建筑工程管理工作制度

PAGE建筑工程管理工作制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的管理活动，包括项目的规划、设计、施工、竣工验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保工程建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任制，保障施工安全。4.进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高项目经济效益。6.科学管理原则：运用先进的管理方法和技术手段，提高工程管理水平。二、工程前期管理（一）项目立项1.项目发起：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目。2.可行性研究：成立项目可行性研究小组，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，编制可行性研究报告。3.立项审批：将可行性研究报告提交公司董事会或相关决策机构审批，批准后正式立项。（二）规划设计1.设计单位选择：通过招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。2.设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计范围、内容、要求、进度、费用等条款。3.设计方案评审：组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范。4.设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的，按照规定程序办理审批手续，并对变更引起的费用和工期变化进行评估。（三）工程报建1.报建资料准备：根据项目所在地建设行政主管部门的要求，准备齐全报建所需资料。2.报建手续办理：安排专人负责办理工程报建手续，确保项目顺利开工建设。三、工程招标管理（一）招标范围凡达到国家规定招标规模标准的工程建设项目，包括工程勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购，均应进行招标。（二）招标方式根据项目特点和实际情况，可采用公开招标、邀请招标等方式。公开招标应通过国家指定的招标公告发布媒介发布招标公告；邀请招标应向具有相应资质和能力的三家以上潜在投标人发出邀请书。（三）招标程序1.招标策划：制定招标工作计划，明确招标范围、方式、时间安排等。2.招标文件编制：根据项目要求和相关规定，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等。3.资格预审（如有）：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。4.发布招标公告或邀请书：按照规定发布招标公告或邀请书。5.发售招标文件：向潜在投标人发售招标文件，并收取相应费用。6.踏勘现场和答疑：组织潜在投标人踏勘现场，解答投标人提出的疑问。7.开标、评标、定标：按照规定程序组织开标、评标、定标，确定中标人。8.中标通知和合同签订：向中标人发出中标通知书，并在规定时间内签订合同。（四）评标标准评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则，根据项目特点和要求，制定合理的评标标准，包括技术、商务、价格等方面。评标标准应在招标文件中明确规定。四、工程合同管理（一）合同签订1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件起草合同文本，明确双方的权利和义务。2.合同审核：组织相关部门对合同文本进行审核，重点审查合同条款的合法性、完整性、准确性等。3.合同签订：经审核通过后，由公司法定代表人或授权代表与对方签订合同。（二）合同履行1.合同交底：将合同主要内容向项目管理人员和相关部门进行交底，确保各方了解合同要求。2.进度管理：按照合同约定的进度要求，督促各方履行义务，确保工程按时完成。3.质量管理：监督各方按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。4.安全管理：检查各方落实合同约定的安全措施，保障施工安全。5.成本管理：控制工程费用支出，确保合同费用不超预算。（三）合同变更1.变更申请：因客观原因需要变更合同的，由提出变更方填写合同变更申请表，说明变更理由、内容、对合同价格和工期的影响等。2.变更审批：经相关部门审核后，报公司领导审批。3.变更实施：按照审批后的变更内容组织实施，并签订补充协议。（四）合同结算1.结算资料提交：工程竣工后，施工单位应按照合同约定提交结算资料，包括竣工结算报告、结算清单、工程量计算书、签证单等。2.结算审核：公司组织相关部门对结算资料进行审核，如有争议，可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审核。3.结算支付：审核通过后，按照合同约定支付工程款项。五、工程质量管理（一）质量管理体系1.建立质量管理体系：公司建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，确保质量管理工作有效开展。2.质量目标设定：根据项目特点和要求，制定质量目标，并将其分解到各部门和岗位。（二）质量控制措施1.施工图纸会审：组织设计单位、施工单位等相关人员对施工图纸进行会审，提出疑问和建议，确保施工图纸准确无误。2.施工组织设计审查：审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工方案、质量保证措施、安全措施等。3.原材料、构配件检验：对进入施工现场的原材料、构配件进行检验，确保其质量符合要求。4.施工过程质量控制：加强对施工过程的质量检查和验收，严格执行隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度。5.质量问题处理：对发现的质量问题及时进行处理，分析原因，采取措施防止问题再次发生。（三）质量验收1.检验批验收：施工单位完成检验批施工后，由项目专业质量检查员组织自检，合格后报监理工程师验收。2.分项工程验收：分项工程完成后，由项目技术负责人组织施工单位项目专业技术质量负责人等进行验收，合格后报监理工程师验收。3.分部工程验收：分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4.单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。六、工程安全管理（一）安全管理体系1.建立安全管理体系：公司建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和流程，确保安全管理工作有效开展。2.安全目标设定：根据项目特点和要求，制定安全目标，并将其分解到各部门和岗位。（二）安全管理制度1.安全生产责任制：明确各级管理人员和各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训制度：对所有从业人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。3.安全检查制度：定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等，定期组织演练。（三）安全措施1.施工现场安全防护：设置明显的安全警示标志，采取有效的安全防护措施，如围挡、防护栏杆、安全网等。2.施工机械安全管理：对施工机械进行定期检查、维护和保养，确保其安全性能良好。3.临时用电安全管理：严格按照临时用电规范进行施工，确保用电安全。4.消防安全管理：配备必要的消防器材，设置明显的消防安全标志，确保消防安全。（四）安全事故处理1.事故报告：发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故调查：由安全生产监督管理部门或其他有关部门组织事故调查组进行调查，查明事故原因、经过、性质、责任等。3.事故处理：根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行处理，制定防范措施，防止事故再次发生。七、工程进度管理（一）进度计划制定1.总进度计划编制：施工单位根据合同工期要求，编制工程总进度计划，明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间等。2.月、周进度计划编制：施工单位根据总进度计划，编制月、周进度计划，将任务分解到具体的施工班组和人员。3.进度计划审批：监理单位对施工单位编制的进度计划进行审核，提出意见和建议，报建设单位批准。（二）进度跟踪与监控1.进度跟踪：建立进度跟踪机制，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。2.进度监控：对影响工程进度的因素进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度顺利推进。（三）进度调整1.调整原因分析：当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差产生的原因，如施工组织不当、人员设备不足、设计变更等。2.调整措施制定：根据偏差原因，制定相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整进度计划等。3.调整计划实施：按照调整后的进度计划组织实施，并跟踪检查调整效果。八、工程成本管理（一）成本预算编制1.成本预算编制依据：根据工程设计文件、施工图纸、工程量清单、合同文件等资料，结合市场价格信息和企业成本定额，编制工程成本预算。2.成本预算内容：包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费、材料费、机械费等，间接成本如管理费、规费、利润、税金等。3.成本预算审批：成本预算编制完成后，报公司领导审批。（二）成本控制措施1.成本目标分解：将成本预算分解到各部门和岗位，明确成本控制责任。2.成本核算：定期进行成本核算，及时掌握成本支出情况，分析成本偏差原因。3.成本分析与考核：定期对成本进行分析，总结成本控制经验教训，对成本控制效果进行考核，兑现奖惩。（三）成本变更管理1.变更申请：因设计变更、施工条件变化等原因需要变更成本的，由提出变更方填写成本变更申请表，说明变更理由、内容、对成本的影响等。2.变更审批：经相关部门审核后，报公司领导审批。3.变更实施：按照审批后的变更内容组织实施，并调整成本预算。九、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程资料整理：施工单位按照档案管理要求，整理工程竣工资料，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。2.工程预验收：施工单位完成工程施工后，组织相关人员进行工程预验收，对发现的问题及时整改。3.竣工验收申请：施工单位向建设单位提交竣工验收申请报告，说明工程完成情况、验收准备情况等。（二）竣工验收组织与实施1.验收组织：建设单位收到竣工验收申请报告后，组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收组，负责工程竣工验收工作。2.验收程序：竣工验收组首先听取施工单位汇报工程建设情况，然后查阅工程资料，实地检查工程质量，对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。（三）竣工验收备案1.备案资料准备：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案，提交备案资料，包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的确保修书等。2.备案办理：建设主管部门收到备案资料后，对资料进行审查，符合要求的予以备案，并颁发工程竣工验收备案证书。十、工程档案管理（一）档案管理职责1.建设单位职责：负责收集、整理、归档工程建设过程中形成的各类文件资料，并移交城建档案管理部门。2.施工单位职责：负责收集、整理、归档本单位在工程施工过程中形成的文件资料，并向建设单位移交。3.监理单位职责：负责收集、整理、归档监理过程中形成的文件资料，并向建设单位移交。（二）档案分类与整理1.工程前期文件：包括项目立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。2.施工过程文件：包括施工组织设计、施工