工程建设项目生产与工期管理

工程建设项目生产与工期管理

主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控

制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。

1施工准备及开工管理

1.1开工准备

项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，

组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备方案，报公司（分公司）工程部

审批后实施。特大型项目开工前，由公司（分公司）工程部组织召开项目施工

准备启动会。

1.2开工报告

1.2.1项目部按施工准备”划组织现场施工准备二作，当现场道路、临水、临

电、生活设施、办公设施、现场布局及安保设施等全面达到开工条件，或因赶

工需要经相关方确认已基本具体开工条件时，向公司（分公司）工程部上报工

程开工申请。

1.2.2公司（分公司）对项目部开工准备工作验收通过后，项目部正式向业主

申请开工，并报公司（分公司）工程部备案。

2进度计划管理

2.1下达计划编制任务书

项目进场后，项目部总工程师编制《项目生产与进度管理计划编制表》（ZJSJ-

XB-SC-001）经项目经理审批后下发并组织编制。

2.2计划编制

2.2.1项目总进度计划由项目部总工程师组织编制。

2.2.2项目季、月、周进度计划由项目部生产经理组织编制。

2.2.3项目技术部将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各专业分包，要求

各专业分包在规定时间内，提交按分解到本专业的工期目标编制的本专业总进

度计划、与其他专业接口计划及相应的度源配置计划。

2.2.4项目技术部将各专业分包上报的专业进度计划、与其他专业接口计划进

行统一协调，形成项目总进度计划、项目各专业装口管理计划（分包商工作计

划）、资源总配置计划，组织所有专业分包评审确认后，经项目经理审核，在开

工前10天或按相关方约定的时间报监理、建设单位批准；并将批准的计划表公

司（分公司）工程部。

2.2.5项目工程部部根据批准后的上述计划进行分解，编制施工期的各期细化

控制性计划，包括季、月、周进度计划，经项目经理审核后，由项目技术部报

业主、监理批准。

2.2.6项目技术部按批准的上述所有计划对项目管理人员和各专业分包交底。

2.3计划上报

项目部应按企业管理要求，将总工期计划、季度进度计划（季末25日前）、

月度进度计划（每月25日前）报公司（分公司）工程部。

2.4计划调整

当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度

计划及关键线路计划报监理、业主批准执行。

3现场协调及进度控制管理

3.1现场协调管理

3.1.1项目技术部按施工节点分部编制总平面布局、垂直运输、平面运输管理

方案，并进行交底。

3.1.2项目部生产经理按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现

场总平面布置，合埋划分1L区和作业面。做好分包商，作面、总平面与运输等

方面的协调工作，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，可对总平而布置实

时调整。

3.1.3各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间、

仓库、临时设施及临电、临水等方面的需求，由专业分包和责任工程师向项目

工程部提出使用申请，项目部生产经理通过生产月、周计划统筹安排垂直、平

面运输计划，并下发相关部门和各专业分包.

3.1.4项目部应按划分的工区或作业面，明确施二、安全、质量、物资、设备

等责任工程师，实行作'业面的责任挂牌制管理。

3.1.5责任工程师对现场平面布局、垂直运输、立面运输方案对作.业队伍进行

交底，并做好现场协调与监督检查。

3.2进度控制管理

3.2.1责任工程师将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进

行安全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。

3.2.2责任工程师每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写《施工日

志》，并报项目部生产经理。

3.2.3项目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检、日检，所有检查记

录应有受检方的签字确认。

3.2.4项目部生产经理组织各工区或作业面责任二程师、各专业分包对对现场

进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各

责任工程师的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》(ZJSJ-XB-SC-

002),报项目经理、公司(分公司)主管部门及其他有关人员。

3.2.5项目部应根据周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析工

3.2.6项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：

工期延误程度与预警分级表

序号计划类型正常延误一般延误严重延误

1总进度计戈J10天11〜29天30天

季度/阶段进度计

27天8~14天15天

划

3月度进度计划3天4〜6天7天

4重要节点计划1天2〜4天5天

3.2.7当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏

措施。

3.3由于我方自身组织出现的偏差：项目部应要积极采取抢工等措施进行有效

纠偏。

3.4由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按本手册第十三章商务管

理有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台

帐。

3.5项目部建立生产仞会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情

况，安排工作计划，协调各方工作。生产例会分为日例会、周例会、月例会，

各类会议应确定相应的会议程序，形成会议成果，并督促问题整改保留有效记

录，保证会议决议执行。

3.6项目部按时参加合同规定的相关方主持的现场进度协调会，根据会议内容和

项目部每年组织一次客户评价，项目经理填报《客户评价表》(ZJSJ-XB-SC-

005),报公司(分公司)市场营销部，公司(分公司)市场营销部门与商务部、

工程部、财务部等相关部门核实数据，报分管领导审核。

7.2客户维护

7.2.1项目部根据企业定位，对战略合作、合同质量好、资金雄厚、配合较好、

信誉度高的客户，结合客户评价结论及项目自身特点，编制客户维护计划。根据

评价情况，提供相应增值服务，增进合作。客户维护计划内容应包括商务、财务、

现场履约等方面的维护措施，客户维护计划报公司(分公司)负责人审批后实施。

7.2.3项目经理是实施客户维护计划的第一责任人，企业各相关部门应积极配

合。

7.2.4项目部每季度召开一次客户维护分析会议，检查落实情况并及时修正计

划。

8附表

附表1：项目生产与进度管理计划编制表(ZJSJ-XB-SC-001)

附表2：项目每日施工情况报告(ZJSJ-XB-SC-002)

附表3：项目经理月度报告(ZJSJ-XB-SC-003)

附表1:

项目生产与进度管理计划编制表(ZJSJ-XB-SC-001)

项目名称及编码

项目基本情况

项目生产与进度管理计划编制依据

序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式

1施工图纸

2工程策划书

3施工合同及合同责任分解

4施工组织设计

5现场调查资料

6项目管理责任书

项目生产与进度管理计划编制安排

序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成

1施工准备计划

2项目总平面布置计划

3项目施工作业面管理责任制

4项目生产工期及现场管理总调度制度

5项目进度计划

6项目各分包商工作计划

7现场平面运输管理计划

8现场垂直运输管理计划

9项目每日检查报告制度

10项目月度统计报量制度

11其它

编制审核批准

时间时间时间

注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。

附表2：

项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）

项目名称

本表顺序号时间―•二三

星日四五1六

NO：年月日期

天气温度

风力湿度

一、现场人员情况

作业工人数（日/

单位名称管理人员数（日/夜）主要工作内容

夜）

二、工作内容及进度完成情况

三、项目管理活动

四、生产安全控制情况

五、设备运行、材料进场、材料使用情况

五、其他活动情况

六、存在的问题

签名：时间：

附表3：

项目经理月度报告(ZJSJ-XB-SC-003)

报告时间报告周期

工程名称工程地点

建筑规模工程造价

建设单位设计单位

监理单位施工单位

工程简介：

工程造价、建筑面积、建筑结构、层数(跨度)、建筑物高度、建筑功能等

合同状况：

工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、

质量、工程款支付等主要项目的条款；

工程管理目标：

质量、安全、文明施工、CI创优目标等，工期控制目标要明确主要工期控制点；

进度计划管理

工期滞后天数及原

分部分项工程名称合同计划完成进度实际完成进度

因

工期签证办理情况：

进度管理存在的问题：

工程质量情况：

工程安全情况：

工程资金情况

产完成值资金回收

成本支出工程利润率

现场劳动力情况

任务完成情

队伍名称承包内容劳动力数量

况

现场机械设备情况

设备型号使用部位负责工作使用状况

主要材料进场情况

名称数量使用部位检验情况

管理人员情况

部门设置人员数量本月主要工作

项目大事记：

记录政府、上级单位的检查情况，项目举行的大型活动，重要节点的验收情况

本月需要协调、解决的问题：

项目策划实施情况记录:

项目经理:时间:

附表4：

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJSJ-XB-SC-004）

类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量

现场状况全区域（广角不能取合景时，可合成）视情况

1、

工程现场周边状况主要运输路线状况等视情况

现场

障碍物无视情况

围墙位置、高度1〜2

临时仓库与施工现场的关联性-2

2、

临时放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1,每栋1

设施

挡土设施施工状况、整体挡土设施2〜3

脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备1〜2

天然承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况

基础承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2〜3

试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张

地预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数

预制1〜2

基桩

与打桩时打桩时全景（含机械）1〜2

基

桩头处理处理情况、桩心情况

3础1-2

工

、试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张

程

基

础挖掘状况（含机械）1-2

灌注

工

砂

桩

程配筋主筋根数、保护层、间距、接头2〜3

浇注险坍落度、含气量试验等状况及结果各处1-2

桩头处理桩头碎处理状况、桩芯检查情况1〜2

碎浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等2〜3

砂

预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况

工

程

基础校浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况

质量试验各次浇注碎的坍落度试验、含气量试验-2

模板模板检查状况（照片反映场地背景）1〜2

4、配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋2〜3

钢筋

连接用预埋五金安装状况2〜3

碎构件

制作浇注碎浇注碎作业及粉刷作业状况2〜3

养护养护状况-2

质量检查检查状况1〜2

性能试验试验实施状况及试验结果1〜2

类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量

构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况1-2

各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各2〜3

5、

钢筋股

构件组各层水平调整施工状况2-3

装

各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各2〜3

各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各2〜3

横勾缝及竖带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落

5~6

勾缝部位施工状况，背衬材滇缝作业施工状况

勾缝防液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气

层顶2〜3

水作业管、立板等处的施工状况

6、

防水液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部

走廊、阳台2〜3

工程分的勾缝背衬材料，填健作业的施工状况

防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排各施工步骤

浴室、厕所油毡防水

水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等1-2

层顶面防水同上各施工步骤

隔热隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘碎施工状况1-2

大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情

地板