2026年造价工程师考试计价控制真题卷

2026年造价工程师考试计价控制真题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国现行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），招标文件中的工程量清单应由（）编制。A.招标人B.投标人C.监理单位D.工程造价咨询机构2.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程清单项目综合单价组成中，不包括（）。A.措施项目费B.主材费C.人工费D.企业管理费3.某工程采用固定总价合同，合同总价已考虑了可能的工程量变化和价格波动风险。若施工过程中发生发包人提出的工程变更，导致工程量增加15%，则承包人应（）。A.按原综合单价计算增加部分的合同价款B.重新协商确定增加部分的综合单价C.只能获得因变更导致的利润增加部分D.承担增加工程量带来的所有额外成本4.下列关于工程索赔的表述中，正确的是（）。A.索赔一定是承包人单方面提出的B.索赔成功的关键在于索赔事件具有不可预见性C.索赔必须按照合同约定的程序和时限进行D.索赔费用的计算仅依据承包人自身的实际损失5.在施工过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用不包括（）。A.合理的利润损失B.因停工造成的设备租赁费C.项目管理人员的工资D.被延误的工程材料采购价格上涨损失6.某工程采用单价合同，施工过程中发生现场签证，其费用应（）。A.直接计入合同总价B.按合同约定的变更程序处理并调整综合单价C.由监理单位自行决定是否计入合同D.必须经过造价鉴定后才能确定7.工程竣工结算审核时，若发承包双方对工程量有争议，处理的基本原则是（）。A.以承包人提交的结算资料为准B.以监理单位审定为准C.按合同约定或国家有关工程量计算规定计算D.由工程造价咨询机构最终裁定8.某项目合同工期为12个月，采用按月均匀支付进度款的方式。合同总价为1000万元，其中预付款比例为10%，主要材料占合同价的60%，在工程款支付至总价的75%时扣回预付款。则第5个月的进度款支付额（不考虑其他因素）为（）万元。A.50B.55C.60D.659.在进行项目成本目标分解时，将总成本目标分解到单项工程、单位工程、分部分项工程的过程，属于（）的分解。A.按项目组成B.按时间进度C.按成本构成D.按责任部门10.反映项目成本计划完成情况，分析成本差异绝对值的指标是（）。A.成本偏差率B.成本绩效指数C.绝对偏差D.相对偏差11.在成本分析方法中，通过比较本期实际成本与上期实际成本，分析成本变动情况的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率分析法D.技术经济分析法12.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），招标人在编制工程量清单时，对于未完成设计说明的零星工作，宜采用（）方式列项。A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单D.规费项目清单13.某分项工程清单工程量为1000m³，综合单价分析表中确定的人工费为50元/m³，材料费为80元/m³，机械费为30元/m³，管理费费率为15%，利润率率为10%。该分项工程的综合单价为（）元/m³。A.165B.170C.175D.18014.在工程量清单计价中，措施项目费的计算方法不包括（）。A.参数法B.实物量法C.定额法D.相似工程预算法15.某工程合同约定采用固定总价合同，但在施工过程中发生法定的人工费价格上涨，承包人要求调整合同价款。根据我国现行合同法，发包人应（）。A.全部拒绝承包人的要求B.只同意调整人工费上涨部分C.与承包人协商调整合同总价D.由工程造价管理机构裁定是否调整及调整幅度16.索赔报告中，用于证明索赔事件发生过程、程度和影响的证据通常包括（）。A.合同文件B.现场记录C.造价鉴定报告D.最终结算审批表17.按照国际通行的工程索赔实践，索赔费用的组成通常包括（）。A.直接费、间接费、利润、税金B.人工费、材料费、机械费、管理费、利润C.实际损失费、合理利润D.工程成本增加额、合同商誉损失18.工程变更发生后的处理程序中，通常位于承包人提交变更估价报告之后、发承包双方确认之前的是（）。A.发包人提出变更意向B.监理人发出变更指示C.承包人根据变更指示实施变更D.变更估价报告的审核19.在FIDIC合同条件中，承包人因发包人原因导致工期延误，除可要求工期延长外，还可以合理索赔（）。A.现场管理费减扣B.材料价格差损失C.超额利润D.保险费增加20.施工过程中发生的工程变更，若引起合同价款增减不超过合同总价款的（），发承包双方可协商处理。A.5%B.10%C.15%D.20%二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.工程量清单编制依据主要包括（）。A.工程设计文件B.现行国家、行业和地方的计价规范C.招标文件D.工程量计算规则E.类似工程经验数据2.采用工程量清单计价模式时，招标人编制工程量清单应遵循的原则包括（）。A.科学性原则B.准确性原则C.完整性原则D.严谨性原则E.可比性原则3.下列关于固定总价合同和固定单价合同特点的表述中，正确的有（）。A.固定总价合同承包人风险较小B.固定单价合同适用于工程量可能较大的项目C.固定总价合同条件下，承包人需承担工程量风险D.固定单价合同条件下，合同总价不因工程量变化而调整E.两种合同模式下，工程变更的处理方式基本相同4.构成工程索赔费用的主要部分包括（）。A.工程成本增加额B.发包人原因造成的工期延误导致的利润损失C.索赔事件发生期间的现场管理费D.因索赔事件引起的额外保险费E.承包人自行造成的损失部分5.工程变更可能引起（）等方面的变化。A.工程量B.合同价款C.工期D.质量标准E.工程规模6.工程结算的主要依据包括（）。A.工程合同B.工程量清单及报价单C.竣工图纸D.工程变更记录及签证E.发承包双方确认的索赔与现场签证费用7.施工阶段项目成本控制的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核8.在工程量清单计价中，措施项目费可以采用的方法有（）。A.参数法B.实物量法C.范围法D.相似工程预算法E.人工费乘以系数法9.下列关于BIM技术在计价控制中应用的说法中，正确的有（）。A.可提高工程量计算的准确性B.可辅助进行多方案比选与成本优化C.可实现工程成本的精细化管理D.可完全替代传统的计价方法E.可促进施工过程中的成本控制10.下列关于成本偏差分析的说法中，正确的有（）。A.绝对偏差=实际成本-计划成本B.相对偏差=绝对偏差/计划成本C.成本超支时，绝对偏差为负值D.成本节约时，相对偏差一定小于1E.成本绩效指数=计划成本/实际成本三、案例分析题（共4题，共70分）案例一（15分）某市政工程采用工程量清单计价模式招标，招标文件中提供了工程量清单和综合单价分析表（部分内容见表一）。承包人根据招标文件及现场情况，提出了投标报价，并签订了固定总价合同。合同工期12个月，合同总价为1200万元。合同约定，预付款比例为合同总价的10%，于开工后一次性支付；工程款按月支付，每月支付当月已完成工程量价款的80%，剩余20%在工程竣工结算时支付；材料价格风险由承包人承担，但超过合同价综合单价10%以上的部分，由发包人承担。表一：某分项工程综合单价分析表（示例）|项目编码|项目名称|单位|清单工程量|人工费（元）|材料费（元）|机械费（元）|管理费（%）（按人工费+机械费）|利润（%）（按人工费+材料费+机械费+管理费）|综合单价（元）||:-|:-|:|:|:--|:--|:--|:--|:-|:-||010101003|C25混凝土基础|m³|500|50|150|20|15|5|255||||||||||||施工过程中发生如下事件：（1）开工后3个月，因发包人设计变更，增加C25混凝土垫层工程量100m³，发包人重新测定并提供了垫层综合单价分析（人工费60元/m³，材料费180元/m³，机械费15元/m³，管理费、利润按原综合单价分析表比例计取）。（2）施工至第7个月时，因罕见恶劣天气导致施工现场部分停工，工期延误1个月，承包人提出工期索赔和停工期间窝工损失索赔（窝工损失按停工前一个月的平均人工、机械使用费计算，管理费按窝工损失的10%计，利润按窝工损失的前三个月平均值5%计）。（3）第10个月施工时，现场发生火灾，造成部分已完工程损失，发包人委托造价咨询单位进行损失评估，核定直接经济损失50万元。问题：1.计算发包人应支付的预付款金额。2.计算发包人应支付的变更增加的C25混凝土垫层费用。3.承包人可索赔的工期和费用各是多少？发包人应批准的索赔工期和费用是多少？4.发包人应支付给承包人的第7个月进度款是多少？5.竣工结算时，发包人应支付给承包人的工程款总额是多少？（不考虑火灾损失的处理，仅计算因设计变更和索赔增加的费用）案例二（18分）某工业建设项目，合同工期36个月。采用固定单价合同，合同约定工程量以发承包双方确认的工程量为准，综合单价不变。合同工期开始后，承包人按计划进行了施工，但施工过程中发生了以下情况：（1）合同约定土方工程量按实结算，开挖过程中发现地质条件与地质勘察报告有较大差异，增加土方量2000m³，承包人及时提交了增加工程量的确认单及相应的成本增加证明材料。（2）施工至第12个月时，因发包人供应的某主要材料（合同约定由发包人供应）未能按时到场，导致承包人停工待料5天，窝工损失共计8万元。（3）第20个月，发包人指令增加一项新增的装饰装修工程，工程量800m²，发包人提供了暂估综合单价（人工费80元/m²，材料费120元/m²，机械费30元/m²，管理费、利润按合同通用条款约定计取，该条款未明确具体费率，但类似项目经验表明管理费率为15%，利润率为10%）。（4）施工过程中，承包人因采取特殊安全措施，发生额外费用5万元，该费用超出了原投标报价中的任何一项费用构成，且在合同中未作约定。问题：1.承包人提交的增加土方量确认单是否有效？为什么？发包人应如何处理？2.承包人因发包人原因停工待料造成的窝工损失，发包人是否应予以补偿？说明理由。3.新增装饰装修工程的综合单价应如何确定？请列出计算过程。4.承包人发生的额外安全措施费用，发包人应如何处理？请说明依据。5.若合同通用条款约定，因发包人原因造成的工期延误，承包人可索赔工期并增加同等时间的利润。若上述事件（1）（2）均被认定为发包人责任，承包人可获得的工期索赔和利润索赔共计多少天？（不考虑事件（3）和（4）的影响）案例三（17分）某项目采用工程量清单计价，承包人编制了详细的成本计划，并按月进行了成本核算与分析。合同工期12个月，计划总成本1200万元，实际发生总成本1250万元。各月计划成本与实际成本数据见表二。表二：项目月度成本数据表（单位：万元）|月份|计划成本|实际成本||:|:-|:-||1|80|85||2|90|95||3|100|110||4|120|115||5|110|120||6|100|105||7|90|100||8|80|90||9|70|75||10|60|65||11|50|55||12|40|45|问题：1.计算该项目各月的成本偏差（绝对偏差）和成本绩效指数（CPI）。2.分析1-6月成本执行情况，指出存在的主要问题。3.分析7-12月成本执行情况，说明与前6个月相比有何不同。4.若项目最终结算时，因发包人原因导致合同总价增加50万元，则承包人最终可获得的总利润是多少？（假设成本超支和合同增加均不影响利润，且利润率按计划成本计算）案例四（20分）背景资料：某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）及相关规定进行招标投标和合同管理。招标文件中提供了工程量清单和招标控制价。承包人中标后与发包人签订了固定单价合同。合同中约定：工程变更引起合同价款增减超过10%的，双方应协商调整合同总价；发包人原因导致工期延误，承包人除要求工期顺延外，还可索赔相当于延误工期天数同等比例的利润；工程量清单漏项由承包人根据招标文件要求自主确定综合单价，报发包人确认后执行。施工过程中发生如下事件：（1）承包人在投标时，根据招标文件描述和类似工程经验，对某项装饰装修工程自主确定的综合单价分析中，材料费占比较高，且未考虑材料价格大幅度波动的风险。施工期间，该类材料市场价格上涨超过30%。（2）施工至第5个月时，发包人指令增加一项原招标文件未包含的现场临时设施（如临时办公室、仓库等），发包人提供了暂估价500万元。承包人认为该设施应计入合同总价，但发包人认为其性质属于暂列金额，应由承包人承担风险。（3）因发包人提供的地下管线图纸存在错误，导致承包人挖掘后才发现与周边既有管线冲突，被迫返工，增加土方量和措施费共计20万元。（4）施工过程中，承包人发现发包人指定的分包人施工质量不符合合同约定，为避免工程总体质量缺陷，承包人采取了额外的加强检验措施，发生费用15万元。问题：1.承包人投标时对装饰装修工程自主确定的综合单价，在施工过程中材料价格大幅上涨时，其合同价款能否调整？发包人和承包人应如何处理？2.发包人指令增加的现场临时设施费用，应如何处理？请说明理由。3.因发包人提供的地下管线图纸错误导致的返工费用，发包人应如何处理？请说明依据。4.承包人为保证工程总体质量而采取的额外加强检验措施费用，发包人应如何处理？请说明理由。5.若上述事件（1）（3）（4）均被认定为发包人责任，且事件（1）导致合同总价增加15%，承包人最终可获得的总利润相比原计划有何变化？（假设利润率按原计划成本计算）试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.A4.C5.D6.B7.C8.C9.A10.C11.A12.C13.C14.C15.C16.B17.C18.C19.B20.B二、多项选择题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.B,C,D,E8.A,B,D9.A,B,C,E10.A,B,C,D三、案例分析题案例一1.预付款金额=1200万元×10%=120万元。解析思路：根据合同约定，预付款比例为合同总价的10%，故计算得出。2.变更增加费用=100m³×（60+180+15）元/m³×（1+15%）×（1+5%）=100×265×1.2×1.05=85860元=8.586万元。解析思路：根据发包人重新测定提供的垫层综合单价分析表数据，计算新增工程量的费用，并考虑管理费和利润。3.工期索赔：承包人可索赔工期1个月。费用索赔：窝工损失=（原月平均人工费+原月平均机械费）×停工天数×（1+管理费率）×利润率。假设停工前月平均人工费=50元/m³×500m³/3月=8333元/月，平均机械费=20元/m³×500m³/3月=3333元/月。窝工损失=（8333+3333）元/月×30天×（1+10%）×5%=37500元/月×1.1×0.05=2062.5元/天。总窝工损失=2062.5元/天×30天=61925元。发包人应批准的工期索赔为1个月，费用索赔为61925元。解析思路：工期索赔依据合同约定或惯例，因发包人原因停工可索赔工期。费用索赔计算需明确窝工损失的计算基础（人工、机械）和费率（管理费、利润），这里假设了停工前月的平均水平。发包人批准的索赔需在合同约定范围内且证据充分。4.第7个月进度款=（当月实际完成工程量×综合单价）×80%。假设第7个月实际完成工程量与计划工程量相同（无变更和索赔影响），则进度款=（500m³/月×255元/m³）×80%=10200元/月×80%=8160元/月。此为基准计算，实际应扣除已支付的预付款等，此处简化。更准确的计算需知道第7月实际完成量，但题目未提供，故按计划量简算。按此简化，8160元/月×80%=6528元（此为简算结果，实际需根据题目隐含信息）。解析思路：根据合同约定，计算第7个月应支付的进度款。需注意支付比例和已支付款项（预付款）的扣除，此处因信息不全，采用简化的计划量计算。5.竣工结算总额=原合同总价+变更增加费用+工期索赔费用=1200万元+8.586万元+6.1925万元=120+8.586+6.1925=1212.7785万元。解析思路：将原合同总价与因设计变更和索赔增加的费用相加，得到最终的结算总额。案例二1.承包人提交的增加土方量确认单有效。因为承包人及时提交了确认单及成本增加证明材料，符合合同约定的索赔程序。发包人应审核确认，并根据确认的工程量和承包人提交的单价或综合单价支付相应费用。解析思路：依据合同约定的索赔程序和证据要求判断确认单的有效性。承包人履行了基本义务，发包人应按规定处理。2.发包人应予以补偿。因为停工待料是由于发包人未能按时供应约定的材料造成的，属于发包人责任。解析思路：根据合同约定或相关法律法规，因发包人原因导致承包人窝工损失，发包人应承担赔偿责任。3.新增装饰装修工程综合单价=（人工费+材料费+机械费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=（80+120+30）元/m²×（1+15%）×（1+10%）=230元/m²×1.15×1.1=292.45元/m²。解析思路：根据发包人提供的暂估单价和约定的费率（虽然未明确，但按经验给出），计算综合单价。4.发包人应予以补偿。因为该额外费用是由于发包人指定的分包人原因导致，承包人为保证工程质量和合同履行而额外支出，属于发包人应承担的风险或责任。解析思路：分析费用发生的根本原因，若由发包人指定或原因，发包人通常需承担相关费用。5.工期索赔=事件（1）延误工期+事件（2）延误工期=（材料价格上涨时间/月数+停工天数）/月×索赔比例。利润索赔=工期索赔天数×计划平均利润率。假设事件（1）导致价格上涨影响1个月，事件（2）停工5天。工期索赔=（1+5天/30天）×1个月=1.17个月。利润索赔=1.17个月×（原计划总成本/合同工期/月）×计划月平均利润率。假设计划月平均利润率=计划利润/计划工期=（1200万元×10%）/12个月=10万元/月。利润索赔=1.17×（1200/12）万元/月×10万元/月/月=1.17×100万元/月×10万元/月/月=117万元。总索赔=工期索赔+利润索赔=1.17个月+117万元。解析思路：根据合同约定的索赔条款，计算因发包人原因导致的工期和利润索赔。需量化事件影响，并应用合同约定的索赔比例。案例三1.各月成本偏差（绝对偏差）=实际成本-计划成本；成本绩效指数（CPI）=计划成本/实际成本。月份|计划成本|实际成本|绝对偏差|CPI||||1|80|85|+5|0.952|90|95|+5|0.953|100|110|+10|0.914|120|115|-5|1.045|110|120|+10|0.926|100|105|+5|0.957|90|100|+10|0.908|80|90|+10|0.899|70|75|+5|0.9310|60|65|+5|0.9211|50|55|+5|0.9112|40|45|+5|0.89解析思路：根据表中数据，直接计算每项指标。2.1-6月成本执行情况：成本超支，CPI小于1，且绝对偏差和CPI波动较大。主要问题在于3、5、7月成本超支较多，需分析原因（如效率低下、材料浪费、管理不善等）。解析思路：分析1-6月成本数据，关注偏差方向和大小，结合实际情况判断存在的问题。3.7-12月成本执行情况：成本仍超支，但超支幅度较1-6月有所缓和（部分月份CPI接近或略大于1），绝对偏差和CPI相对稳定。与前6个月相比，超支压力有所减轻，但成本控制未完全达标。解析思路：对比分析7-12月与1-6月成本数据的差异，总结趋势变化。4.最终可获得的总利润=（原计划总成本-实际总成本）×计划利润率=（1200万元-1250万元）×（1200万元×10%）/1200万元=-50万元×10%=-5万元。解析思路：首先计算因发包人原因导致的总成本增加（50万元），这部分不直接影响利润。然后计算原计划基础上的利润，由于实际成本高于计划成本，利润为负值。案例四1.其合同价款能调整。因为该装饰装修工程在承包人投标时未包含，属于工程范围变化，且承包人报价未考虑材料价格大幅波动风险，发包人应承担此风险。承包人可依据合同约定或相关规定，就材料价格上涨超过合同约定范围的部分，与发包人协商调整综合单价或合同价款。解析思路：判断是否属于合同范围变更及风险承担主体。材料价格大幅上涨超出了承包人合理