排水清淤施工方案

--施工组织设计三、确保工程质量的技术组织措施七、总平面图和临时设施布置方案本工程主要包括：新开挖排水沟24条，总长14093米；清淤排水沟2进场后根据监理单位提供的施工区范围内导线点及水准点的根本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单对测量出的清理范围，用人工或机械去除该范围内的全部有碍物，范围外--应从上至下分层分段依次进展。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应防止边坡稳定范围形规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪完成--测量开场前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用河道现有的积水，在进展渠道开挖前需将沟渠积水进展排除，便于沟本工程的土方开挖量较大，施工时要根据沟渠的宽窄长度分别采用挖掘机或人工进展开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严--从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取放线时，根据指挥部交付的管道轴线桩复核无误后由专业测量人员进展放线。测量工作必须配有符合精度要求的测量仪器，根据现场需要增设的控制点必须完全符合平面控制点和水准控制点的根本要求，并应满足规定的施测精度。测量放线完成后，必须经监理复核无误后，方可进展下道沟槽开挖采用机械开挖，人工配合的形式，根据开挖断面用白灰洒出用经纬仪把管道中心线用小钉子钉在龙门桩上，龙门桩拉线控制沟槽中心线，用塔尺量取开挖深度，按设计边坡开挖分层设台，当沟槽挖至距槽底--用明沟排水，在沟槽底两侧设排水沟，排水沟的断面尺寸30×30厘米，排砂子、碎石、水泥必须经试验室检验，砂石级配良好。采用机械运输，机--准的规定。如发现裂缝，保护层脱落、空鼓，接口掉角等缺陷，使用前应摆放的位置应便于起吊及运输。起吊时应轻放，缓升缓降，由施工员负责槽或串筒，混凝土搅拌采用现场集中机械搅拌，用机动翻斗车运输至施工--施工顺序：根底开挖夯实—砖砌体—水泥粉刷—贴定制陶磁片—回填挖出余土堆放在一侧，沟槽成渠型，并对沟槽进展夯实，地基承载力要到--二、劳动力安排方案及主要施工机械方案动态调整，同时在工人中，除局部普通力工外，全部使用本公司有经历的现场成立工程经理部，按工程管理方法进展运作，做到统一协调、统一资源调配、统一对外联络。工程班子成员均有多年市政工程施工经历，并承当过多项建立工程，具有丰富道路排水工程施工经历，专业水平高，责任心强，以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再工程师、质量工程师、财务负责人、材料负责人、机械负责人、资料员、试----对施工中所使用的机械设备准备充足，按施工进度分次进入工地，并保格22--三、确保工程质量的技术组织措施在该工程施工前应先进展技术交底。工程质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现严格按图纸和标准施工操作关；材料半成品检验关；按验收评定标准验收一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进展处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位，由序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丧失负直接责任，成品保护设- 原材料、半成品质量控制。施工中用的钢材、水泥、砖等有出厂合格加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有疑质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进展统计分操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提组建以工程经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监视抽查的质量管理体系。在施工中设置专职质量检查员，实行内部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检查，最后技术负责人签字验收。使工程中的每一个工序，每一个分项都在质量保证体系的监视之下，切实保证本工程到开挖进展时，由施工员随时检查沟槽边坡和槽底高程，及时向挖掘机司.z---根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监视制度，明确分工职责，落工程经理：工程经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解施工负责人：熟悉工程图纸，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作中，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程工程的施工过程质量控制，组织人员严格按质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐施工员：熟悉图纸，施工标准，解决工序穿插中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按标准施工，对违反操作的规程的要进展材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品能及时供给并保证质试验员：进展各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报，严格执行混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并及时送检，发现问题及--设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定重要部位的施工合格工程，不管是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都到劳动保护、平安生产检查、平安技术管理、平安事故调查与处理等六个方--2〕工程经理部制定符合工程运行特点的平安生产责任制，工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中平安责权利关系，形成“纵向到底，横向到边〞的平安保证体系。参加工程施工的所有管理人员和施工生产工作，必须遵守制度的规定要求，认3〕各施工队配足配齐专职平安技术人员。专备专业知识、身体安康、责任心强、有**书的同志担任。专职平安技术检4〕平安生产责任制确立工程经理为平安生产第一负责人，工程总工程制度，从思想上结实树立“平安第一，预防3〕参加工程施工的工人进入岗位前，均要进展入场安技术培训，并经考试合格前方能上岗；特种作业人员要经专门的平安技坚持每周一次开展平安活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持--专职平安技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不平安因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监视施工中平安技术五、确保工期目标的技术组织措施我公司将成立由工程经理任组长、工程部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组〞，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人--度方案和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施整各分项工程的进度方案，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度按工期要求合理配置施工资源，对关键部位的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场方案和材料分期工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比平安的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断--强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特业程度。做好设备的选型和配件供给工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保4、备用设备和替换设备按封存标准封存，并进展轮换保养，确保可随--六、施工总进度表或施工网络方案程工期紧、任务重，为了在规定工期内完成该工程任务，特制订以下技时加班加点，以保证施工进度。星期天、节假日不休息，实行集中休假明确施工任务目标，决不能因为没有交底而影响施工进度。管理人员做确保材料的质量，决不允许因材料的质量问题而影响工程进度。其次每一道工序施工完毕，下一道工序施工之前，质检人员必须提前做好自检自查机电负责人应做好机械调度工作，后勤人员应确保机械的油料供给，从而--责任到人，把施工组织方案落实到实处，对不按时完成施工任务的施工队将按工资局部的3%进展处分，提前完工的施工队，将按工资局部的3%2〕夜间在施工道路转弯处，有障碍物的地方及其它危险地段设--4、建立单位、设计单位、施工单位三方严密配合，通力协作，工程开工后，要求甲方、监理、设计代表进驻施工现场，使工程出现的各类问题动态调整，同时在这些人中，除局部力工外，全部使用本单位有经历技术七、施工总平面图和临时设施布置方案6标段，