雨课堂学堂在线学堂云《数字化供应链运营（济南职业学院）》单元测试考核答案

第1题供应链管理战略属于（）战略A纵向一体化B横向一体化C横纵向结合D其它第2题供应链最上游企业是（）A供应商B制造商C分销商D零售商第3题供应链管理简称（）AMRPBSMCCSCMDMPS第4题供应链的概念是在()提出来的A20世纪60年代B20世纪80年代C20世纪90年代D20世纪70年代第5题供应链最本质的特征是？A更新性B交叉性C复用性D增值性第6题()伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。A横向B纵向C双向D其它第7题供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。A网络结构变量B供应链组织C供应链网络D核心企业第8题供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。A谈判B合作和签订契约C意愿D激励第9题供应链管理就是运用一种（）管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A集成B复杂C动态D系统第10题英国著名物流管理专家马丁•克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。A企业内部B供应链内部C供应链与企业D供应链与供应链第11题供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）A加工链B运输链C分销链D增值链第12题供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A网络结构B闭环结构C星状结构D总线结构第13题对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A供应链B供应链管理C物流管理D物流第14题供应链的特征有哪些？A增值性B更新性C交叉性D复用性正确答案：ABC第15题供应链管理的目标是A增加环节企业数量B降低总的交易成本C提高用户服务水平D生产更多产品正确答案：BC第16题供应链是功能网链第17题供应链的跨度经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部企业第18题供应链开始于供应的源点，结束于消费的终点第19题供应链中，必有一个企业处于核心地位第20题企业的第三利润源是（）A构建高效物流系统B提高劳动生产率C降低生产成本D其它第21题产业链是面向微观层面，供应链是面向宏观层面第22题供应链中企业之间是上下游关系，这些企业按商品流动的顺序连接而成网络第23题供应链管理理念在20世纪80年代最早提出的第1题V型供应链是（）类型的供应链A汇聚型B发散型C混合型D都不是第2题（）关系表示活动先后发生，前一活动的输出是后一活动的输入。A串行B并行C交叉D都不是第3题推动式供应链一般以（）为驱动源点。A供应商B制造商C分销商D零售商第4题在商品到达仓库后直接进行分拣、组配，送到货车装载区进行发货，省去了上架入货位、存储等流程，这种操作叫做（）A入库B越库C出库D跨库第5题数字化供应链是以（）为中心的平台模型A客户B产品C成本D利润第6题拉动式供应链模式的流程为（）A生产商---零售配送中心---零售商店B生产商---零售商店---零售配送中心C消费者购买商品---零售商店---零售配送中心---生产商D消费者购买商品---生产商---零售商店---零售配送中心第7题（）对企业集团是很好的描述A子网B入点C出点D虚拟企业第8题效率型供应链适合的产品类型为（）A革新性产品B功能性产品C高附加值产品D低值易耗性产品第9题创新型产品的特点有哪些（）A寿命周期长B边际利润高C更新换代快D有较稳定的需求正确答案：BC第10题数字化供应链的网络协同包括哪几个“在线”？A员工B产品C客户D管理正确答案：ABCD第11题供应链数字化的目的有哪些？A提高效率B数据安全C改变用户习惯D以上都不对正确答案：ABC第12题数字化供应链相较于传统供应链实现了哪几个变革？A从“链式”到“网状”B从“短期”到“长期”C从成本到利润D从简单到复杂正确答案：ABC第13题传统供应链与数字化供应链在哪些方面存在区别A供应链组织B供应链协同C供应链业务D供应链风险正确答案：ABCD第14题模块化、标准化的主要目的是（）A提高零部件的通用性B提高生产批量C减少转产次数D降低模具费用正确答案：ABCD第15题从结构上来看，供应链可以分为链状结构模型与网状结构模型两类第16题串行结构是最为简单的供应链模型第17题数字化供应链是互联互通的网状结构，采用门到端的连接方式。第18题A型供应链是汇聚型供应链第19题传统供应链一般基于不连续、非实时的数据，进行简单统计分析，加入历史经验判断，对未来用户需求进行预测。第20题创新型产品一般匹配效率型供应链第21题功能性产品的需求特征不可预测。第22题延迟制造策略是推动型与拉动型相结合的供应链运作模式项目三章节测试第1题需求预测的特点以下哪些说法是正确的？A预测通常是不准确的，很少有完美的预测B对近期的预测更趋于准确C对产品组合和服务组合的预测更准确D合作预测更不准确正确答案：ABC第2题.按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）A内部需求和外部需求B主要需求和次要需求C内部需求和外部需求D独立需求和相关需求第3题需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（）A需求变异放大现象B曲棍球棒现象C双重边际效应D物料齐套比率差现象第4题实施头脑风暴法的注意事项说法不正确的是A可以私下交谈B不妨碍他人发言，不评论他人发言C发表见解时要简单明了D一次发言只谈一种见解第5题加权平均法是对过去各期的销售量按（）的原则确定其权数，并据以计算加权平均销售量的方法。A近小远大B远近相等C近大远小D不确定第6题()是产生链上“需求变异放大效应”的根源。A价格波动B供应链结构C批量采购D以上均不是第7题从时效性看，预测可以分为（）A离线预测B点预测C区间预测D实时预测正确答案：AD第8题CPFR即（）A协同B规划C预测D补货正确答案：ABCD第9题定性预测的方法有哪些？A头脑风暴法B因果分析法C德尔菲法D集体经验判断法正确答案：ACD第10题如果1-10月份的销售量分别为550、560、540、570、600、580、620、610、630，假设观察期为3期，用移动平均法预测10月份的销售量为（）A620B630C640D650第11题预测指的是对企业产品未来需求的估计。第12题定性预测方法着重对事物的发展趋势、方向和重要转折点进行预测。第13题下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）。A德尔菲法B一般预测C线性回归分析D市场调研第14题需求变异放大效应本质是供应链上下游的不协同。第15题非独立需求是计算出来的而非通过预测。第16题批量采购会引发一种商业行为叫“预先购买”第17题CPFR中的F是指补货。第18题下列属于相关需求的是（）。A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求第19题某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为A238吨B252吨C247吨D244吨第20题指数平滑法实际上是一种特殊的（

）。A一次移动平均预测法B指数平滑市场预测法C加权移动平均预测法D加权平均预测法第21题二次移动平均值计算中，再进行移动平均的对象是(

）。A时间序列观察值B趋势变动值C一次移动平均值D预测值第22题移动平均季节指数法使用季度为时间计量单位的资料时，计算移动平均值时的跨越期应是（

）。A4B6C12D8第23题

（

）是主要造成预测误差的原因A历史资料有差错B

建立的预测模型不适合，所建模型不能很好地反映客观事实，不能很好地适合预测的需要C影响因素过多、过于复杂，对外界约束条件、干扰因素的估计困难D预测人员的经验和分析能力有限，预测手段落后等正确答案：ABCD第24题专家小组法轮番征询专家意见的轮数（

）。A只有两轮B必须是3轮C可以是3轮或更多D不必考虑第25题利用专家小组法预测时，经过几轮征询以后，使专家的意见大致趋向一致。最后（）A经过会议讨论得到预测值B经过集体表决得到预测值C经过数学模型处理得到预测值D经过统计处理得到预测值第26题一次移动平均法适用于预测目标时间序列数据的变动基本呈(

)趋势的变化。A斜坡样式B脉冲样式C水平样式D阶梯样式第27题时间序列分析法预测未来的前提是（）。A假定事物过去的规律会同样延续到未来B假定事物过去的规律不会延续到未来C假定事物的未来是不会有变化的D假定事物的未来是有规律变化的项目四章节测试第1题SWOT分析中的W指的是（）A优势B机会C劣势D威胁第2题SWOT分析中的T指的是（）A优势B机会C劣势D威胁第3题下列不属于SWOT分析法的因素是（）A机会B成本C威胁D优点第4题SRM指的是（）A供应商管理库存B供应商关系管理C零售商管理库存D零售商关系管理第5题位于微笑曲线最下端的是（）环节A制造B设计C销售D品牌第6题在供应商的管理模式中，()模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为A竞争关系B渠道关系C双赢关系D价格驱动关系第7题动态企业联盟又可称为（）A虚拟企业联盟B供应链伙伴联盟C传统企业联盟D业务外包联盟第8题采购作业流程体系是涵盖（）的全过程。A采购计划的制定B供应商的认证C合同签订与执行D供应商管理正确答案：ABCD第9题企业自制的优点有哪些？A提高企业对其运营的控制力度B减少制造成本C增强企业战略柔性D形成核心竞争力正确答案：ABD第10题企业业务外包的优点有哪些？A增强企业柔性B降低风险C当市场与技术有变时，更换供应链成员比改变内部流程更容易D使企业易于接受现代化产品与生产流程正确答案：ACD第11题准时采购包括哪几个准确因素？A准确的时间B准确的地点C准确的数量D准确的物品正确答案：ABCD第12题SRM本质上就是一种企业管理理念与软件，主要包含了（）三大基础模块。A生产管理B采购管理C供应链协同D供应商管理正确答案：BCD第13题采用牛奶取货策略有哪些优势A提高车辆装载率B降低库存成本C外场物流可控性增强D以上皆不对正确答案：ABC第14题采购是从资源市场获取资源的过程。第15题传统采购过程是典型的信息对称博弈过程第16题波特的竞争五力分析不可以用于企业供应源市场的调研第17题SWOT分析中的S指的是企业的发展优势第18题要实现准时采购一般要求“隔壁邻居”供货第19题应用加权指数法下所有指标权重值加起来不一定等于1第20题金融领域的“劣币驱逐良币”不是逆向选择行为第21题企业的道德风险不可能完全消失第22题MilkRun，即牛奶取货策略，也被称为循环取货策略。第23题波特的竞争五力不包括（）A替代品市场B客户市场C供应市场D买方市场项目五章节测试第1题某配送中心，某品牌饼干的年需求量为3300件，单位商品年平均储存费用2元，订货费用平均每次为33元，则每次最佳订货量是多少件？A300B330C500D200第2题下列哪项不属于库存成本（）。A缺货成本B采购费用C持有成本D机会成本第3题假设无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，订货提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A300B400C200D500第4题按照需求、小批量、多批次采购入库，做到准时制管理和每天盘点检查的商品是（）AA类商品BB类商品CC类商品D以上均不对第5题定量订货模型适用于对企业来讲不重要的物资。第6题VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。AVMI订货数量由零售商确定BVMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量C被动的等待零售商发出的订单D传统的EDI订货数量有供应商确定第7题库存中储存和保管存货的费用为（）。A持有成本B订货成本C缺货成本D渠道成本第8题库存的积极作用有哪些？（）A缩短订货周期，提高对用户的响应性B防止发生缺货C维持生产均衡、平稳D起应急和缓冲作用，使生产不中断正确答案：ABCD第9题ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类库存是指（）。A品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右第10题关于ABC分类法，下列论述错误的是（）。AABC分类法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队，以分清重点、次重点和一般物资，从而采用响应的保管方法BB类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式CC类物资应视为物资管理的重点对象D对A类库存，重点管理，进行连续观察，尽量减少库存第11题联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）的机制上。A供需协调管理B机制建立C信息沟通D需求预测第12题以下哪些费用属于订货成本（）。A验收入库费B订货手续费C物资运输装卸费D库存保管人员费用正确答案：ABC第13题定量订货模型的特点包括（）。A每次订货批量Q固定B再订购点是变化的C订货提前期基本保持不变D适用于缺货代价低的情况正确答案：AC第14题定量订货模型和定期订货模型的区别有（）。A定量订货模型要求在每次出入库时都作库存记录，而定期订货模型只需要在盘点期记录B定量订货模型的库存规模较大，定期订货模型的库存规模较小C定量订货模型的订货量是固定的，而定期订货模型的订货量是变化的D定量订货模型适用于管理价值较高的物资，而定期订货模型适用于管理一般物资正确答案：ACD第15题安全库存量受哪些因素影响？A想要达到的服务水平B平均需求率与平均提前期C需求与提前期的变异性D缓冲库存正确答案：ABC第16题供应链的柔性主要包括（）A产品柔性B时间柔性C价格柔性D数量柔性正确答案：ACD第17题数字化动态履约的功能包括（）A互联信息B追溯产品C同步销售D智能分拣与配送正确答案：ABCD第18题库存能够使得生产过程尽量均衡，保证各生产环节的独立性。第19题根据帕累托社会财富调查，20%的人掌握了社会约80%的财富。第20题供应链柔性是指供应链对顾客需求做出反映的能力第21题供应链中的“解耦”是指“在材料的供应和使用之间建立相关性第22题供应链柔性对于供方而言，代表了对未来变化的预期第23题为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的超过预测数量的缓冲库存称为周转性库存第24题定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。这个规定数量一般是指（）A订货点B经济订货批量C最高库存量D安全库存量第25题VMI的基本思想不包括（）。A合作互惠,使双方成本最小B联合进行管理库存C框架协议（目标一致性原则）D连续改进原则第26题在定量订货法中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是（）。A相同的B不同的C可以相同也可以不同D定量订+I41货法的订货点是固定不变的第27题“关键的少数和次要的多数”是指（）库存控制方法的基本原理。A定量订货法B定期订货法CABC分析控制法DJIT库存管理方法第28题VMI的原则是（）。A合作性B互惠性C协议性D连续改进原则正确答案：ABCD第29题基于协调中心的联合库存管理的优点包含（）。A减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性B进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则C为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证D为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件正确答案：ABCD项目六章节测试第1题MPS是指（）A物料需求计划B综合计划C主生产计划D企业资源计划第2题C2M是实现（）式的短路经济A推动B拉动C推拉结合D以上均不对第3题下列不属于C2M的模式的是（）A白牌+低价B品牌+创新C厂商+定制D客户+定制第4题在精益生产中，（）是首要目标A零库存B零不良C零故障D零停滞第5题JIT管理中的准时生产依靠的是（）A看板管理B推动式管理C拉动式管理D延迟制造管理第6题精益生产（LeanProduction）源于（）准时生产制（JIT）的生产方式。A日本本田B日本丰田C美国通用D美国福特第7题ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理A供应链B销售C流程D生产第8题按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）A内部需求和外部需求B主要需求和次要需求C弹性需求和非弹性需求D独立需求和相关需求第9题在JIT生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是（）A看板B加工订单C主生产计划D拉动式生产第10题MRPII是（）A企业资源计划B物流需求计划C制造资源计划D主生产计划第11题企业生产计划包含哪些要素？A生产什么B生产多少C在哪里生产D什么时候完成正确答案：ABCD第12题企业生产计划有哪几类？A综合计划B主生产计划C车间作业计划D物料需求计划正确答案：ABD第13题编制MRP的数据来源有哪些？A主生产计划B企业当前库存情况CBOM清单D综合计划正确答案：ABC第14题传统生产计划的痛点有哪些？A多级、多车间计划造成物料不齐套B常常导致计划变动C部门信息不透明不同步D需求预测缺乏数据支撑正确答案：ABCD第15题准时化生产能让企业在生产过程中实现（）A适时B适度C适品D适量正确答案：ACD第16题准时生产的三大主张是（）A适量生产B消除浪费C清理清扫D持续改善正确答案：ABD第17题智能制造有哪些特征？A自感知B自决策C自执行D自适应正确答案：ABCD第18题生产自动化包括（）A自动化装配线B自动化流水线C机器人装配线正确答案：ABC第19题综合计划也被称为年度生产大纲。第20题主生产计划是相关需求计划。第21题物料需求计划主要是解决“企业怎样才能在规定的时间、地点，按规定的数量得到需要的物料”的问题。第22题JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”第23题“看板管理”是推动式运作模式第24题看板可以来自前道工序第25题生产多于下游客户所需、生产快于下游客户所求对于企业来讲都是可以的第26题消除浪费是通过持续改善逐步实现的。第27题ERP是指制造资源计划第28题智能制造能够实现在没有人工干预的情况下进行大批量生产。第29题70年代，计算机辅助设计/制造软件出现第30题MRPII是企业资源计划第31题C2M指的是企业直连制造第32题5WHY分析法是指连续问五个问题第33题MRP的发展过程是：MRP、闭环MRP、MRPII、ERP项目七章节测试第1题大数据的特征包含以下哪些方面？（）AVolume巨量性BVelocity即时性CVariety多样性DValue高价值正确答案：ABCD第2题大数据分析有助于提高供应链敏捷性、供应链自适应性和组织绩效。第3题通过网络“云”将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序，并通过多部服务器组成的系统进行处理和分析，最终将结果反馈给用户的分布式计算方式，这种信息技术是指（）A云计算B物联网C人工智能D区块链第4题云计算的特征包含以下哪些方面？（）A基于网络的计算和服务B支持海量信息处理C支持资源动态扩展D不支持异构基础资源正确答案：ABC第5题基于云计算的供应链系统不可以即租即用。第6题物联网的三要素为（）。A人员B物联网设