工商联执委工作制度

PAGE工商联执委工作制度一、总则（一）制定目的本工作制度旨在规范工商联执委的工作行为，加强执委队伍建设，充分发挥执委在工商联工作中的积极作用，推动工商联更好地履行职能，服务会员企业，促进经济社会发展。（二）制定依据依据《中华人民共和国宪法》、《中国工商业联合会章程》以及国家相关法律法规和政策规定，结合工商联工作实际制定本制度。（三）适用范围本制度适用于工商联全体执委。（四）基本原则1.坚持党的领导：执委工作要始终围绕党的中心任务，贯彻党的路线方针政策，确保工商联工作的正确方向。2.服务会员宗旨：以服务会员企业为出发点和落脚点，维护会员合法权益，促进会员企业健康发展。3.民主集中制：充分发扬民主，广泛听取执委意见，实行集体领导与个人分工负责相结合。4.依法依规办事：严格遵守国家法律法规和工商联章程，依法履行职责，依规开展工作。二、执委职责（一）参与决策1.积极参加工商联组织的各类会议和活动，认真审议工商联的重要工作部署、年度工作计划、财务预决算等重大事项，提出意见和建议。2.对涉及工商联发展、会员利益、经济社会热点难点问题等进行深入调研，形成高质量的调研报告，为工商联决策提供参考依据。（二）服务会员1.密切联系会员企业，了解会员需求，及时向工商联反映会员的意见、建议和诉求，协助工商联做好会员服务工作。2.为会员企业提供政策咨询、信息交流、业务培训、市场拓展等方面的支持和帮助，促进会员企业之间的合作与发展。3.关心会员企业的生产经营状况，对遇到困难和问题的会员企业，积极协调相关部门和社会资源，帮助其排忧解难。（三）组织活动1.按照工商联的工作安排，积极组织或参与各类经贸洽谈、招商引资、商务考察、公益慈善等活动，为会员企业搭建交流合作平台，拓展发展空间。2.协助工商联开展各类培训、讲座、研讨会等活动，提升会员企业的管理水平和创新能力。（四）宣传引导1.积极宣传党和国家的方针政策、法律法规，宣传工商联的工作职能和重要作用，引导会员企业坚定发展信心，依法诚信经营。2.传播会员企业的先进经验和典型事迹，弘扬企业家精神，营造良好的舆论氛围，提升工商联和会员企业的社会形象。（五）加强自身建设1.不断加强学习，提高政治素质、业务能力和履职水平，适应新形势下工商联工作的需要。2.严格遵守工商联章程和各项工作制度，自觉维护执委队伍的良好形象。3.积极参与工商联组织的各项学习培训和交流活动，不断提升自身综合素质。三、会议制度（一）执委会会议1.会议召开执委会会议每年至少召开[X]次，由主席办公会负责召集和主持。根据工作需要，经主席办公会研究决定，可临时召开执委会会议。2.会议议题传达学习党和国家的方针政策、重要会议精神。审议工商联年度工作报告、工作计划、财务预决算等。研究决定工商联的重要工作部署、重大活动安排。讨论决定执委的调整、增补等事项。其他需要执委会研究决定的重要事项。3.参会人员全体执委。可根据会议议题邀请相关人员列席会议。4.会议程序提前将会议通知及议题发送给执委，执委应认真准备意见和建议。会议由主席或主持会议的领导通报会议议题，组织讨论。执委围绕议题充分发表意见，进行表决时采取无记名投票方式或举手表决方式。会议形成决议后，由专人负责记录，并及时印发会议纪要。（二）主席办公会会议1.会议召开主席办公会会议根据工作需要不定期召开，由主席召集和主持。2.会议议题研究贯彻落实执委会会议精神的具体措施。审议提交执委会会议的各项文件和报告。讨论决定工商联日常工作中的重要事项，如工作安排、人员调配、经费使用等。分析研究会员企业发展情况和工商联工作面临的问题，提出解决方案。3.参会人员主席、副主席、秘书长。根据会议议题可邀请相关部门负责人或工作人员列席会议。4.会议程序提前确定会议议题并通知参会人员，参会人员应做好相关准备工作。会议由主席主持，逐一讨论议题，参会人员充分发表意见。对讨论的事项进行决策，形成会议纪要，明确责任人和完成时限。（三）专题会议1.会议召开根据工作需要，由主席或相关领导召集，就某一专项工作或重要问题召开专题会议。2.会议议题研究解决特定领域或特定问题的工作方案和措施。协调推进重点项目、重要活动的开展。分析研究行业发展趋势和市场动态，为会员企业提供指导。3.参会人员与专题会议内容相关的执委、会员企业代表、工商联工作人员等。4.会议程序明确会议主题和议程，提前通知参会人员。相关负责人介绍专题情况，参会人员进行深入讨论和交流。形成会议结论和工作建议，明确责任分工，推动工作落实。四、工作联系制度（一）执委联系会员企业1.每位执委应联系若干家会员企业，定期走访联系企业，了解企业生产经营状况、发展需求和存在的问题。2.建立执委联系企业台账，详细记录联系企业的基本情况、走访时间、沟通内容、解决问题等信息。3.执委要及时向联系企业传达党和国家的方针政策、法律法规以及工商联的工作部署，为企业提供政策咨询和信息服务。4.对联系企业反映的问题，执委要积极协调解决，属于工商联职责范围内的，及时向工商联反馈并跟踪办理情况；不属于工商联职责范围的，积极协助企业与相关部门沟通协调。（二）工商联机关与执委联系1.工商联机关各部门要加强与执委的日常联系，定期向执委通报工作进展情况，听取执委的意见和建议。2.通过电话、邮件、微信等方式保持与执委的沟通交流，及时传达工作信息，解答执委疑问。3.邀请执委参与工商联组织的各类调研、活动策划、项目推进等工作，充分发挥执委的作用。4.对执委提出的工作建议和意见，要认真研究，及时反馈处理结果。五、履职考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：以执委履行职责的实际表现为依据，全面、客观、公正地进行考核评价。2.注重实绩原则：重点考核执委在参与决策、服务会员、组织活动、宣传引导等方面的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励执委积极履行职责，对表现优秀的给予表彰奖励，对履职不力的进行督促整改。（二）考核内容1.参与决策情况：参加执委会会议、专题会议的出勤情况，发表意见的质量和对决策的贡献。2.服务会员情况：联系会员企业的数量和质量，为会员企业解决实际问题的情况，会员对其服务工作的满意度。3.组织活动情况：参与或组织各类活动的积极性和成效，活动的影响力和覆盖面。4.宣传引导情况：宣传党和国家方针政策、工商联工作及会员企业典型事迹的情况。5.自身建设情况：参加学习培训的情况，遵守工商联章程和工作制度的情况。（三）考核方式1.年度自评：执委每年年底对自己一年来的履职情况进行总结自评，填写履职考核自评表，提交书面报告。2.会员评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求会员企业对执委履职情况的评价意见。3.组织考核：工商联成立考核工作小组，根据执委自评、会员评价以及日常工作记录等情况，对执委进行综合考核评价，确定考核等次。（四）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：认真履行执委职责，工作成绩突出，在参与决策、服务会员、组织活动等方面表现优秀，得到会员广泛认可。2.称职：较好地履行执委职责，各项工作任务完成情况良好，无明显失误。3.基本称职：履行职责的态度和能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处。4.不称职：不能履行执委职责，工作敷衍了事，给工商联工作或会员企业造成不良影响。（五）结果运用1.对考核为优秀等次的执委，予以表彰奖励，并在工商联内部进行宣传推广。2.对考核为称职等次的执委，进行鼓励，要求继续保持良好工作状态，不断提升履职水平。3.对考核为基本称职等次的执委，进行谈话提醒，督促其改进工作，提高履职能力。4.对考核为不称职等次的执委，按照有关规定进行处理，如劝其辞去执委职务等。六、经费使用制度（一）经费来源1.会员缴纳的会费。2.政府部门的资助。3.社会捐赠。4.开展有偿服务的收入。5.其他合法收入。（二）经费使用原则1.勤俭节约原则：合理安排经费支出，杜绝浪费，提高经费使用效益。2.专款专用原则：经费应按照规定用途使用，不得挪作他用。3.公开透明原则：经费使用情况要定期向执委会报告，接受会员监督。（三）经费支出范围1.开展各类会议、培训、调研、活动等所需的费用。2.为会员企业提供服务的费用，如政策咨询、信息服务、业务培训等。3.工商联机关日常办公费用，包括办公用品、水电费、差旅费等。4.宣传推广费用，如制作宣传资料、开展宣传活动等。5.其他与工商联工作相关的合理费用支出。（四）经费审批程序1.经费支出实行预算管理，年初由工商联财务部门编制年度经费预算，报主席办公会审议通过后执行。2.各项经费支出应填写经费报销审批单，注明支出事由、金额、报销人等信息，并附相关票据。3.经费报销审批单先由经手人签字，经部门负责人审核，再报分管领导审批，最后由主席或主持财务工作的领导审批。4.财务部门对报销凭证进行审核，符合规定的予以报销，不符合规定的不予报销。（五）经费监督1.