泉州职业技术大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

泉州职业技术大学《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目标在于（）。

A.完全消除库存

B.降低库存成本

C.提高库存周转率

D.增加库存周转天数

2.经济订货批量（EOQ）模型的核心假设不包括（）。

A.需求率恒定

B.订货成本固定

C.库存持有成本线性

D.允许缺货

3.安全库存的主要作用是应对（）。

A.订货提前期的不确定性

B.需求波动

C.生产周期变化

D.以上都是

4.以下哪种方法不属于ABC分类法的应用领域（）。

A.供应商管理

B.产品分类

C.财务风险评估

D.人员绩效评估

5.在库存管理中，"牛鞭效应"主要源于（）。

A.供应链信息不对称

B.订单批量过大

C.生产效率低下

D.物流成本过高

6.定量订货法（Q系统）的核心是（）。

A.固定订货点

B.固定订货量

C.动态调整库存

D.完全依赖供应商

7.持有库存的主要成本包括（）。

A.仓储费用

B.资金占用成本

C.库存贬值

D.以上都是

8.供应商管理库存（VMI）模式的核心优势在于（）。

A.降低供应商风险

B.提高供应链响应速度

C.减少库存持有成本

D.以上都不是

9.以下哪种方法不属于库存绩效评价指标（）。

A.库存周转率

B.缺货率

C.库存持有成本

D.供应商准时交货率

10.在零库存管理中，企业的主要依赖手段是（）。

A.完全自动化生产

B.高效供应商合作

C.精确需求预测

D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制的影响因素包括（）。

A.需求波动

B.订货提前期

C.生产能力

D.供应商可靠性

E.企业资金状况

2.安全库存的设定需要考虑（）。

A.缺货成本

B.库存持有成本

C.需求不确定性

D.订货提前期不确定性

E.企业风险偏好

3.ABC分类法的主要应用包括（）。

A.供应商评估

B.产品优先级管理

C.财务资源分配

D.库存盘点频率优化

E.客户分类

4.库存成本的主要构成部分包括（）。

A.采购成本

B.仓储成本

C.订货成本

D.缺货成本

E.库存管理软件费用

5.供应链协同对库存管理的影响包括（）。

A.减少牛鞭效应

B.提高库存可见性

C.降低整体库存水平

D.增加供应链复杂性

E.提高响应速度

三、（判断题与简答题结合）（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.判断题（对的打√，错的打×，并简述理由）：

（1）零库存管理意味着企业完全不持有任何库存。（5分）

（2）安全库存的设置会直接增加库存持有成本。（5分）

（3）ABC分类法中，A类产品占总库存价值的70%以上。（5分）

简答题：请结合实际案例，说明如何通过库存控制降低企业总成本。（15分）

2.填空题（每空2分，共20分）：

（1）库存管理的核心目标是在满足需求的条件下，最小化______和______的总和。

（2）定量订货法（Q系统）的决策变量包括______和______。

（3）牛鞭效应的产生主要源于供应链中______的逐级放大。

（4）安全库存的计算公式通常为______×______×______。

（5）供应商管理库存（VMI）模式中，库存控制权主要由______掌握。

（6）库存持有成本通常包括资金占用成本、______和______。

（7）ABC分类法中，C类产品通常占总库存价值的______%以下。

（8）库存周转率的计算公式为______。

（9）在EOQ模型中，订货成本与______成正比。

（10）库存管理中的“牛鞭效应”会导致供应链上下游企业面临______和______的风险。

简答题：请比较定量订货法（Q系统）和定期订货法（P系统）的适用场景及优缺点。（15分）

四、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某电子企业生产智能手机，其主要零部件包括芯片、屏幕和电池。由于芯片供应商的交货周期波动较大（标准差为5天），且需求量每月波动20%，企业采用安全库存策略应对不确定性。目前，每件芯片的年持有成本为100元，缺货成本为500元，月需求量为1000件，年工作日为250天。

材料二：该企业考虑引入供应商管理库存（VMI）模式，芯片供应商提出根据历史数据优化库存水平，并承诺99%的准时交货率。企业内部初步测算，若采用VMI，可降低安全库存30%，但需支付供应商每月500元的协调费用。

问题：

（1）计算该企业当前的安全库存水平（假设需求和提前期均服从正态分布）。（10分）

（2）分析VMI模式对该企业库存成本和供应链绩效的潜在影响。（10分）

（3）若企业决定采用VMI，应如何设定与供应商的合作机制？（5分）

五、综合论述题（本大题共1小题，共30分）

材料一：某零售企业通过大数据分析发现，其畅销产品（A类）占销售额的80%，但仅占总库存价值的30%；而滞销产品（C类）占库存价值的60%，但销售额仅占10%。企业在过去一年中因缺货导致的销售损失约为500万元，而库存持有成本为300万元。

材料二：行业研究表明，通过优化库存分类管理，A类产品可进一步降低10%的库存周转天数，C类产品可减少20%的库存积压。企业计划通过引入动态库存调整机制和供应