佛山缤纷四季花园项目管理策划书

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佛山缤纷四季花园

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目

管

理

指

导

书

佛山市**置业有限公司

缤纷四季花园项目经理部

2009-12-26

缤纷四季花园项目管理指导书

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目录

1、项目概况......................................................................................3

1.1项目简介.................................................................................3

1.2工程特点................................................................................4

1.3项目管理目标............................................................................5

2.组织架构......................................................................................8

2.1项目组织架构.............................................................................8

2.2项目岗位职责.............................................................................7

2.3管理人员职责矩阵......................................................................9

2.4采购合同分解...........................................................................11

2.3甲供材分解.............................................................................16

3、总平面策划..................................................................................17

3.1施工总平面布置图......................................................................17

3.2施工总平面布置原则...................................................................17

4、进度策划....................................................................................19

4.1项目二级计划..........................................................................19

4.2项目三级计划..........................................................................19

4.3示范区专项计划........................................................................19

4.4计划保障措施.........................................................................23

5、工程质量管理策划............................................................................24

5.1项目质量管理操纵要点..................................................................24

5.2质量操纵要点..........................................................................24

5.3质量提示做法..........................................................................37

5.3项目质量管理重点、难点分析...........................................................39

6、成本策划....................................................................................40

6.1成本操纵要点..........................................................................40

6.2签证变更操纵目标.....................................................................40

6.3招标成本分解.........................................................................40

7、安全文明施工管理策划.......................................................................44

7.1组织架构..............................................................................44

7.2安全文明施工管理要点.................................................................45

7.3安全文明做法要求.....................................................................47

8、项目风险管理................................................................................49

8.1风险分析表.............................................................................49

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1、项目概况

1.1项目简介

项目工程名称之缤纷四季花园，地块位于佛山市顺德区陈村镇，陈村镇地处广州、禅城、番禺、南海、顺德

五地交汇处，是顺德的“北大门”，地块北面紧邻佛山主干道佛陈路，佛陈路以北为陈村镇的行政、商住中心,

地块的东面为政府商业地块，商业地块紧临景明路，景明路再往东为大型商业中心城（顺联广场），地块的西面

与南面都为苗圃用地，西面规划为绿地公园，公园在明年5月基本完工，南面为规划商住用地，目前在项目红线

西面正在修建地卜行车隧道，该隧道估计明年10月左右完工，隧道边与项目建筑物边距离约为30米，项目正

常施工不影响隧道工程的施工。

项目占地3.9万平，总建筑面积16.9万平，容积率为3.46,计容积率面积为13.49万平，地块内地形平

整，市政配套预留到位，项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点，供水管管径为150mn,接入市政污水

管管径为500nini,项目地块西侧预留有燃气接入点。

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1.2工程特点

（1）本厂.程施I：场地『常紧张，场地内无法堆土，土方平衡工作须提早做好计划，争取最大限度做到场

地内平衡，目前已与政府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地，预备用「一期回填，

二期土方经计算后多余土方进行外运。

（2）一期、二期开工时间错开约2个月，总包生活区搭设在靠西边红线内，基坑设计时须考虑地面荷载，另

场地内平面布置紧张，前期准备策划工作要做好。

⑶一期开盘为中心泳池累观带，并要求1#、2#楼四楼下列落架，开盘面积约500（）平米，要充分考虑开

盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、防护棚的搭设，工地东面出入口仅供展示使用。

（4）存在高支模、深基坑等重点关注工序，按规范及政府要求，此类工程在开工前方案要通过专家论

证才能正式开始施工，须在施工前做好方案的评审工作。

（5）建筑层数为31层，建筑高度为99.9米，在高层平台上作、也单位多，务必重视安全教育及保障措施，

防范于未然。

（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设使用落地式双排架，

但1#南面；2#北面展示区使用悬挑架并设置防护棚。

（7）临时变压器安装在红线内西南角，在施工前完成了现场T字型临时道路，并在道路修建前预埋了电

缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。

（8）项目周边紧临市政路与商业区，为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在

工地出入II处拟修建自动洗乍槽。

（9）考虑现场场地局限，连接1#、2#楼东面的泞了商何i：体结构暂时不施工，il划在此布设钢筋加工场，

待1#、2#主体封顶后再进行此部分商业施工。

（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样与封样的工作非常重要，务必提早列明部品

济单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。

（11）地下室结构板使用空心楼板的技术I：艺，空心楼盖为较新工艺，各单位对此新材料、新工艺接触

较少，项目部拟组织有关单位进行技术研究与讨论，提早确定施工方案明确施工措施。

（12）项目二期4#、5#栋位置为二层地下室，其他都为一层地下室，根据开发计划，施工顺序为先施工

一层地下室再施，二层地下室，在一、二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措

施。

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1.3项目管理目标

进度计划管理目标

节点操纵：开放、开盘交付等重大节点的偏差操纵目标为0天；

进度操纵：过程中进度计划对比偏差不超过15天。

质量管理目标

质量奖：争创广东省优良样板工程

工程实体质量：实测实景评分不低于85分，渗漏操纵目标为每层3处以内，裂缝等质策通病操纵目标

操纵在每层5处以内；

客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于95机成

本管理目标

目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；

动态成本：总包操纵在1.5$以内；其他分包操纵在3%以内；设

计管理目标

图纸质量：错、漏、碰、缺不超过20条：

设计变更：重大设计变更不超过5条；

成本指标：满足成本对标指标的要求；

环保节能：符合国家规范要求。

技术管理目标

新材料、新技术、新工艺应用目标：运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术风

险识别及技术事故操纵目标：无重大风险。

安全文明施工管理目标

安全文明bl标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工

完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。安

全措施目标：无重大安全事故发生；

健康、安全、环保

环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防者施，共创卫生城市、杜绝污染。

限用、禁用材料操纵，室内空气质量监测、操纵目标：不使用限用、禁用材料，空气质景检测合格。

2.组织架构

2.1项目组织架构

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I4#I

2#3#5#

根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计戈人安全文明、信息资料，各管

理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，全面岗位职责见下表。

2.2项目卤位职责

职务姓名职称管理职责备注

项目经理全面负责1、项目部计划配置

项目总监（总监）工程师现场施工总负责5人，加上监理纳

安装负责人全面负责安装工程入项目组织架构

材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理(5+8)人

给排水工程师助理工程师给排水专业负责2、监理进场前须考

电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责核面试，通过考核

专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责方可入职，监理员

专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责数量不超过2人；

结构工程师（监理）1#、2#进度、质量负责3、质量、安全工程师

（监理）监理员3#进度、质量负责都为专职设置；

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（监理）助理工程师4#、5#进度、质量负责4、项目部设置对外

对外协调负责人对外关系总负贲协调与信息资料

信息资料负责人信息资料总负责负责人。

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2.3管理人员职责矩阵

安信安信安

项技介项技合项技介

全息全息全信息

阶管理工作内口术、同、阶阶管理工作内目术、同、

文资管理工作内容目术、同、文资料

段容经质址计划文资经质册计划

明料段经质最计划段容明组

理组组明理组组

组组理如阳11组

组

建立质量管理野解

现场三通☆☆OO☆☆O☆0

一平体系

前设甲供材料设

现场及周制定质量工作

明☆☆O☆☆O备备全过程管☆O

边勘察程序

工材理

作按质班规范组料协助签订采

现场调杳☆☆0☆O☆O

内织碗工管购合同

容施工材料半成理制定保管制

现场测试☆☆0程☆O☆O

品历量监督度

质

技术交底与方材料设备保

现场警卫☆☆OO量:☆☆☆O

案优化护

管

设审核施【:组织

理编制补充预

it图纸会审☆☆O设计、检查施☆☆OO☆

党

协工任务

财

调编制月进度

设计交底☆☆O材料操纵☆☆O务O☆

及孙古布寺

技二包管理督促与检查管

☆☆0O☆☆O甲供应材料、O☆

术施工组织施工理

员向结a

I材料簟备消☆☆O提供质量报告O档案管理☆

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变更管理安全措施督

☆☆OO设计变更管理☆OO☆

O安

及竣工图促、检查

全

图纸资料

☆☆O处理质量事故☆☆O管安全货任O☆

保管理

组织工程检女全办汉

☆☆O0☆

杳验收签署

施工总平施工技术资

☆☆OO☆OO审核预算☆

面图料管理

协助确定甲初审设备

现场照管☆☆O☆OX☆☆

供应材料设备材料价格

程

现场用地施「进度计编制已完

☆☆OO☆O☆O造☆☆

用路手手划工程报表

价

睨场水工程成本

☆☆OO管☆

电、路管理分析

理

现工预算及成本

场周边协调☆☆O程进度监督☆0☆操纵情况评☆

管进估

理度

周边建筑

☆☆O控进度动态跟踪☆0☆

及线路保护

制

与主管部

☆OO☆管☆O☆

门协谢进度报表

理

文物古迹☆☆向公司提供进☆0☆O

保护度信息

协调各单位进

现场文明☆O☆☆0☆

度

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2.4采购合同分解

表1：佛山万科陈村项目合同分解计划表

工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注

土力.网填5家遵清招标单价包干一次报价A类无无已完成

监理工程3家直接委托取价包干核价A类无无公司战略

临时办公室活动板房施4家遨谙招标单价包干一次报价A类无无己完成

前期工程工工程

临时办公空修工程-1邀请招标单价包干一次报价A类无无己完成

项目环境评估1政府制指定单价包干一次报价A类无无

场内配合工程1直接委托单价包干核价A类无无公司械略

坛坑支护工程3家邀请招标单价包干一次报价A类无无

葩础工程枇菸工程2家直接委托单价包干一次报价A类无无佛山公司集中采购

桩基检测1家政府制指定单价包干一次报价A类无无

主体工程2京直接委托清的招标核价A类无无佛山公司战略采购

温工程3家邀的招标消单招标一次报价A类无有

结构建

铝合金门畲「程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要施要

筑工和

分户门、单元门工程3零百搐安北单价包T核价D类需要需要集团战有采购

人防门工程3家直接委托单价包干核价A类需要露要佛山公司战珞采购

II

防火门、管道井门工程3家亢接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购

铁艺栏杆工程3家邀请招标清单招自一次报价A类需要需要

外墙礴3窜遨谙招标滔用招标一次报价B类需要毋要

抛光嵇3家直接委托他价包干核价B类需较需要集团采购

管材1家直接委托单价包干核价B类箫婪需安集团采购

电线电烧2家百.接委托单价包干核价B类衢要需要佛山公司果购

户内配电箱2家百.接委托单价包干核价B类常要需饕集团果购

电梯1家直接委托单馀包T核价*B类衢要需要集团采购

发电机组2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采前

空调设备3家直接委托单价包干核价♦B类—一区域紧匐

屋面瓦3家直接委托©价包干核价B类需要需要集团采购

粘接剂3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要

开关插座2家直接委托纸价包干核价B类需要需要集团采购

信报箱1家议标采购电价包干一次报价E类需要需要

挤用聚※板1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团枭购

公共部位装修1理3家邀谙招标单价包干核价B类霜要需要公司采购

空心管供货3家逆谙招标单价包干核价B类常整需要公司集中采购

复合材料井iS1家更授委托单价包干核价B类需要需要区域采期

内外墙涂料2家克接委托单价包干核价B类需要需要集团采购

构能化LB!1家克接委托单价包干核价B类需要需要区域采购

交通设施2家直接委托单价包干核价B类需要毋要区域采购

可视对济2家直接委托他价包干核价B类需要褥要集团采购

自来水工程政府指定议标来购单价包干核价A类无无

燃气工程政府指定议标果由单价包干核价A类无无

电力工程政府指定直接委托单价包干核价♦A类无无

配套工伴智能化系统1家直接委托单价包干核价A类无无区域采购

二次供水泵分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无

道路管网2家邀请招标总价包干一次报价A类无无佛山工程柒中采购

消防工程3家直接委托总价包干核价A类无无佛山工程集中采购

园建1.程3冢邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板

绿化工程3家邀请招标总价包干1次报价A类无无

体育场地,设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购

室外工程

游冰池施工工程4家邀请招标电价包干一次报价B类无无

园建灯具3家邀请招标单价包干一次报价B类需要福要

游乐设诙3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购

装修工程大堂装修3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板

13

样板间3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板

蜿柜3宗直接委抵单价包干核价B类需要需要区蟆豕随

淋浴屏3家招标单价包干核价B类