建设监理主要工作制度

PAGE建设监理主要工作制度一、总则（一）目的为加强建设工程监理管理，规范监理行为，确保建设工程质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规定》5.相关工程建设标准、规范及合同文件二、监理工作内容与职责（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程施工招标工作，协助建设单位审查投标单位的资质、业绩及信誉等情况。2.熟悉施工图纸及相关设计文件，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题及建议。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案及专项施工方案，提出审查意见。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位的质量、安全管理制度及人员资质。5.参与施工现场的场地移交工作，检查施工现场的施工条件是否满足施工要求。（二）工程质量控制1.审查施工单位提交的工程材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。2.对施工过程进行质量检查，包括工序质量检查、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等，对关键工序和重点部位进行旁站监理。3.定期召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题，对质量事故进行调查处理，督促施工单位整改。4.审查施工单位提交的工程质量检验报告，对工程质量进行评估，编写质量评估报告。（三）工程进度控制1.审查施工单位提交的总进度计划及月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，对进度偏差提出调整意见。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。4.督促施工单位采取有效措施加快工程进度，对延误工期的情况进行分析处理，追究相关责任。（四）工程投资控制1.审查施工单位提交的工程计量报表，对工程量进行计量审核，签署计量支付证书。2.审查工程变更费用，对变更的必要性和费用合理性进行评估，提出审查意见。3.对工程费用进行动态监控，定期进行费用分析，控制工程投资在合理范围内。4.协助建设单位进行工程竣工结算审核工作。（五）安全生产管理1.审查施工单位提交的安全生产专项方案，检查施工单位安全生产管理制度的落实情况。2.定期进行施工现场安全生产检查，对发现的安全隐患及时督促施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改通知。3.组织安全事故应急演练，提高应对安全事故的能力。4.监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查特种作业人员的持证上岗情况。（六）合同管理1.协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.监督施工单位履行合同约定的义务，对合同执行情况进行跟踪检查。3.处理合同纠纷，协调各方关系，维护合同双方的合法权益。（七）信息管理1.建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和存储工程建设过程中的各类信息。2.定期向建设单位提交监理月报、季报、年报等信息资料，及时汇报工程进展情况及存在的问题。3.做好工程文件资料的管理工作，确保文件资料的真实、完整和有效。三、监理工作程序（一）工程开工报审1.施工单位完成施工准备工作后，向监理机构提交工程开工报审表及相关资料。2.监理机构对施工单位提交的资料进行审查，现场检查施工条件是否具备。3.总监理工程师签署工程开工报审表，批准工程开工。（二）工程质量验收程序1.施工单位完成分项分部工程施工后，进行自检，自检合格后向监理机构提交分项分部工程质量验收报告。2.监理机构组织施工单位项目技术负责人、质量检查员等进行验收，验收合格后签署分项分部工程质量验收记录。3.分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（三）工程变更程序1.施工单位提出工程变更申请，填写工程变更单，详细说明变更的原因、内容及对工程质量、进度、投资的影响。2.监理机构对工程变更申请进行审查，分析变更的必要性和可行性，提出审查意见。3.建设单位对工程变更申请进行审批，批准后由监理机构向施工单位下达工程变更指令。4.施工单位按照工程变更指令组织施工，监理机构对变更工程的质量、进度、投资进行控制。（四）工程计量与支付程序1.施工单位按照合同约定完成工程计量后，向监理机构提交工程计量报表。2.监理机构对施工单位提交的工程计量报表进行审核，核实工程量。3.监理机构根据审核后的工程量及合同约定的单价，计算工程价款，签署工程计量支付证书。4.建设单位根据监理机构签署的工程计量支付证书向施工单位支付工程价款。（五）工程索赔程序1.索赔事件发生后，施工单位应在规定的时间内提交索赔意向通知，说明索赔的原因和意向。2.施工单位在发出索赔意向通知后的规定时间内，向监理机构提交索赔报告，详细说明索赔事件的发生过程、造成的损失及索赔的依据和要求。3.监理机构对施工单位提交的索赔报告进行审查，收集相关证据，分析索赔的合理性和合法性。4.监理机构与建设单位、施工单位进行协商，确定索赔金额或处理意见。5.如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决索赔纠纷。四、监理工作方法与措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和解决问题。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站：对关键工序和重点部位进行旁站监理，确保施工过程符合要求。4.见证取样送检：对工程材料、构配件和设备进行见证取样送检，保证其质量符合要求。5.指令文件：监理机构通过发布监理通知、整改通知、停工令等指令文件，要求施工单位进行整改或停止施工。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门及人员的职责分工，加强内部协调与沟通。2.技术措施：熟悉施工图纸及相关技术规范，对工程质量、进度、投资等方面进行技术分析和指导。3.经济措施：严格控制工程计量与支付，对工程变更、索赔等费用进行有效控制，确保工程投资合理。4.合同措施：严格履行合同管理职责，监督施工单位履行合同约定，处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。五、监理人员管理（一）人员资质要求1.监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家注册监理工程师或省监理工程师资格证书。2.监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守监理工作纪律。（二）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果与绩效挂钩。（三）人员调配与管理1.根据工程建设需要，合理调配监理人员，确保监理工作的顺利进行。2.加强对监理人员的日常管理，建立考勤制度、工作纪律制度等，规范监理人员的行为。六、监理设施与设备管理（一）设施配备1.为监理机构配备必要的办公设施，包括办公桌椅、电脑、打印机、复印机等。2.根据工程特点，配备相应的检测设备和工具，如测量仪器、检测工具等。（二）设备管理1.建立监理设施与设备管理制度，明确设备的采购、验收、使用、维护、保管等环节的要求。2.定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。3.对设备的报废、更新等进行严格管理，及时处理废旧设备。七、监理资料管理（一）资料内容1.监理规划、监理细则。2.施工图纸会审记录、工程开工报审表、工程暂停令、工程复工令等。3.工程质量验收资料，包括分项分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。4.工程变更资料，包括工程变更单、变更审批文件等。5.工程计量与支付资料，包括工程计量报表、工程计量支付证书等。6.工程索赔资料，包括索