仰恩大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

仰恩大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.公司战略的核心是（）。

A.运营效率B.资源配置C.市场营销D.组织结构

2.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是（）。

A.行业结构B.核心资源C.政府政策D.技术创新

3.战略稳定性是指企业长期坚持原有战略的程度，其衡量指标包括（）。

A.市场份额B.营业收入C.组织结构D.战略一致性

4.战略实施的关键要素包括（）。

A.组织结构B.企业文化C.战略目标D.以上都是

5.根据波特五力模型，对行业竞争程度影响最大的因素是（）。

A.现有企业竞争B.潜在进入者C.替代品D.供应商议价能力

6.战略控制的主要目的是（）。

A.监控战略执行B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是

7.风险管理的核心要素包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是

8.根据利益相关者理论，企业战略制定需要考虑的关键利益相关者包括（）。

A.股东B.员工C.客户D.以上都是

9.战略联盟的主要形式包括（）。

A.合资企业B.合资公司C.合作研发D.以上都是

10.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的基本竞争战略包括（）。

A.成本领先B.差异化C.集中化D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.公司战略的类型包括（）。

A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.以上都是

2.战略分析的主要工具包括（）。

A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.以上都是

3.战略实施的主要障碍包括（）。

A.组织结构B.企业文化C.信息沟通D.以上都是

4.风险管理的主要方法包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是

5.战略控制的主要方法包括（）。

A.关键绩效指标B.预算控制C.财务分析D.以上都是

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.公司战略与业务战略是相互独立的。（）

2.核心竞争力是企业竞争优势的来源。（）

3.战略稳定性越高，企业适应环境变化的能力越强。（）

4.战略实施的关键在于组织结构和企业文化。（）

5.根据波特五力模型，供应商议价能力对行业竞争程度影响较小。（）

6.战略控制的主要目的是监控战略执行。（）

7.风险管理的主要目的是消除风险。（）

8.根据利益相关者理论，企业战略制定不需要考虑政府。（）

9.战略联盟的主要目的是降低成本。（）

10.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的基本竞争战略只有两种。（）

四、（题目自拟）（本大题共2小题，共25分）

材料一：某科技公司近年来业绩稳定增长，其主要产品在市场上占有较高份额。然而，随着市场竞争加剧，公司面临新的挑战。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业竞争力。

材料二：某传统制造业企业近年来面临市场萎缩，业绩下滑。公司管理层决定进行战略转型，从传统制造向智能制造转型，以适应市场变化。

1.分析该公司进行战略调整的必要性和可能面临的挑战。（12分）

2.结合材料，探讨该公司如何进行战略转型，并说明战略转型的关键要素。（13分）

五、（题目自拟）（本大题共2小题，共35分）

材料一：某零售企业近年来面临线上电商的冲击，业绩下滑。公司管理层决定进行战略调整，从线下零售向线上线下融合转型，以适应市场变化。

材料二：某金融企业近年来面临金融科技公司的竞争，业绩下滑。公司管理层决定进行战略调整，从传统金融服务向金融科技转型，