干部约谈提醒工作制度

PAGE干部约谈提醒工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司干部队伍建设，规范干部管理监督，及时发现和纠正干部在工作中存在的问题，促进干部廉洁从政、勤勉履职，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部。（三）基本原则1.预防为主原则：通过约谈提醒，提前发现干部可能存在的问题，做到早预防、早纠正。2.实事求是原则：以事实为依据，客观公正地开展约谈提醒工作，确保问题准确、处理恰当。3.教育与监督并重原则：在约谈提醒过程中，注重对干部进行教育引导，同时加强监督检查，督促干部改进工作。4.保密性原则：对约谈提醒的相关内容严格保密，保护干部的合法权益。二、约谈提醒的情形（一）政治纪律方面1.对党的路线方针政策和公司决策部署贯彻执行不力，有令不行、有禁不止的。2.违反政治纪律和政治规矩，发表不当言论，造成不良影响的。（二）廉洁自律方面1.存在廉洁风险，可能影响公正执行公务的。2.发现有轻微违规违纪行为，尚不构成纪律处分的。（三）工作作风方面1.工作态度不认真，敷衍塞责，导致工作出现失误或延误的。2.工作作风漂浮，形式主义、官僚主义问题突出的。（四）履行职责方面1.未认真履行岗位职责，工作推进不力，未能按时完成工作任务的。2.在工作中存在不作为、乱作为、慢作为等问题的。三、约谈提醒的主体与对象（一）约谈提醒主体1.公司党委主要负责人对公司领导班子成员进行约谈提醒。2.公司领导班子成员对分管部门负责人进行约谈提醒。3.部门负责人对本部门干部进行约谈提醒。（二）约谈提醒对象公司全体在职干部，重点是关键岗位和存在问题苗头的干部。四、约谈提醒的程序（一）提出约谈建议1.公司纪检监察部门、组织人事部门等相关职能部门，根据日常监督检查、群众举报、审计发现等情况，对存在约谈提醒情形的干部提出约谈建议。2.各部门在工作中发现干部存在需要约谈提醒的问题，应及时向分管领导报告，由分管领导提出约谈建议。（二）确定约谈对象与内容1.根据约谈建议，由约谈主体确定约谈对象，并明确约谈内容。2.约谈内容应围绕发现的问题，明确指出存在的不足和改进要求，同时听取约谈对象的解释说明。（三）发出约谈通知1.约谈主体提前[X]个工作日向约谈对象发出书面约谈通知，告知约谈时间、地点、内容等事项。2.约谈对象应按时参加约谈，如有特殊情况不能按时参加的，需提前向约谈主体请假，并说明原因。（四）组织实施约谈1.约谈一般由约谈主体单独进行，必要时可邀请相关部门人员参加。2.约谈过程中，约谈主体应认真听取约谈对象的陈述和申辩，做好记录。约谈对象应如实回答问题，不得隐瞒、编造事实。3.约谈结束后，约谈主体应根据约谈情况，向约谈对象提出整改要求，并形成约谈记录。（五）整改落实1.约谈对象应根据约谈提出的整改要求，制定整改措施，并在规定时间内将整改情况书面报告约谈主体。2.约谈主体对约谈对象的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。五、约谈提醒的方式（一）个别约谈针对个别干部存在的问题，由约谈主体与约谈对象进行一对一的谈话。（二）集体约谈对存在共性问题的一批干部，由约谈主体进行集中谈话，统一提出要求。（三）专题约谈针对特定领域、特定问题，对相关干部进行专题约谈，深入分析问题，提出解决方案。六、约谈提醒的记录与归档（一）记录要求1.约谈主体应安排专人负责约谈记录，记录内容应真实、准确、完整，包括约谈时间、地点、约谈人、约谈对象、约谈内容、整改要求等。2.约谈记录可采用纸质或电子文档形式保存。（二）归档管理1.每次约谈结束后，约谈记录应及时整理归档，按照年度和类别进行分类存放。2.约谈档案应妥善保管，保存期限为[X]年，以备查阅。七、结果运用（一）作为干部考核评价的参考将干部约谈提醒情况纳入干部年度考核评价体系，对存在问题较多且整改不力的干部，在考核中予以扣分，并视情况调整其考核等次。（二）与干部任用挂钩在干部选拔任用过程中，将约谈提醒情况作为重要参考依据，对存在严重问题或整改不到位的干部，取消其晋升资格。（三）督促干部改进工作通过约谈提醒，促使干部正视自身问题，积极改进工作，提高工作质量和效率。八、监督与问责（一）监督检查公司纪检监察部门负责对干部约谈提醒工作制度的执行情况进行监督检查，确保约谈提醒工作规范有序开展。（二）问责情形1.约谈主体未按照规定程序开展约谈提醒工作，造成不良影响的。2.约谈对象对约谈提出的整改要求拒不落实，导致问题进一步扩大的。3.在约谈提醒工作中存在弄虚作假、打击报复等行为的。（三）问责方式对存在问责情形的单位和个人，视情节