麒麟等三座空心板安装施工方案(完整上报)

-二、工程概况2三、编制依据2四、梁板安装工程数量3七、空心板安装施工工艺52、安装方法53、工艺流程65、架梁的根本作业76、空心板安装时的考前须知77、检验标准及频率8八、管理措施91、管理制度标准化92、人员配备标准化93、现场管理标准化9九、质量管理措施101、保证质量目标的措施102、保证质量目标的思想措施113、保证质量目标的组织措施114、保证质量目标的技术保证措施145、保证质量目标的施工保证措施156、保证质量目标的物资设备保证措施177、已完工程和设备的保护措施18十、平安管理措施191、保证平安目标的施工措施192、保证平安目标的制度措施203、保证平安目标的经济措施22十一、环境保护措施23十二、文明施工措施24预应力钢筋砼空心板安装-人行道进展扩宽，扩宽后路基总宽为48m.双简支预应力砼空心板，桥面连续，全桥一联，全长25m，主道桥宽25m，辅道桥宽8.5~-GYZF4136GYZ272GYZF464GYZ6435T吊车两台GYZF464GYZ64GYZF4GYZ-工，按照"预防为主，先导试点〞的原则，对麒麟现场技术负责质量检查平板拖车司机1111251现场联系、指挥质量全面负责检查配合测量主管进展各项测量将梁板运输到现场型号或规格15m35T35T3m3m--⑴检查墩台垫石，检查内容包括垫石强度、位⑶在梁体支座中心线位置上画出红色记号，架⑷将支座垫石清理干净，在支座垫石上将橡胶⑸支座垫石高于设计标高5mm的要打磨处理，高于设计标高10mm的要打掉重做。⑹对梁体进展检查，将梁体顶面、预埋钢板底-⑶落梁就位后检查记录纵、横向梁缝、支座中⑶架梁工作人员必须熟知一切安装口令，具体⑵严格按照标线控制梁体位置，左右偏差不超过2mm。⑶梁板安装时应做好相应的平安防护工作，设-⑷汽车吊机起重指挥应由技术熟练，懂得起重⑸凡参加架梁工作的所有人员，都必须具体分⑹指挥人员应位于操作者视力能及的地点，能⑻板梁架设前汽车吊机须进展满载试吊，试吊派专人观测，观察支腿是否有不均匀沉陷，发现问题应立即擦拭、勤注油，检查转运部位是否正常，摩擦局部包括轴瓦⑼板梁架设过程中，非工作人员不得在梁板附稳，不得忽快忽慢或突然制动；不允许载人随梁板升降，在-〔mm〕板倾斜度〔%〕梁〔板〕顶面纵向高程〔mm〕相邻梁〔板〕顶面高差〔mm〕-平安质量环保部平安质量环保部室长施工保长施工保-⑴普及教育，对全体人员进展培训教育。培训⑵专题技术教育，培训对象是参加施工的管理设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，-开展QC根底知识教育。根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度平安质量实施方案，并按PDCA-作业队认真进展分项工程细目检查验评工作，按每月施大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保各项工程施工一次验收合格率及-按总值的2%下达平安质量工作产值，假设未达标，验工时要扣除。在经济承包和二次分作业队每月对创优工作有检查总结，上报工程经理部。工程经--过程具有可追溯性。强化检验批的质量验收，分项、分部工-严格所有原材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质备总方案和采购清单。采购前对材料、机械设备的供方进展调查交付后效劳的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有设备，严格组织实地考察，进展产品质量状况评价，确定合格供方。对供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对各种机要求，严格进展验证，确保其技术状态良好，运转正常，严格材料、机械设备的使用和管理。认真执行和落实-检严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作-平安保证体系提高全员平安领导小组各项平安生产制度施工技术平安奖优罚劣程特点编制有针对性的平安防护措施，对一EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up10(对),程)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up10(程),技)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up10(情况),施和)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up13(高程),安)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up13(空部),规)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up13(作安),则)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up25(罚清楚),作业制)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(安),第)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up17(生平),作产业层及安操)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up15(平),必)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up15(安检查),须熟)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up15(员),悉)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up11(济),平)总目标别重大事故和重大事故，遏制较大生产平安事故；杜绝因建立引起的特别重大和重大交通事故，遏制因建立引起的较-广泛开展平安的预测预控活动。采用"FTA事故树分析〞方法，对"高处作业班组进入工点施工作业前由班组长和平安员进展班展平安防护方案的设计，并由工程总工程师组织有关人-在全体参战员工中开展经常性平安生产教育。在开工或施工前由技术或平安专职干部向有关人员把工序和设备的主要平安操作规程悬挂于工-通事故等措施的落实。每次检查有明确的目协议。每月初提取平安生产保证金，在月底了平安的部门、人员返还平安生产保证金，并进展表彰奖励，对发生平安事故的部门、对责任人进展批评教育；发生一般平安事任人处以一定的罚款；发生平安重大、大-