管理人员°综合评估表资料

理人员。综合评估表优质资料

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管理人员3600综合评估表（助理/主管）

被评估人姓名1所在部门

你与被评估人的关系□自己口同事口下属或被指导人员

评估时间

注意事项：

方式：本评估为匿名方式，你的评价结果将被严格保密，反馈的结果只呈现分数的算术平均值，请不要有任何顾虑;

要求：为确保评估结果公平可靠，请你务必客观、其实的进行评价，选择最符合其行为表现的分值：

目的：通过360。评估，更准确的评价被评估者的能力和素质，也是帮助其从多方面更清茏了解自身的情况及发展

需要，从而为其工作的改进和取业发展提供参考，帮助他成为一名更优秀的管理者；

序素质评评价说明及

定义及表现分值

号名称分改进建议

价值观念：个人内在的特质与价值观，对道德、金钱等事物的价值取向与公司价值导向的吻合程度。

•对公司文化和价值观念认识有限：0-20

级•在个人的行为与价值观念上不会与公司价值观有明显的冲突。分

•理解部分企业文化并认同核心价值观念；21-40

级•思想与行为表现与公司价值观念基本相符，对公司有归属感。分

价值

・认同公司的文化与核心价值观念；41-60

观念

级・知行合一，积极追求思想、表现与公司文化和价值观的一致。分

1（权

四•高度认同公司的文化与核心价值观念，价值观方面能对同事有

重：61-80

级一定的带动作用和影响力，可作为榜样；

20%）分

•在小范围内做价值观念基础的宣导，对公司有较强的归属感。

・能承担价值观的宣导工作，对公司有非常强烈的情感和归属

五81-100

感；

级分

・不断对企业的价值观提出进步和提升的深层次见解.

职业素养：工作态度，对岗位职业要求的认知与准则的遵守。

•对岗位应具备的素养认识有限；0-20

级•在个人的工作行为与素养上不会与职业素养准则有明显冲突。分

•理解部分岗位的职业素养与行为准则；

21-40

•思想与行为表现与职业素养要求基本相符，对职业素养有主动

级分

遵循的意识。

职业

・认同职业素养和行为准则的要求；41-60

素养

级・知行合一，积极追求思想、表现与公司职业素养准则的一致。分

2（权

・高度认同职业索养和行为准则的要求，职业素养方面对同事有

重：四61-80

一定的带动作用和影响力，可作为榜样；

10%）级分

•能做职业素养的宣导，积极引导团队或指导他们维护和遵守。

・在职业素养和行为准则遵守方面堪称典范，并能承担宣导工

五作；81-100

级•能在各类环境下保持职业素养，不断提出深层次见解并尝试各分

类方法完善。

领导力：通过个人影响力和一系列行为，激励团队跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

领导•对组织的目标和战略理解有限；0-20

3

力级•能在团队中做出积极的影响和贡献。分

（权・通过以身作则，向下属示范自己所期望的行为，帮助他们接受自

21-40

.重：己为团队设定的使命和目标；

级分

15%）・能帮助下属协调人际关系、沟通、冲突。

•能够理解组织目标和战略，合理组织人员及整合各种资源；41-60

级•在必要的时候与下属同甘共苦，能积极赢得下属的信赖和支持。分

・能够高度理解组织目标和战略，对组织的目标和战略的规划有较

四强的影响力；61-80

级•通过自身的修养影响团队，善于描绘激动人心的使命和目标，使分

下属充满热情和希望，使团队和谐、富有动力、集体向心力。

五•能引导组织的变革和组织创新；81-100

级•成为团队精神领袖，利用个人人格魅力在下属和同事中树立威信。分

管理能力：组建、发展、激励并指导团队取得成果，形成高效、稳定的团队。

•能制定相对单一的团队工作目标与方向：0-20

级•能清晰表明工作原则和职责分工，使团队成员明确工作目标。分

•能有效带领一个专业领域的团队完成相对复杂的工作任务；

21-40

•知人善用，了解团队成员的各种需求，及时配置和优化团队所需

管理级分

人才、资源及信息。

能力

・能通过分权、授权，有效带领多职能工作团队高质量地完成任务；41-60

4（权

级•对工作流程进行科学、合理的调整。分

重：

・迅速调整绩效不佳者状态，通过多种途径有效培养下属和提高团

10%）四61-80

队成员的能力，并帮助团队成员实现职业发展目标；

级分

•打造极具凝聚力的团队，并引导团队和组织相融合，

五・塑造和落实团队文化及价值观；81-100

级・不断感召、激励、营造高绩效的团队工作氛围。分

知识技能：胜任本岗位必须掌握的公司通用的及本岗位专业的知识和技能。

•具有本专业基本知识或单一领域的某些知识点；0-20

级・不具备或具备较少的工作经验。分

•具有本专业基础的和必要的知识，具备较为丰富的工作经验，

21-40

多次参与例行事务的处理，与职位要求基本匹配；

级分

•能对本专业领域的问题做简单的解答，

•具有本专业某一领域全面的知识，主动跟踪本行业的发展动

态，在例行事务处理中起到主要负责作用，与职位要求完全41-60

级匹配：分

知识知

•能主动提供个人专业知识，找机会帮人们解决较复杂的问题。

技能识

・精通自己所在领域的专业知识和业务流程，能熟练掌握并运

5（权掌

四用到实际工作中，具有创新思维，工作业绩持续超出期望水平；61-80

重：握

级•能解答本专业领域非常复杂的问题，能给别人或团队制定知分

45%）

识提升计划，系统性指导他人学习和成长。

•洞悉所在领域发展状况重大变化与趋势，能对本业务版块流

程或公司整体运作流程与制度提出系统、科学、有影响的建

五设方案；81-100

级•能系统性解决各类问题，作为专家向他人介绍本专'业领域新分

的思想、理论、技术、方法和工具等，推动公司专业水平的发

展。

技—・具备本闵位单一的专业能力；0-2U

能级■在资深人员的培训与指导下能完成单项局部的业务。分

掌•基本能运用专业技能独立完成工作；

21-40

握•可以独立思考、运用此能力解决问题，在适当培训与指导下

级分

,能够完成多项或复杂的业务。

・能独立、成功、熟练地完成本条线内一个领域的工作任务；41-60

级•能预见潜在的风险和机会并有效指导他人或本田队工作。分

・能够创造性的完成本领域内富有挑战性的和复杂的工作任

四61-80

务；

级分

•能够将自己的专业技能进行扩散、传承和沉淀，

•作为某领域能力的最佳掌握者，是此类能力运用领域内的专

五81-100

家；•能对本领域的发展趋势有足够的预见性和洞察力，对专

级分

业技能或工具提出战略性调整，专业水平为同行业所认可。

评估总得分

其他评价或待提升处建议:

单位管理人员资质报审表

工程名称：广元“图腾・海博春天中心广场”项目室内装修工程编号：GL-001

致：四川城市建设工程监理（监理单位）

我单位承担的广元“图腾・海博春天中心广场”项H室内装修工程所需人员项H经理、技术负责人、材料员、质

量员、安全员。他们都具有相应的资格（详见证件），请予审查批准。

承包单位（章）：

项目处理；

日期：年月日

序号姓名岗位职务职称证件编号工作单位

1李彬项目经理土建施工员成都欣饰业装饰工程

2李虎技术负责人土建施工员成都欣饰业装饰工程

3陈凯铭质量员土建施工员成都欣饰业装饰工程

4张进完全员土建质量员成都欣饰业装饰1.程

5刘明材料员土建材料员成都欣饰业装饰工程

6

7

8

9

审查意见：

项目监理机构

总监理工程师

日期年月日

注:本表由施_L单位填写，一式二份，送监埋单位审查，建设。监埋、施JL单位各一份。

施工总/分包单位安全人员资格报审表

工程名称：太原市城南逸居住宅小区编号：

致:山西安山建设监理_________（监理单位）

现将我单位总/分包单位太原市国强建筑安装的所有安全人员相关资料上报,请予以审核。

姓名职务证件编号工作单位发证单位发证时间

陈贵元安全员晋建安A(2021)0000032太原市国强建筑安装山西省住房和城乡建设厅

樊保国安全员01665327太原市国强建筑安装山西省住房和城多建设厅

赵鹏斐安全员太原市国强建筑安装山西省住房和城乡建设厅

周林杰安全员AQX12129768山西旭航建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

刑建勇安全员山西旭航建筑劳务山西行住房和城乡建设厅

朱建明安全员苏建安C(2021)0640866山西常青建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

刘祖安安全员晋建安C(2021)(1004825山西中威建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

颜盛平安全员晋建安C(2021)(1004827山西中威建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

林海峰安全员山西鸿帆建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

于涛安全员0220805000055山西宏图他建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

朱文双安全员晋建安C(2021)0001906山西深港建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

柯勋安全员晋建安C(2021)0001004山西利元建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

宋发生安全员晋建安B(2021)(KX)0241山西利元建筑劳务山西省住房和城乡建设厅

施工单位:太原市国强建筑安装公司

项目经理：

日期：年月日

审查意见：

安全监理人员：

日期：年月日

审查意见：

项目监理机构：山西安宇建设监理__________

总监理工程师：

日期：年月日

说明：1、审核原件，留存复印件，复印件必须由该项目机构的上级单位盖章有效;

2、工程规模指建筑面积或工程造价；

3、总包单位必须审查分包单位的安全资格，并承担总包单位的全部责任。

表2施工单位特种作业人员特种作业操作资格证书报审表

工程名称：太原市城南逸居住宅小区编号:

致：山西安宇建设监理（监理单位）

经我单位审查，下列特种作业人员的特种作业操作证书齐全有效，请予以审核。

姓名工种操作证号有效期限发证单位

牛宇星安全员太原市安全生产监督管理局

孟飞质量员200501961太原市安全生产监督管理局

王栓劳金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

王慧金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

王青红金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

王会勇金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

赵云焊接与热切割沪州市经济委员会

黄清松塔吊司机内江市安全生产监督管理局

陈猷建塔吊司机内江市安全生产监督管理局

黄礼金塔吊司机内江市安全生产监督管理局

王永生塔吊司机晋A0520210(X)139山西省住房和城乡建设厅

胡鹏飞塔吊司机晋A052021000136山西省住房和城乡建设厅

李发塔吊司机晋A052021000373山西省住房和城乡建设厅

贺鹏得塔吊司机晋AO52O21000367山西省住房和城乡建设厅

陈国强塔吊司机上海市安全生产监督管理局

梁刚才塔吊司机54052040986广东省安全生产监督管理局

黄世船塔吊司机45091050663广西市安全生产监督管理局

附：特种作业操作资格证书

施工单位：国强建筑安装公司

项目经理：

0期：年月日

审查意见：

项目监理部：

安全监理人员：

日期：年月日

说明：审核证书原件，留存复印件，复印件必须由该项目机构的上级单位盖章有效。

表2施工单位特种作业人员特种作业操作资格证书报审表

工程名称：太原市黄陵村开发、安置住宅小区2-8#楼编号:

致：山西省建设监理（监理可L位）

经我单位审查，下列特申।作业人员的特种作业操作证书齐全有效，请予以审核。

姓名工种操作证号有效期限发证单位

吕鹏英金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

何玉亮金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

弓到雄金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

李付春金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

田建青电焊北京市经济委员会

张增慧电焊北京市经济委员会

刘永强电焊北京市经济委员会

孙勇电工江苏省安全生产监督管理局

孟恩生电工江苏省安全生产监督管理局

于东杨焊接与热切割江苏省安全生产监督管理局

李明胜焊接与热切割2021.9江苏省安全生产监督管理局

朱文建塔吊司机TZ202100384山西省建设斤岗位培训

杜昌平塔吊司机TZ202103989山西省建设厅岗位培训

许国祥塔吊司机太原市安全生产监督管理局

李映宏塔吊司机太原市安全生.产监督管理局

周贵明塔吊司机西宁市安全生产监督管理局

龚钊杨塔吊司机广东省安全生产监督管理局

王栓劳金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

王慧金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

王育红金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

王会勇金属焊接气割太原市安全生产监督管理局

赵云焊接与热切割沪州市经济委员会

黄清松塔吊司机内江市安全生产监督管理局

陈猷建塔吊司机内江市安全生产监督管理局

黄礼金塔吊司机内江市安全生产监督管理局

王永生塔吊司机晋A052021000139山西省住房和城乡建设厅

胡鹏飞塔吊司机晋A052021000136山西省住房和城乡建设厅

附：特种作.业操作资格证书

施工单位：国强建筑安装公司

项目经理：

日期：年月日

审查意见：

项目监理部：

安全监理人员：

□期：年月口

说明：审核证书原件，留存复印件，复印件必须由该项目机构的上级单位盖章有效。

表2施工单位特种作业人员特种作业操作资格证书报审表

工程名称：太原市黄陵村开发、安置住宅小区2-8#楼编号:

致：山西省;理设监理（监理单位）

经我单1立审查，下列特种作业人员的特种作业操作证书齐全有效，请予以审核。

姓名工种操作证号有效期限发证单位

李发塔吊司机晋A052021000373山西省住房和城乡建设厅

贺鹏得塔吊司机晋A052021000367山西省住房和城乡建设厅

陈国强塔吊司机上海市安全生产监督管理局

梁刚才塔吊司机54052040986广东省安全生产监督管理局

黄世船塔吊司机45091050663广西市安全生产监督管理局

朱海军起重信号工晋A082021000025山西省住房和城乡建设厅

王利军起重信号工晋A082021000026山西省住房和城乡建设厅

任马超起重信号工晋A0820210(X)027山西省住房和城乡建设厅

徐小鹏起重信号工晋A082021000028山西省住房和城乡建设厅

附：特种作业操作资格讦书

施工单位：国强建筑安装公司

项目经理：

□期：年月口

审查意见：

项目监理部：

安全监理人员：

日期：年月日

说明：审核证书原件，留存复印件，复印件必须由该项目机构的上级单位盖章有效。

中层管理人员综合能力评价标准表（A）

编号：01

考核期

考核项目权重评估要点行为表现备注

具有丰富的本岗位专业理论知识和业务

知识，能够制定科学合理的岗位工作程

知识和技能一要求任职

序、管理制度，并能帮助下属员工理解、

者胜任本职工作，熟悉

基础知识、专业执行，精通本职工作、能够指导操作层（员

知识和部门的工作内容和性

15分知识、工作经验工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类

质，具备工作所需的知

技能和工作技能等。技术难题，能够设计％具有指导意义的本

识和技能，以及职位需

岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达

要的工作实践经验。

成工作目标，具有传授技术、培养下属员

工成长能力。

管理能力一要求任职者

具有较强的组织指挥能力，管理方法科

部门计划、组织、在本部门能有效的行使

学、民主、合理，具有较强的表达能力和

领导、协调、控管理职能（计划、组织、

管理能力30分说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指

制、部门内外协领导、协调、控制），领

挥，各项决策深受员工拥护，号召力强，

调。导部门工作团队高效优

所在单位（部门）团队意识浓厚。

质完成工作任务。

3738

4

9208

293

46创新能力一要求任职者

72A2积极向公司管理班子提交可行性管理方有较强的创新意识，能

S管理创新（制度案和建议，能通过采取各项改革管理措够理解和把握公司的发

2711建设、管理提案施，改进本单位的工作质量、提升劳动效展方向，根据部门工作

创新能力4等）、技术创新、率、提高标准化管理水平、使各项工作目的性质和内容，结合实

69EA合理化建议被采标定量化；积极参与QC、科技（管理）革际情况，提出切合实际

概｝n纳等。新活动，自觉学习应用新技术和新的管理的新观点、新方法，如

2756模式。管理创新、技术创新、

0合理化建议等。

6BA8

阳

20分

工作目标达到单位目标值，工作态度好，

工作认真，按质按量完成本职任务；积极自我认知能力一对个人

自我认述职报告，个人关注外部环境变化，制定科学有效的风险的职业发展有明确的计

20分发展规划，学习控制措施，工作上有前瞻性，具备预见工划，善于总结，扬长避

知能力能力。作风险和防范风险的能力，关注公司外部短，努力进行自我学习

经营环境的变化，有自我学习和自我提高和自我提高。

意识。

人际沟通能力一要求任

上下级、同事关系融洽，与各部门之间关

职者有良好的沟通技巧

人际沟沟通耐心，虚心，系融洽；能妥善处理各类工作纠纷，得到

15分和倾听技巧，善于协调

认真，坦诚。员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注

通能力和处理上下级和同事的

和掌握职工思想动态。

关系，人际关系融洽。

说明：

1、评价结果分优秀（90分以上，11人）、称职（80-89分，16人）、基本称职160-79分）、不称职

（60分以下）四个级次，优秀、称职所占比例为强制分布比例；

W〃254976399挣3121779F1桐#.239885DB4鹦

2、不按上述标准评价，评价结果无效，需重新提交《中层管理人员民主测评表（A）》。

中层管理人员综合能力评价标准表（B）

编号：02

考核期2021年1月——2021年12月

考核项目权重评估要点行为表现备注

具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知

识，具有一定的其他岗位专业知识和工作技

能，能够制定科学合理的岗位工作程序、管知识和技能一要求任职者

基础知识，专

理制度，并能帮助员工理解、执行，精通本胜任本职工作，熟悉部门

知识和业知识工作

20分职工作、能够指导操作层（员工）操作；能的工作内容和性质，具备

经验和工作

技能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够工作所需的知识和技能，

技能等。

设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能有一定的工作实践经验。

够指导员工顺利达成工作目标，具有传授技

术、培养下属员工成长能力。

35151

894F襁协作能力一要求任职者有

N361298D21具有全局观念，想问题、办事情以公司整体全局观念，想问题，办事

贡d利益为出发点，有较强的协作意识，积极支情以公司的整体利益为出

协作能力30分

持和配合相关部门的工作，能配合相关部门发点，有协作意识，积极

处理好各项工作关系，协作力较强。支持和配合相关部门的工

协作精神、协

作。

作的建议和

行动等。

创新能力一要求任职者有

管理创新（制积极向公司管理班子提交可行性管理方案创新意识，能够理解和把

度建设、管理和建议，能通过采取各项改革管理措施，改握部门的发展方向，根据

提案等）、技进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高部门工作的性质和内容，

创新能力20分

术创新、合理标准化管理水平、使各项工作目标定量化；结合实际情况，提出切合

化建议被采积极参与QC、科技（管理）革新活动，自实际的新观点、新方法，

纳等。觉学习应用新技术和新的管理模式。如管理创新、技术创新、

合理化建议等。

反应快速工作目标达到单位目标值，工作态度好，工工作作风--要求任职者

工作作风10分作认真，按质按量完成本职任务，具备处理有严谨求实的工作态度，

工作态度临时性与及时性工作的能力。快速高效的工作作风。

401479CD3蝇（392549956饿395319A6B

疑R325577F2D缭364068E36跟］

人际沟通能力一要求