资材部门绩效考核管理制度

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。资材部门绩效考核管理制度1.目的为有效激励员工，提升工作绩效，特制定本制度。2.适用范围资材经理、计划主管、计划员、物控员、物料分析员、采购主管、采购员岗位。3.名词解释无4.指导原则以提高员工工作绩效为宗旨，以激励为手段，促进绩效改进和提高，提高员工的素质和能力。5.参考文件无6.职责6.1绩效管理部：负责本制度的修订、考核数据的统计及考核结果的计算；6.2资材部：负责考核指标的确定及考核数据报表的填报；6.3其他相关部门：负责资材部相关工作结果的统计记录；6.4财务部：负责绩效考核工资的计算发放。6.5总经办：负责本制度、相关考核指标、考核结果的审批及考核结果争议申诉的处理裁决。7.作业流程略8.作业细则：8.1考核周期：8.1.1经理级及以上人员：以季度为单位进行考核；8.1.2经理级以下人员：以月度为单位进行考核。8.2考核方式：8.2.1对各岗位规定的绩效工资进行考核；8.2.2由绩效管理部和资材部根据各岗位的核心工作内容，确定出各岗位相应的KPI指标并配上相应的分值，各项KPI指标的总配分为100分；8.2.3KPI考核指标及其配分标准由绩效管理部和资材部根据各岗位每月工作重点不同可作适当调整；8.2.4对各项KPI指标制定未达到要求的评分规则，进行考核计分；每项考核保底为零分；8.2.5主管级以下岗位的绩效分数，按实际考核得分作为绩效得分；8.2.6主管级岗位的绩效分数，以其直接下属人员的月度平均得分作为个人绩效得分；8.2.7经理级岗位的绩效分数，以其直接属下的主管级人员的季度平均分数作为个人绩效得分；8.2.8应得绩效工资计算公式：＝绩效工资总额x（考核总分/100）x出勤天数；8.2.9考核结果按成绩分为四类：A+类：100≥得分≥96分；A类：96分>得分≥90分；B类：90分>得分≥51分；C类：50分≥得分；8.2.10当岗位绩效为A+类时，应得绩效工资＝绩效工资总额x1.2；8.2.11当岗位绩效为A类时，应得绩效工资＝绩效工资总额x1；8.2.12当岗位绩效为B类时，应得绩效工资按绩效工资计算公式核算；8.2.13当岗位绩效为C类时，绩效工资全部取消，不予发放。8.3考核流程8.3.1由资材部和绩效管理部根据资材部的工作实际，制订出资材部各岗位的核心考核指标及评分规则，编制《资材部绩效考核指标及评分规则》；8.3.2资材及相关部门须按要求的表单及时对资材部门各岗位工作结果进行真实详细的统计记录；8.3.3各相关记录部门须在次月3日前，将资材部各岗位上月工作结果统计表报绩效管理部；8.3.4绩效管理部须在10日前，完成对各岗位绩效结果的统计计算，编制《绩效考核统计表》及《绩效评分记录表》报资材部经理审核；8.3.5资材部经理须在13日前将《绩效考核统计表》交各岗位签字确认，并返回绩效管理部，由绩效管理部报送总经办审批；8.3.6如考核者对考核结果有异议，经沟通不能达成结果，由部门经理填写《绩效申诉表》向绩效管理部提出申诉。绩效管理部须于一个工作日内召集相关人员协调处理；8.3.7《绩效考核统计表》经总经办批准后，须于15日前送财务部进行绩效工资核算，并随其它工资一起发放；8.3.8经理级及以上岗位每月绩效工资先发放一半，季度结束后再按考核结果清算，多退少补；8.3.9新入职员工试用期间只做试用期评估，不做绩效考核，转正后再同部门纳入绩效考核。8.3.10离职员工如果最后一个月工作不满30天，则由权限主管直接进行绩效评分。并且只按当月50%绩效工资比例/应出勤天数*实际出勤天数计算发放。8.4绩效辅导8.4.1绩效辅导应始终贯彻在考核周期始终，各部门负责人应及时观察和记录被考核人在绩效计划实施过程中的重要业绩表现，就绩效问题与被考核人保持持续沟通；8.4.2经理级(含)以上人员可通过季度/月度/周的工作例行会议或单独沟通的方式进行，将绩效辅导作为管理手段固化实施，以确保工作目标的最终达成；8.4.3每次考核周期结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈，绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出绩效改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，并确认本次考核评分和下一考核周期的考核指标；8.4.4绩效面谈的实施主体为员工的直接上级,面谈结束后双方应签字确认《绩效面谈记录表》并提交绩效专员存档。8.5绩效运用8.5.1作为绩效工资发放的依据；8.5.2作为岗位调整、薪资调整的重要依据。8.6其他规定8.6.1请假天数超过15天的（含），当月绩效工资不予发放；请假天数在15天以内的(不含)，按实际出勤天数和考核得分核算绩效工资；8.6.2因触犯国家法律法规及公司规定被公司开除者、以及公司以其他原因辞退员工者，均不予发放当期绩效工资；8.6.3部门发生重大责任事故给公司造成重大经济损失或恶劣影响者，不予发放当期绩效工资；8.6.4在绩效考核中弄虚作假者，不予发放当期绩效工资。8.6.5因公司管理制度发生变更、绩效考核制度发生执行偏差、相关考