2025年8月管理会计考试题与参考答案

2025年8月管理会计考试题与参考答案一、单项选择题（本类题共10小题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）1.某企业生产甲产品，采用变动成本法核算。已知单位变动生产成本为35元，固定制造费用总额为120000元，本期生产5000件，销售4000件，期初存货为0。则按变动成本法计算的期末存货成本为（）元。A.35000B.42000C.56000D.700002.某公司只生产一种产品，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额200000元。若目标利润为100000元，企业应实现的销售量为（）件。A.10000B.15000C.20000D.250003.某企业经营A产品，单价敏感系数为3，单位变动成本敏感系数为-2，固定成本敏感系数为-1.5。若单价上升5%，其他因素不变，则利润变动率为（）。A.15%B.10%C.-7.5%D.25%4.某企业采用弹性预算法编制制造费用预算。已知业务量范围为正常生产能力的80%-120%，固定制造费用为80000元，单位变动制造费用为5元/机器小时。当实际业务量为15000机器小时时，制造费用预算总额为（）元。A.155000B.145000C.135000D.1250005.某投资中心本年度营业收入为800万元，变动成本率为60%，固定成本总额为120万元（其中可控固定成本80万元，不可控固定成本40万元），该中心平均经营资产为500万元，要求的最低投资报酬率为10%。则该中心的部门可控边际贡献为（）万元。A.200B.160C.120D.806.某企业采用标准成本法核算直接人工成本。本月实际产量下的标准工时为4800小时，标准工资率为20元/小时；实际工时为5000小时，实际工资率为22元/小时。则直接人工效率差异为（）元。A.4000（不利）B.4000（有利）C.10000（不利）D.10000（有利）7.某公司拟引入质量成本管理，下列各项中，属于预防成本的是（）。A.产品检测费用B.质量培训费用C.废品返修费用D.客户退货损失8.某企业生产乙产品，采用作业成本法分配制造费用。本月制造费用总额为240000元，涉及三个作业中心：机器调整（成本动因：调整次数）、材料搬运（成本动因：搬运次数）、质量检验（成本动因：检验次数）。已知机器调整成本120000元（调整次数200次），材料搬运成本80000元（搬运次数400次），质量检验成本40000元（检验次数100次）。则机器调整作业的成本分配率为（）元/次。A.600B.400C.200D.1009.某企业采用生命周期成本法评估新产品开发项目。下列成本中，不属于产品生命周期成本的是（）。A.研发设计成本B.生产制造成本C.客户使用成本D.竞争对手模仿成本10.某公司采用平衡计分卡进行绩效评价，下列指标中，属于内部业务流程维度的是（）。A.客户满意度B.员工培训次数C.生产周期缩短率D.投资回报率二、多项选择题（本类题共5小题，每小题3分，共15分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）1.下列关于成本性态的表述中，正确的有（）。A.固定成本总额在一定业务量范围内保持不变B.变动成本总额随业务量成正比例变动C.混合成本可以分解为固定成本和变动成本D.阶梯式成本属于酌量性固定成本2.下列各项中，属于本量利分析基本假设的有（）。A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈完全线性关系C.产销平衡D.产品品种结构不变3.下列预算编制方法中，属于增量预算法缺点的有（）。A.可能导致无效费用开支无法得到有效控制B.编制工作量大C.不受现有费用项目的限制D.容易使预算与实际脱节4.下列关于标准成本差异分析的表述中，正确的有（）。A.直接材料价格差异通常由采购部门负责B.直接人工效率差异通常由生产部门负责C.变动制造费用耗费差异与直接人工效率差异相关D.固定制造费用能量差异反映实际产量与预算产量的差异5.下列关于责任中心的表述中，正确的有（）。A.成本中心只对可控成本负责B.利润中心既能控制成本，又能控制收入C.投资中心不仅要考虑利润，还要考虑资产使用效率D.收入中心只需对收入负责，无需考虑成本三、计算分析题（本类题共3小题，第1小题15分，第2小题20分，第3小题20分，共55分。凡要求计算的项目，除特别说明外，均须列出计算过程；计算结果出现小数的，保留两位小数。）1.某企业生产销售丙产品，2025年上半年相关资料如下：（1）1-6月实际销售量分别为：1000件、1200件、1100件、1300件、1400件、1500件；（2）单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为25000元/月；（3）企业拟采用指数平滑法预测7月销售量，平滑指数α=0.6，6月预测销售量为1450件。要求：（1）计算1-6月各月的边际贡献和营业利润；（2）预测7月的销售量（结果保留整数）；（3）若7月目标利润为35000元，计算7月至少应达到的销售量。2.某制造企业生产丁产品，采用标准成本法核算成本。2025年8月有关资料如下：（1）丁产品标准成本卡：直接材料（5千克×10元/千克=50元），直接人工（2小时×15元/小时=30元），变动制造费用（2小时×8元/小时=16元），固定制造费用（2小时×5元/小时=10元），单位标准成本合计106元；（2）本月实际产量为800件；（3）实际耗用直接材料4200千克，实际成本44100元；（4）实际耗用直接人工1700小时，实际工资成本27200元；（5）实际发生变动制造费用14450元，固定制造费用8500元。要求：（1）计算直接材料的价格差异和用量差异；（2）计算直接人工的工资率差异和效率差异；（3）计算变动制造费用的耗费差异和效率差异；（4）采用三差异分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。3.某公司采用作业成本法核算产品成本，生产A、B两种产品。2025年8月相关资料如下：（1）A产品产量500件，B产品产量300件；（2）直接成本：A产品直接材料15000元，直接人工10000元；B产品直接材料9000元，直接人工6000元；（3）制造费用总额80000元，按作业成本法分配，作业中心及成本动因：订单处理：成本20000元，成本动因（订单数量）：A产品40份，B产品20份；机器加工：成本40000元，成本动因（机器小时）：A产品600小时，B产品400小时；质量检验：成本20000元，成本动因（检验次数）：A产品30次，B产品10次。要求：（1）计算各作业中心的成本分配率；（2）计算A、B产品应分配的制造费用；（3）计算A、B产品的总成本和单位成本。四、综合题（本类题共1小题，20分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果出现小数的，保留两位小数。）某企业2025年第三季度销售预算及相关资料如下：（1）销售预算：7月销售额200万元，8月240万元，9月280万元，10月预计销售额300万元；（2）销售货款收回政策：当月收回50%，次月收回30%，第三个月收回20%，无坏账；（3）产品成本率（销售成本/销售额）为60%，每月末产成品存货为下月预计销售量的20%；（4）直接材料采购成本为产品生产成本的50%，材料采购货款当月支付60%，次月支付40%；（5）7月初产成品存货为24万元，直接材料存货为12万元；（6）7月初现金余额为15万元，预计7月其他现金支出（含税费、管理费用等）为40万元。要求：（1）编制7月销售现金流入预算；（2）编制7月生产预算（以销售额为基础，单位：万元）；（3）编制7月直接材料采购预算（单位：万元）；（4）计算7月末现金余额（假设不考虑利息等其他因素）。参考答案一、单项选择题1.A（期末存货量=5000-4000=1000件，变动成本法下存货成本=1000×35=35000元）2.B（销售量=（200000+100000）/（50-30）=15000件）3.A（利润变动率=单价敏感系数×单价变动率=3×5%=15%）4.A（制造费用=80000+15000×5=155000元）5.B（可控边际贡献=800×（1-60%）-80=320-80=160万元）6.A（直接人工效率差异=（5000-4800）×20=4000元（不利））7.B（预防成本包括质量培训、质量规划等）8.A（机器调整分配率=120000/200=600元/次）9.D（生命周期成本包括研发、生产、使用、处置成本，不包括竞争对手模仿成本）10.C（内部业务流程维度指标如生产周期、良品率等）二、多项选择题1.ABC（阶梯式成本属于混合成本，D错误）2.ABCD（本量利分析的四大假设）3.AD（增量预算法缺点：可能无效开支、预算与实际脱节；B是零基预算缺点，C是零基预算优点）4.ABD（变动制造费用耗费差异与直接人工工资率相关，C错误）5.ABC（收入中心需考虑收入与销售费用的关系，D错误）三、计算分析题1.（1）各月边际贡献=（80-50）×销售量=30×销售量；1月：30×1000=30000元，营业利润=30000-25000=5000元；2月：30×1200=36000元，营业利润=36000-25000=11000元；3月：30×1100=33000元，营业利润=33000-25000=8000元；4月：30×1300=39000元，营业利润=39000-25000=14000元；5月：30×1400=42000元，营业利润=42000-25000=17000元；6月：30×1500=45000元，营业利润=45000-25000=20000元。（2）7月预测销售量=α×6月实际销量+（1-α）×6月预测销量=0.6×1500+0.4×1450=900+580=1480件。（3）目标利润=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本35000=（80-50）×销量-25000→销量=（35000+25000）/30=2000件。2.（1）直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（44100/4200-10）×4200=（10.5-10）×4200=2100元（不利）；用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价=（4200-800×5）×10=（4200-4000）×10=2000元（不利）。（2）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（27200/1700-15）×1700=（16-15）×1700=1700元（不利）；效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1700-800×2）×15=（1700-1600）×15=1500元（不利）。（3）变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时=（14450/1700-8）×1700=（8.5-8）×1700=850元（不利）；效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率=（1700-1600）×8=800元（不利）。（4）固定制造费用预算数=预算产量×标准工时×标准分配率（假设预算产量=实际产量时，预算数=800×2×5=8000元）；耗费差异=实际固定制造费用-预算数=8500-8000=500元（不利）；产量差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率=（800×2-1700）×5=（1600-1700）×5=-500元（有利）；效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率=（1700-1600）×5=500元（不利）。3.（1）订单处理分配率=20000/（40+20）≈333.33元/份；机器加工分配率=40000/（600+400）=40元/小时；质量检验分配率=20000/（30+10）=500元/次。（2）A产品制造费用=40×333.33+600×40+30×500≈13333.2+24000+15000=52333.2元；B产品制造费用=20×333.33+400×40+10×500≈6666.6+16000+5000=27666.6元（或总额80000-52333.2=27666.8元，差异因四舍五入）。（3）A产品总成本=15000+10000+52333.2=77333.2元，单位成本=77333.2/500≈154.67元；B产品总成本=9000+6000+27666.6=42666.6元，单位成本=42666.6/300≈142.22元。四、综合题（1）7月销售现金流入=7月销售额×50%+6月销售额×30%+5月销售额×20%（假设5月销售额为X，但题目未提供，需调整思路）。根据题目，可能默认前两月数据已知，若假设6月销售额为200万元（7月前一月），5月为180万元（7月前两月），则7月现金流入=200×50%+200×30%（6月）+180×20%（5月）=100+60+36=196万元（注：题目未明确前两月数据，可能需按“当月50%，次月30%，第三个月20%”，假设7月前两月为5月和6月，若题目未给，可能需重新理解。正确应为：7月现金流入=7月销售额×50%+6月销售额×30%+5月销售额×20%。但题目仅给7-10月数据，可能默认5月和6月为历史数据，假设6月销售额为200万元（与7月相同），5月为160万元，则7月流入=200×50%+200×30%+160×20%=100+60+32=192万元。此处可能存在题目数据缺失，需按合理假设处理，正确逻辑应为：当月收回50%，所以7月收回7月的50%；次月收回30%，即7月收回6月的30%；第三个月收回20%，即7月收回5月的20%。由于题目未提供5、6月数据，可能题目存在疏漏，或假设7月为第一月，但不符合常理。另一种可能是“当月收回50%，次月30%，第三个月20%”指从销售发生后的三个月内收回，例如7月销售的50%在7月收回，30%在8月，20%在9月；则7月现金流入来自5月销售的20%（5月销售，7月是第三个月）、6月销售的30%（6月销售，7月是次月）、7月销售的50%（7月销售，当月）。但题目未提供5、6月销售额，可能需重新审视题目。正确做法应为题目中可能隐含“年初无应收账款”，但更合理的假设是题目数据完整，可能用户遗漏，此处按题目给定数据，假设7月现金流入=200×50%=100万元（仅当月收回部分），但不符合实际。可能题目存在设定问题，正确解答应基于完整数据，此处假设5月销售额为160万元，6月为200万元，则7月现金流入=200×50%+200×30%+160×20%=100+60+32=192万元。（2）7月生产预算（以销售额为基础）：7月销售成本=200×60%=120万元；8月预计销售成本=240×60%=144万元；7月末产成品存货=144×20%=28