干部挂职锻炼工作制度

PAGE干部挂职锻炼工作制度一、总则（一）目的为进一步加强干部队伍建设，培养高素质专业化干部，拓宽干部视野，丰富工作经验，提升干部综合能力，特制定本干部挂职锻炼工作制度。（二）原则1.按需选派原则：根据公司/组织发展战略、工作重点以及干部队伍建设需要，有针对性地选派干部挂职锻炼。2.双向选择原则：在充分考虑挂职需求和干部个人意愿的基础上，实现挂职单位与挂职干部的双向选择，确保挂职工作的有效性。3.培养锻炼原则：将挂职锻炼作为培养干部的重要途径，注重在实践中锻炼干部，提高干部解决实际问题的能力。4.严格管理原则：对挂职干部进行严格管理和监督，确保挂职工作规范有序进行。（三）适用范围本制度适用于公司/组织内部选派的挂职锻炼干部。二、挂职锻炼的对象与条件（一）对象1.缺乏基层工作经验或不同业务领域工作经验的年轻干部。2.因工作需要，需培养跨部门、跨领域工作能力的干部。3.有潜力但需要进一步锻炼提升综合素质的干部。（二）条件1.政治素质高，拥护党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识和责任意识。2.工作能力较强，有一定的专业知识和业务技能，具备较好的沟通协调能力和团队合作精神。3.作风扎实，勤奋敬业，吃苦耐劳，能够严格要求自己，自觉遵守挂职单位的各项规章制度。4.身体健康，能够适应挂职工作的需要。三、挂职锻炼的方式与期限（一）方式1.内部挂职：在公司/组织内部不同部门、不同岗位之间进行挂职锻炼。2.外部挂职：选派干部到上级单位、下级单位、其他相关单位或合作单位进行挂职锻炼。（二）期限挂职锻炼期限一般为[X]个月至[X]年，具体根据挂职锻炼的目的和实际工作需要确定。四、挂职锻炼的程序（一）计划制定1.公司/组织各部门根据工作需要，提出挂职锻炼需求计划，明确挂职岗位、职责要求、锻炼期限等内容。2.人力资源部门汇总各部门需求计划，结合干部队伍建设整体规划，制定年度挂职锻炼工作计划。（二）干部推荐1.各部门按照挂职锻炼需求计划，推荐符合条件的干部人选，并填写《干部挂职锻炼推荐表》，详细说明推荐理由、干部基本情况、工作经历、专业特长等。2.人力资源部门对推荐干部进行资格审查，确定初步人选名单。（三）双向选择1.人力资源部门将初步人选名单及挂职岗位信息提供给挂职单位，挂职单位根据岗位需求和干部情况，与初步人选进行沟通交流，提出意见建议。同时组织初步人选与挂职单位进行双向选择，确定最终挂职干部名单。2.对于外部挂职，人力资源部门负责与挂职接收单位沟通协调，办理挂职手续。（四）组织实施1.人力资源部门组织召开挂职锻炼干部动员会，宣布挂职锻炼安排，明确挂职锻炼的目的、要求和纪律。2.挂职干部与原单位和挂职单位分别签订挂职锻炼协议，明确双方的权利义务。3.挂职干部到挂职单位报到，挂职单位按照协议要求，为挂职干部安排工作岗位，明确工作职责，并指定专人负责指导和帮助挂职干部开展工作。五、挂职锻炼干部的管理（一）日常管理1.挂职干部在挂职期间，由挂职单位负责日常管理，原单位协助配合。2.挂职干部要参加挂职单位的考勤、考核等各项管理制度，遵守挂职单位的工作纪律和规章制度。3.挂职单位要定期了解挂职干部的工作情况，及时给予指导和帮助，协调解决挂职干部在工作中遇到的问题。4.原单位要关心挂职干部的工作和生活，定期与挂职干部沟通交流，了解其思想动态和工作进展情况。（二）考核评价1.建立挂职干部考核评价机制，对挂职干部在挂职期间的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.考核评价采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。3.挂职干部在挂职期满后，要撰写挂职锻炼工作总结，填写《干部挂职锻炼考核评价表》，由挂职单位和原单位分别进行考核评价，并将考核评价结果反馈给挂职干部本人。4.考核评价结果分为优秀（90分及以上）、称职（7089分）、基本称职（6069分）、不称职（60分以下）四个等次。考核评价结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。（三）纪律要求1.挂职干部要严格遵守挂职单位的各项规章制度，自觉接受挂职单位的管理和监督。2.挂职干部要认真履行工作职责，积极主动开展工作，不得擅自离岗、脱岗或从事与挂职工作无关的事情。3.挂职干部要严格遵守廉洁自律的各项规定，不得利用挂职之便谋取私利，不得接受挂职单位或相关利益方的礼品、礼金、宴请等。4.对违反纪律要求的挂职干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整等处理；情节严重的，按照有关规定给予党纪政纪处分。六、挂职锻炼干部的待遇与保障（一）待遇1.挂职干部在挂职期间，原职务、职级、工资福利待遇不变。2.挂职干部在挂职期间表现优秀且符合相关条件的，在干部选拔任用、评先评优等方面予以优先考虑。（二）保障1.挂职单位要为挂职干部提供必要的工作条件和生活保障，帮助解决挂职干部在工作和生活中遇到的实际困难。2.原单位要关心挂职干部的工作和生活，按照规定为挂职干部报销往返挂职单位的差旅费等费用。3.人力资源部门要定期对挂职锻炼工作进行总结分析，及时发现问题，总结经验，不断完善挂职锻炼工作制度，为挂职干部提供更好的服务和保障。七、挂职锻炼干部的培养与使用（一）培养1.挂职单位要根据挂职干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，有针对性地加强对挂职干部的培养锻炼。2.定期组织挂职干部参加培训、学习交流等活动，拓宽挂职干部的视野，提升其综合素质和业务能力。3.鼓励挂职干部在挂职期间积极参与挂职单位的重点工作和项目，在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。（二）使用1.对挂职锻炼期满考核评价优秀的干部，在干部选拔任用、岗位调整等方面优先考虑，根据工作需要和个人能力，及时安排到合适的岗位上任职。2.对在挂职锻炼期间表现突出、具备担任更高职务条件的干部，按照干部选拔任用程序，及时提拔任用。3.