装饰公司薪酬激励方案_第1页
装饰公司薪酬激励方案_第2页
装饰公司薪酬激励方案_第3页
装饰公司薪酬激励方案_第4页
装饰公司薪酬激励方案_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位薪酬水平的设计建立在以3P〔岗位价值、个人能力素质、绩效奉--3材料部经理材料主管材料部经理材料主管平安部长平安主管副总经工省总经算部经理----构造工资制薪酬由以下几大局部构成：根本工资、岗位工资、奖金、福利/根本工资=基准工资十学历工资十司龄工资50%40%30%岗档80%85%90%95%100%105%110%115%120%年薪试算根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作公司均必须大于等于70%，目标完成率低于60%或者70%的那么不发放相应奖金1)**分公司金奖总额为利润额的20%2)其中：总经理为利润额的5%，15%为其他管理人员及职能部门1)**豪宅奖金总额为利润额的20%；3)发放方式：月度发放60%，年终发放40%；1〕股份分公司奖金总额为分公司利润额的20%；10%为其他管理人员及职能部门员工奖金〔均乘以目标完成3〕发放方式分为两种：月度发放每月利润额的2%，年度发放年度总利润额的1%。月利润额的3%×目标完成率月利润额的3%×目标完成率月利润额的9%×目标完成率月利润额的9%×目标完成率月利润额的6%×目标完成率资源部提交总裁批准后--月利润额的10%×目标完成率的2%--总经理年利润额的2%×目标完成率资源部提交总裁批准后年利润额的6%×目标完成率利润额的4%×目标完成率年利润额的4%×目标完成率年利润额的4%×目标完成率营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬构造为：根本工资+岗位工资++设计费提成●发放方式：当月进展预发放，累计到季度末对于未完成业绩根底指标70%的..2%3%50%+50%50%+0%50%+0%50%+0%50%+0%50%十0%并倒扣1000元50%十0%并倒扣1000元50%十0%并倒扣1000元50%十0%并倒扣1000元30%；进展扣罚，超出年度指标的超额局部按2%进展奖励；80元/m260元/m260元/m240元/m260%不退60%不退60%退一半60%退一半薪酬构造：底薪+设计师岗位工资+业绩提成(业绩+设计费〕+管+年终业绩奖金+管理奖金后支付5O%×目标完成率，50%作为年终奖发放=团队满意考核发放〕〔3〕管理奖金：设计部所有签单满意度到达100%或者到达30%的带单量，那么薪酬构造：底薪+个人制图提成效果图专员底薪实行分级制度，分为ABC三个等级：C级B级A级薪酬构造：底薪+个人绘图提成薪酬构造：底薪+业务提成十管理奖金薪酬构造：底薪+业务提成+季度冠军奖金成1%，当月发放70%，30%完工后支付；薪酬构造：底薪+个人业务提成+小组奖励◆发放方式：当月发放70%，30%完工后发放；薪酬构造：底薪+个人业务提成薪酬构造：底薪+个人业务提成+小组奖励薪

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论