三明医学科技职业学院《仓储与配送管理》2025-2026学年期末试卷

三明医学科技职业学院《仓储与配送管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.仓储管理的核心目标之一是（）。

A.降低库存成本B.提高库存周转率C.增加仓储面积D.减少库存损耗

2.在仓储作业中，以下哪项不属于常见的搬运设备？（）

A.叉车B.手推车C.传送带D.吊车

3.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的产品？（）

A.经济订货批量模型B.安全库存模型C.再订货点模型D.ABC分类法

4.在配送中心，以下哪项是影响配送效率的关键因素？（）

A.库存管理水平B.搬运设备性能C.信息系统支持D.以上都是

5.以下哪种配送模式适用于长距离、大批量的货物运输？（）

A.直接配送B.间接配送C.共同配送D.自营配送

6.以下哪项不属于配送成本的主要构成部分？（）

A.运输成本B.仓储成本C.人工成本D.市场推广成本

7.在仓储管理中，以下哪种方法可以有效减少库存积压？（）

A.定期盘点B.动态库存调整C.固定库存管理D.一次性清仓

8.以下哪种配送方式适用于紧急、小批量的货物配送？（）

A.批量配送B.定时配送C.限时配送D.共同配送

9.在仓储作业中，以下哪项是影响作业效率的重要因素？（）

A.作业流程优化B.设备维护C.人员培训D.以上都是

10.以下哪种库存管理方法适用于需求相对稳定的产品？（）

A.经济订货批量模型B.安全库存模型C.再订货点模型D.ABC分类法

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.仓储管理的功能主要包括哪些方面？（）

A.库存管理B.物料搬运C.货物存储D.信息管理E.成本控制

2.配送中心的主要作业流程包括哪些环节？（）

A.收货B.存储C.拣货D.包装E.发货

3.影响配送效率的因素有哪些？（）

A.运输路线优化B.车辆调度C.信息系统支持D.人工操作E.城市交通状况

4.库存管理的主要方法有哪些？（）

A.经济订货批量模型B.安全库存模型C.再订货点模型D.ABC分类法E.JIT库存管理

5.配送成本的主要构成部分包括哪些？（）

A.运输成本B.仓储成本C.人工成本D.装卸成本E.管理成本

三、（判断题、填空题、简答题）（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.判断题（本小题共5题，每题2分，共10分）

（1）仓储管理的核心目标是降低库存成本。（）

（2）配送中心的主要功能是货物存储。（）

（3）经济订货批量模型适用于需求波动较大的产品。（）

（4）配送成本的主要构成部分是运输成本。（）

（5）ABC分类法可以有效减少库存积压。（）

2.填空题（本小题共5空，每空2分，共10分）

（1）仓储管理的核心功能包括______、______和______。

（2）配送中心的主要作业流程包括______、______、______和______。

（3）影响配送效率的因素主要包括______、______和______。

（4）库存管理的主要方法包括______、______和______。

（5）配送成本的主要构成部分包括______、______、______和______。

3.简答题（本小题共1题，共10分）

简述仓储管理和配送管理的区别与联系。

四、（材料分析题）（本大题共1题，共20分）

材料一：某公司是一家大型零售企业，其配送中心位于市中心，主要负责向周边区域的门店配送商品。近年来，随着电子商务的快速发展，该公司的订单量大幅增加，对配送效率的要求也越来越高。为了提高配送效率，该公司计划对配送中心进行改造，主要包括以下几个方面：优化配送路线、引入自动化设备、提升信息系统支持。

材料二：某物流公司是一家专业的第三方物流企业，其配送中心位于郊区，主要负责向周边区域的工厂配送原材料。近年来，随着制造业的快速发展，该公司的订单量也大幅增加，对配送效率的要求也越来越高。为了提高配送效率，该公司计划对配送中心进行改造，主要包括以下几个方面：扩大仓储面积、引进先进的搬运设备、提升人员培训水平。

根据以上材料，回答以下问题：

（1）分析该公司配送中心改造的主要目标是什么？（10分）

（2）该公司配送中心改造的主要措施有哪些？（10分）

五、（综合应用题）（本大题共1题，共30分）

材料一：某公司是一家大型制造企业，其生产基地位于沿海城市，主要负责生产家电产品。该公司的产品销往全国各地，对配送效率的要求非常高。为了提高配送效率，该公司计划建立一个新的配送中心，主要负责向全国各地的经销商配送产品。该公司计划配送中心的建设主要包括以下几个方面：选择合适的地址、设计合理的布局、引进先进的设备、建立完善的信息系统。

材料二：某物流公司是一家专业的第三方物流企业，其配送中心位于内陆城市，主要负责向周边区域的工厂配送原材料。近年来，随着制造业的快速发展，该公司的订单量也大幅增加，对配送效率的要求也越来越高。为了提高配送效率，该公司计划对配送中心进行改造，主要包括以下几个方面：扩大仓储面积、引进