提高交通路运营效率，降低运营成本。2.服务质量：提高交通路服务水平，满足人民群众出行需求。3.安全管理：加强交通路运营安全管理，确保运营安全。第四章绩效管理考核第七条市交通路绩效管理考核分为以下四个阶段：（一）年初考核：各部门、各单位根据本制度要求，制定年度绩效管理计划，明确工作目标、任务和措施。（二）季度考核：各部门、各单位按照年度绩效管理计划，定期对工作进展情况进行自查，并向市交通局报告。（三）半年考核：市交通局组织相关部门对各部门、各单位进行半年绩效考核，对存在问题提出整改意见。（四）年度考核：市交通局组织相关部门对各部门、各单位进行年度绩效考核，对考核结果进行公示。第八条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，主要考核以下指标：（一）完成目标任务情况；（二）工作质量、进度、安全、投资控制等指标；（三）群众满意度；（四）创新工作成效；（五）其他需要考核的内容。第五章绩效管理奖惩第九条对在绩效管理工作中取得优异成绩的部门、单位和个人，给予表彰和奖励。第十条对在绩效管理工作中存在严重问题、影响工作进度和质量的部门、单位和个人，给予通报批评、责令整改、扣发绩效工资等处罚。第十一条对考核结果为不合格的部门、单位和个人，责令其制定整改措施，并在下一年度重点考核。第六章附则第十二条本制度由市交通局负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强我市交通路建设和管理，提高交通路建设质量和运营效率，确保交通路安全、畅通、高效，根据国家有关法律法规，结合我市实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我市行政区域内交通路的建设、管理、养护、运营和维护等工作。第三条交通路绩效管理制度遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学管理，注重实效；（三）权责分明，奖惩分明；（四）持续改进，追求卓越。第二章组织机构与职责第四条市交通局设立交通路绩效管理办公室，负责组织实施本制度，具体职责如下：（一）制定交通路绩效管理制度；（二）组织编制交通路建设、管理、养护、运营和维护等计划；（三）监督、检查交通路建设、管理、养护、运营和维护等工作的实施情况；（四）对交通路建设、管理、养护、运营和维护等工作进行绩效评价；（五）提出交通路建设、管理、养护、运营和维护等工作的改进措施；（六）协调解决交通路建设、管理、养护、运营和维护等工作中出现的问题。第五条市交通局下属各部门按照职责分工，负责交通路建设、管理、养护、运营和维护等具体工作，具体职责如下：（一）规划部门：负责交通路规划、设计、审批等工作；（二）建设部门：负责交通路建设项目的招投标、施工、监理等工作；（三）养护部门：负责交通路的日常养护、维修、巡查等工作；（四）运营部门：负责交通路的运营管理、收费管理、安全监管等工作；（五）维护部门：负责交通路设施的维护、保养、更新等工作。第三章交通路建设绩效管理第六条交通路建设项目绩效管理包括项目前期、项目实施、项目验收和项目后评价四个阶段。第七条项目前期绩效管理：（一）项目可行性研究：对项目进行充分的市场调研、技术论证和经济效益分析，确保项目建设的必要性和可行性；（二）项目设计：根据可行性研究报告，进行详细的设计，确保设计合理、科学、经济；（三）项目审批：按照法定程序，对项目进行审批，确保项目合法合规。第八条项目实施绩效管理：（一）招投标管理：严格按照招投标法律法规，公开、公平、公正地进行招投标，确保项目质量；（二）施工管理：加强对施工过程的监督管理，确保施工质量、进度和安全；（三）监理管理：对施工过程进行全程监理，确保工程质量、进度和安全。第九条项目验收绩效管理：（一）项目验收：按照国家有关法律法规和项目合同约定，对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；（二）质量评定：对项目质量进行评定，对不合格项目进行整改，确保项目质量。第十条项目后评价绩效管理：（一）项目效益评价：对项目经济效益、社会效益和环境效益进行评价，为今后类似项目提供参考；（二）项目经验总结：总结项目实施过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。第四章交通路管理绩效管理第十一条交通路管理绩效管理包括日常管理、养护管理、运营管理和维护管理四个方面。第十二条日常管理绩效管理：（一）交通秩序管理：加强交通秩序管理，确保交通畅通、安全；（二）交通设施管理：对交通设施进行定期检查、维护，确保设施完好、有效；（三）交通信息管理：及时发布交通信息，为公众提供便捷的交通服务。第十三条养护管理绩效管理：（一）日常养护：对交通路进行日常养护，确保路面平整、排水畅通；（二）专项养护：对交通路进行专项养护，提高路面使用寿命；（三）应急养护：对交通路出现的突发状况进行应急养护，确保交通畅通。第十四条运营管理绩效管理：（一）收费管理：严格执行收费政策，确保收费合理、公开、透明；（二）安全管理：加强安全管理，确保交通运营安全；（三）服务质量：提高服务质量，满足公众出行需求。第十五条维护管理绩效管理：（一）设施维护：对交通路设施进行定期维护，确保设施完好、有效；（二）设备更新：对老旧设备进行更新，提高设备性能；（三）技术支持：为交通路建设、管理、养护、运营和维护等工作提供技术支持。第五章绩效评价与奖惩第十六条交通路绩效评价采用定量与定性相结合的方式，对交通路建设、管理、养护、运营和维护等工作进行全面评价。第十七条绩效评价内容包括：（一）项目完成情况；（二）工程质量；（三）工程进度；（四）安全生产；（五）服务满意度；（六）成本控制；（七）创新成果。第十八条奖惩措施：（一）对绩效优秀的单位和个人给予表彰和奖励；（二）对绩效较差的单位和个人进行通报批评，并责令整改；（三）对严重违反本制度的行为，依法予以处理。第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度由市交通局负责解释。第二十一条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。第3篇第一章总则第一条为加强我市交通路建设与管理，提高交通路建设质量、管理水平和服务效率，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我市实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我市交通路建设项目、养护管理、路政执法、安全监管等各项工作。第三条本制度遵循科学管理、依法行政、公开透明、奖优罚劣的原则。第四条市交通局负责本制度的组织实施和监督检查。第二章绩效管理目标第五条交通路建设项目绩效管理目标：（一）工程质量：确保交通路建设项目达到国家或行业标准，工程质量合格率达到100%。（二）进度控制：按照合同约定，确保交通路建设项目按期完工。（三）投资控制：严格控制项目投资，确保项目投资不超预算。（四）安全生产：严格执行安全生产法规，确保项目施工过程中无重大安全事故发生。第六条交通路养护管理绩效管理目标：（一）道路状况：确保道路路面平整、排水畅通、交通安全设施完好。（二）养护质量：确保养护工程质量达到国家或行业标准。（三）服务效率：提高养护工作效率，缩短故障处理时间。（四）资金使用：合理使用养护资金，确保资金使用效益。第七条路政执法绩效管理目标：（一）执法力度：加大路政执法力度，维护交通秩序。（二）执法公正：确保执法公正、公开、公平。（三）执法效果：提高执法效果，减少违法行为。（四）服务质量：提高服务质量，提升群众满意度。第八条安全监管绩效管理目标：（一）安全生产形势：确保安全生产形势稳定，无重大安全事故发生。（二）隐患排查：及时发现并整改安全隐患。（三）安全培训：提高从业人员安全意识和技能。（四）应急处理：提高应急处理能力，确保应急处置及时有效。第三章绩效考核指标第九条交通路建设项目绩效考核指标：（一）工程质量合格率。（二）项目完工率。（三）投资完成率。（四）安全生产事故发生率。第十条交通路养护管理绩效考核指标：（一）道路状况合格率。（二）养护工程质量合格率。（三）故障处理及时率。（四）养护资金使用效益。第十一条路政执法绩效考核指标：（一）执法案件查处率。（二）执法案件结案率。（三）执法投诉处理率。（四）执法满意度。第十二条安全监管绩效考核指标：（一）安全生产事故发生率。（二）隐患排查整改率。（三）安全培训覆盖率。（四）应急响应时间。第四章绩效考核实施第十三条建立健全绩效考核体系，明确考核主体、考核内容、考核标准和考核方法。第十四条建立考核组织，由市交通局负责组织实施绩效考核工作。第十五条考核周期：年度考核。第十六条考核程序：（一）制定考核方案。（二）收集考核资料。（三）进行