公司积分制绩效考核方案

中江设计院积分制绩效考核方案

一、A\B分名词定义

积分制管理，是独特鼓励机制中的一种形式，以A.B两类分体现。

A分为产值积分，侧重:于对员工的物质鼓励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失

去作用。

二、B分为奉献度积分，强调对员工的精神与荣誉鼓励。B分将终身有效，累积至一定

原则后，可享有多种不一详形式的待遇，同步通过B分排名，企业可予以丰富的多元化鼓

励。

三、积分制绩效体系：院里对员工奉献积分进行如实记录后，首先铭记员工为中江设计

院作出的奉献，此外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表扬、福利挂靠的基准。

四、A\B分管理操作方式及阐明

（一）A分管理操作方式及阐明

1.A分重要用来鼓励员工的I直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的I直接体现，按

月汇总，与月度绩效工资挂钩。

>A分的奖、扣原则一经设定将长期有效不变：目前状态下一种A积分以I元人民币

核算.如若干年后人均工济水平翻倍.则一种A积分则相称于2元人民币核算。

>中江院建立一套完整的A分奖励规定及原则，实行上不封顶，下不保底，员工A积

分值与月度绩效口勺关系详述如下：

目前中江院员工工资体系中，除M1.M2两项固定工资外，M3.M4部分与员工月度A积分值

挂钩，详见《员工工资构成表单》。

每个员T将根据M3、M4薪资额度部分设定一种奉献积分基准，例如员T小李M3、M4部

分共元/月，则其月度A积分值基准为积分。

对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参照，）

方案一：

方案一：

高于基准积分值低于基准积分值

超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整

+10%以内（含10%）按比例增氏一10%以内（含10%）直接按比例增减

+10〜15%以内（含增长12%—10~—15%以内（含减少12%

15%）15%）

+15〜20%以内（含增长14%一15〜一20%以内（含减少14%

20%）20%）

+20〜30%以内（含增长18%-20---30%以内（含减少18%

30%）30%）

+30〜40%以内（含增长22%一30%以外领导谈话

40%）

+40〜50%以内（含增长25%

50%）

+50%以外院领导定

方案二：

高于基准积分值低于基准积分值

超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整

+30%以内（含10%）按比例增长-10%以内（含10%）直接按比例增减

+30〜40%以内（含增长30%-10---15%以内（含减少10%

40%）15%）

+40〜50%以内（含增长40%-15〜一20%以内（含减少15%

50%）20%）

+50〜75%以内（含增长50%-20〜一30%以内（含减少20%

75%）30%）

+75〜100%以内（含增长75%一30%以外院领导谈话

100%）

+100%以外院领导定

2.员工年度A积分值与岗位升降

>根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完

毕的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%,原则上可提高岗位层级一级，超过A积

分基准值50%,原则上可提高岗位层级两级；员JL年终完毕A积分总积分数低于岗位基准

值的15%,减少岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%,减少岗位层级两级。

>员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提高

规定的I,启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件（学历规定、年龄规定

等）

员工岗位减少到其职务的最低级次时，将不再减少，企业启动对员工与否续签劳动协议

的审核程序。

A分与B分互相关联,A分加倍计算进入B分合计系统，即：每A分1分二B分2分。

（二）B分管理操作方式及阐明

1.B分作为对员工精神和荣誉鼓励U勺形式，重要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,

引导员工参与企业文化建设、提高参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、

晋升、荣誉、年终奖金等时评价根据。

2.B分的考核范围重要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人专长、考勤状况、

加班状况、工作热情、精神文明、思想道德、对■工作的忠诚度等。

3.员工在中江院的综合价值奉献，用B分来检查，员工的B分越多，阐明其对院里H勺

>非经营人员可以在知晓项目经营信息后，积极告知院内的有关部门。

>员工好人好事。

员工对院里不良现象的举报，对不合理环节日勺改善意见，•经采纳，可以奖励B分。

>管理创新项目：提出好的管理提议，或完毕院生依J管理创新项目，经院里审核有效,

可从立项到实行分阶段予以奉献积分奖励。

>员工积极加班：员工积极加班，按每小时该员工月度积分基准值的0.5%进行积分

奖励。周末（节假口）加班后选择调休的状况，不在此列。

>员工文娱活动获得优秀名次

>积分扣罚方面：

>考勤违纪扣罚

>追责管理措施中的对应扣罚

7.任务分派奖分和临时性奖分一律采用院领导签发的《B分奖励告知单》（奖票），该

告知单除记入本人合计分外，尚有多种增值作用。例如：可参与每两个月一次快乐大会日勺抽

奖（无奖分告知单U勺员工无资格参与大会抽奖活动）、当个人归集奖券到达一定数量的，可

换取休息机会、兑换礼品等。

院里多种福利项目、多种荣誉评比、中层管理人员如下员工年终奖金分派等，都应考虑

与B分积分值挂钩。

五、职能部门A类积分奖扣执行程序

（一）职能部门员工A积分重要来源如下三个部分：

（二）员工岗位固定工作日勺产值积分

>结合中江设计院推行的员工岗位固定工作原见化梳理工作，对梳理后员工的固定

工作事项，根据工作H勺负荷量及价值系数，计算赋予每个工作一种A枳分基准，举例：如金

科良负责的施工图出图盖章工作，定月度A积分基准为100A积分，王丽负责的招聘工作定

月度A积分基准为8()个A积分。

>对各项固化工作的A积分基准初始赋值工作，以及后续定期调整工作，由院绩效管

理委员会负责完毕。

>人力资源部绩效管理岗位负责对每项工作建立绩效评价表，每月末对每项工作状

况做评价，并每月末组织有关人员对每项工作月度评价工作，见《中江设计院职能部门岗位

固化工作A积分管理汇总表》。

院绩效管理委员会对各职能部门工作性质的差异，设定员工固化工作的A积分占其月度A

积分基准的比例，例如也许的设置：财务部的固化工作积分占月度A积分基准的80%,院长

办公室占月度A枳分基准欧I65%o

在奉献积分制实行前期，固化工作的比例会较预期调低10%左右，为后续新梳理的固化工作

留出空间，这期间院里将实行较宽松的任务单来提高员工积分值；院里将设置3〜6月时间

窗口期，各个岗位的工作稳定、规范，则可以将固化工作的比例调整到合适口勺比例，在这个

过程中，应当鼓励可以固化、能原则化的工作尽量的原则化。

在3〜6个月窗期内，每个员工未能固化的工作都放入“其他工作”，其他工作的占比为固化

工作预测量与已明确固化工作A积分值口勺差额，在过渡期间，各部门要在院里指导下逐渐完

毕各岗位的工作原则化梳理，最终“其他工作”项在每位员工A积分基准中占比要在控制在

员工月度A

分积分基准

图：职能部门员工贡献积分分配示意图

>每月末，由人力资源部绩效管理岗位，按照各项固化工作设置好的绩效考核表格,

组织有关人员对对应工作进行绩效评价，见《中江设计院职能部门固化工作绩效考核的操作

汇总表》；

(三)根据每项固化工作口勺不祥状况，工作的分管领导将被予以该工作A积分基准

值30%以内的领导工作的产值枳分（也以A枳分形式体现）。

（四）部门绩效调整作用A积分（部门负责人控制发放）

>各部门除负责人之外其他A员工积分基准总额度口勺5%,用于作为部门负责人日勺绩

效调整，以增长部门负责人对部I'JH勺控制力度。

>各部门负责人每月末填报本部门所属员工H勺部门绩效调整积分部分的分派比例。绩

效专人按提供H勺比例核发该部分枳分。

（五）部门负责人如无重大工作失误，其5%部分每月正常发放。

（六）非固化工作的任务单奉献积分

在部门固化工作之外，对院里公布日勺非例行工作，当工作量较大，工作比较更杂的状况下，

由院级领导通过公布任务单的形式，根据详细工作任务的工作量和难度不一样，赋予工作任

务A积分值，部门员工可以完毕任务单的工作赢取个人A类产值积分，见附件《中江设计院

职能部门工作任务单》.

中江设计院职能部门工作任务单

任务公布人：任务编码：

任务接受部门：任务公布时间：

任务A类产值积分：

任务简要描述：（尽量描述清晰任务的工作范围）

时间节点规定：

质量与成本规定：

任务成果评价：（任务完毕后填写）

时间节点评价：

□计划超前完毕口准时完毕口未能准时完毕，超计划时间%

质量与成本评价：

□比预期要好口满足预期规定口未能满足预期，但尚可接受口不能达标

任务组织工作评价：

□组织有序，条理清晰口工作组织基本达标口工作组织安排比较混乱

□工作组织安排混乱，人员职责不清，工作协调差

□工作组织安排混乱，人员职货不清，工作协调差

>任务单执行规则:

>任务单可来自于两个方面：一是部门自行筹划内工作事项，报院领导同意后，由院

领导公布任务单；二是院领导筹划口勺工作事项，直接公布任务单到有关部门。

>不管任务单以何种形式公布的，有关部门必须严格执行任务单.上的工作任务，不得

以任何理由拒接任务单，也不得自行更改任务单的工作指令和对应规定。

>每月末28日，各部门随同月度工作计划，可自行筹划申报工作任务：目前院里流程

化、原则化工作水平还比较低，各部门在业务管控上都存在需完善的环节，院里规定并鼓励

各个部门积极筹划，提交工作任务申请。

>每月初，院领导审核各部门当月A积分估计值，对局限性的部门，由院领导下发任

务单，保证每部门每月基准A类积分额度的任务量。

>每张任务单简要描述任务规定（工