供应商风险评估的步骤

供应商风险评估的步骤

供应商风险评估与管理的步骡如K

I.制定供应商风险评估表

评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表，如表1所示。

表1供应商风险评估表

内容标准评分

是:1分

规梭是否少于200人

否：0分

星分

供应商资本额是否少F500万元人民币

否:0分

是:1今

是否为全环500强企W

否：0分

是:1分

是否设有化学分析实验空

否:0分

是:1分

是否通过ISOU000环里管理体系认证

供应商的环保管理体系否:0分

是:1分

环保意识矩否强烈

否：0分

生产制料是否含有右面狗历足”分

否:。分

是；|今

废物排放址是否ii标

否：o分

是：|分

资源利用效率是否较必

否:0分

是:1分

高危物料存在的数口是否巨大

否：0分

是:1分

右危物料的控制怡况是否良好

否:0分

供应商的物料风险控制能力

是:1分

供应商的环保物料检测绪果是否达标

舌

是:1分

过去5年中是否由于牧料而发生生产事故

否：0分

是:1分

有无产品设计部门

否:0分

足:1分

是否跟踪客户抱怨

否:0分

供应商的生产控制系统

是:1分

投产前供应商是否通过生产件批准程序(PPAP)

否:0分

是:1分

是否取得Qcosnooo认证

否:0分

是:1分

是否有证据显示生产拄制能力在不断提离

否;0分

是:1分

客户与供应商是否有明确的沟通方式

否：0分

是:1分

是否有证据显示平衡了生产时间和制造的“JIT”

否：0分

是:1分

过去两年是否发生客户投诉事件

否:0分

是:1分

是否有文件化的程序去控制、校准和保非检5负、测量和试聆设得

否：0分

是今

对合格品、返工、报货品是否有专用的箱子隔离

否;。分

是:1分

有无产品追溯

否：0分

是:1分

是否适当标识有疑问的物料

否:0》

是:1分

为保证产品侦信.供应商内部是否对包装箱进行审核

否:0分

是:1分

操作工是否可以掌褥空产速度

否:0分

优应我的伪打性现系统有无运喻经蛉是”分

否:。分

是:1分

有无规定运的方式、踣战和考核指标

否：0分

是:1分

际存材料是否存铸在专用场所

否:0分

是:1分

是否有正式的管理评审和汇报物料管理的方法

否：0分

是分

供应商是否具在使用条形码的能力

否:0分

是・1分

物料在存储、应用过桎中是否得到有效的标识

舌:0分

是:1分

为了保证产品质M,仲材料的投运和存储方式是否有具

否：o分

是：1分

生产使用前,是否提前知道物料的检及结果

否:0分

注:QC080000是对目前妗09000版后管理体系的补充，与IS09000架构•致，都是全面、系统和透明的管理体系，主要用于时生产制程中的有害物质进行管控。

2.制定供应商风险等级管理措施

供应商风隐等级的管理措施，如表2所示.

表2供应商风险等级的管理措施

供应我风唆等娘管理措菰

◊每批次物料需产格进行检奥

。每冲物料需提供仃效化学榭试批件，目最长不超过6个月

。毋年至少对供屈而迸行1次实地考察

◊对每批次物料进行检验

中风险◊每抑物料需提供有效化学/试报告,且以长不超过12个月

◊每年对供应商进行I次熨他考察或书面审表

◊对每批次物料进行松幼，着供应商的历史交货质品状况良好，可降低抽样恰测嫔率

低/险◊每年提交存效的化学测试报告1次

◊必要时,可对供应商每年执行1次书面中资

3.评定供应商风险等级

由品质工程师根据以上要求，执行小线的风降等级评定，并填写风险评估我:必要时，可根据评我的结果，建立高风哙物料清单。

根据表对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等线。

岛风险（红色）。风险评分为25分以上。

中风险（黄色）。风险评分为15~24分。

他风峻（绿色）。风I墟评分为15分以卜。

编辑本段供应商风险评估体系的构建

I.评估体系的设置原则

为保正评估结果的科学合理，在建立风降指标体系时，应遵循以下除则：

D科学性原则。评价指标体系的设计应包含一定数成和层次的指标，各指标之间的关系应能准碑反映事物之间的相互联系，这是实现正确、科学评价的前提和基

础。

2）完备性原则。评价指标体系必须全面、选确地反映涉及企业风险的各个方面，不但能反映企业的历史业绩及现状，而且还能体现企业的合作能力和未来的发展

潜力.

3）简明性原则。在全面反映企业综合水平的菸础上，评价指标体系还必须做到简洁明r,指标体系过大、过细，层次过多，不仅会增加数据采集的成本及操作过

程的复杂性，而且势必会将企业的注意力集中到细小的问题上，不利于对企业整体的综合评价。

4）可比性原则。评价指标体系应反映所有评价对象的共同属性，并尽可能的选用可G：化的指标，对于定性指标，则可以通过专家打分或者其他方法给出较合理的

定后代的数据，以保证评价结果的可比性。

5）灵活性灰则.评价指标体系应具方足防的灵活性和可操作性,以使企业能够tU据白力的特点及共生产经莒的实际情况灵活运用.

6）可犷充性原则。评价指标体系应具有一定的可拓展性，不仅能够反映企业目前的发展水平，而且还能随着企业的发展而不断扩充、延展.

2.供后商风险评估指标体系

国外对供应商评价指标问题研究比较早且影响比较大的是.，他通过对170份调衣结果的分析与研究，最终识别出了23个供应商选择准则.从中发现了三个重要

的选择标准:产品的质量.成本和交货行为的历史川alheran在对制药业调查之后,总结出了评价及选择供应商的8项准则,其中排在前三位的是质量、价格、服

务。Yahya与Kingaman运用层次分析法,对供应商的选择建立了评价准则体系，其中交货、质的、设施所占的比重较大。

在国内.由华中理工大学管理学院CIMS-SCM（现代柒成制造系统一供应链管理）课题组的调查统计数据可知,目前我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品

期量，其次是价格.另外就是交货提前期.林勇、马士华将影响合作伙伴选择的评价指标分为其汽：分业业绩、业务结构与生产优力、脂量系统和企业环境，布总

结现有研究成果并咨询相关专家经脸的基础匕按照风险评估体系设西的原则,建立了如表3所示的指标体系。主要从企业经营环境、企业穴质、服务水平、合

作兼容性、供货情况这五个方面对供应商进行评价。

表3供应商风险评估指标体系

《嗓因案内漆风险因素关联风险因索

子指标指标子指标指标子指标

人力资湖a5

财务状况”6

企业N化及容性al6

生产装备;|7

抓织管理及容性al7

研发能力&8

企业检版A2合作兼容性A4战略H标兼容性al8

政治法律环境al管理水平a9

信息系统釜容性al9

社会文化环境a2无账资产40

2营环境A1产品标次化程度a20

技济技术环境a?企业信誉all

自然地理环境u4环保水平al2

产品合格率a21

快速响应能力al3

产储价格a22

服务水平A3眼务满意度al4佻货情况A5

采购成本a23

信恩沟地用畅性川5

忖间支性»24

致St笑性a2〉

丛种灵性a%

I）外芾风险因素

主要是对企业经营环境的评估，该指标包括政治法律环境、社会文化环境、经济技术环境与自然地理环境“

L律环境和社公文化环境:主要如（H；同国家或地区的供应商时考虑.政治和法律方面的因素关系到投资环境安全性的同胞,主要从政治是否稳定、政府对

企业的优惠政策以及法律体制的完善与否等方面考察:社会文化在无形中影响着企业的行为与决策，从人口素质、宗教制度、社会风俗以及对外来经济的排斥性等

方面考察.

自然地理环境:主要考塞地理位置、气候、自然资源及交通运输等情况.特别考虑供应商所在地与企业之间的交通距离号运输时间。距离和时间直接影响运输费用、

库存及以及订货机动性等.

经济技术环境:一个国家或地区的经济发展水平制约着供应商本身的发展.主要从市场开放及完善程度、企业竞争状况、基础设施建设、科技发展水平、经济发展

前景等方面考察.

2）内部风险因索

）：要从两个方面那行过估:企业窃质与眼界水平。企业密质牛蔓包括人力济源、财备状况、牛产芯各、研发能力、管遇水¥、无形的产、企U：信誉及环保水平等.

服务水平主要从快速响应能力、服务满意度以及信息沟通通畅性来描述。

人力资源:主整从人员整体素质（学历构