儋州市2026事业单位联考-综合应用能力B类社会科学专技模拟卷(含答案)

儋州市2026事业单位联考综合应用能力（B类社会科学专技）模拟卷（含答案）儋州市2026年事业单位公开招聘工作人员考试《综合应用能力（B类社会科学专技）》模拟卷试卷满分：150分考试时间：120分钟一、材料分析题（共2题，每题25分，共50分）（一）材料：近年来，儋州市大力推进“智慧社区”建设，计划在全市范围内推广集成政务服务、安防监控、养老助残、信息发布等功能的一体化数字平台。但在前期试点社区“海澜苑”的推广过程中，遇到了诸多问题：部分老年居民对智能手机操作不熟悉，抵触使用线上服务；物业公司认为增加了管理成本且权责不清，配合积极性不高；平台数据与市级政务大数据系统对接不畅，存在“数据孤岛”现象；此外，还有少数居民对个人隐私数据收集表示担忧。问题：1.请从公共管理角度，分析“智慧社区”建设在试点中遇到的主要阻力成因。（10分）2.如果你是儋州市相关部门的工作人员，请就如何有效推进“智慧社区”在全市的建设和应用，提出具体对策建议。（15分）（二）材料：儋州市某镇拥有丰富的热带农业资源和独特的民俗文化，但经济发展长期滞后，青壮年劳动力外流严重。为振兴乡村，镇政府提出“农文旅融合”发展思路，重点打造两个项目：A项目主张引入大型文旅企业，规模化开发观光农业和度假村；B项目主张以本地合作社为主体，发展生态农业、手工艺作坊和深度文化体验游，利润更多留存本地。两套方案在镇内引发了广泛讨论。问题：1.请比较A、B两种发展思路在产业带动、文化传承、利益分配方面的可能差异。（12分）2.请运用社会发展相关理论，阐述在乡村振兴中应如何平衡外部资本引入与内生动力培育之间的关系。（13分）二、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）（三）案例：市文化馆面向社会免费开放公益艺术培训班，深受市民欢迎。但随着报名人数激增，出现了“报名难”“黄牛占位转卖名额”“部分学员长期占用名额但出勤率低”等问题，引发了真正有需求的市民的不满，也造成了公共资源的浪费。文化馆最初采取“先到先得”的线上抢票模式，现已明显不适应。问题：1.请分析该公益服务项目出现管理困境的主要原因。（8分）2.请为市文化馆设计一套更公平、高效、能够促进资源有效利用的公益培训名额分配与管理方案。（12分）（四）案例：儋州市某区在老旧小区加装电梯工作中，高低层住户之间常因费用分摊、采光噪音等问题产生激烈矛盾，导致项目搁浅。社区居委会多次调解效果有限。现有某小区1单元欲加装电梯，总费用估算为50万元。该单元共6层12户（每层2户），其中1-2层为商铺，不参与。3楼及以上住户有强烈意愿，但3楼住户认为受益小，只愿承担很少费用，而6楼住户虽同意多出资，但对分摊方案也有异议。问题：1.请列举在此类社区公共事务决策中，可能导致协商失败的主要因素。（6分）2.请尝试为本案设计一个具体的、有可能获得多数业主认可的电梯加装费用分摊计算方案，并简述理由。（14分）三、公文写作题（共1题，30分）（五）背景：为进一步提升儋州市社会工作者队伍的专业水平和服务能力，市民政局拟联合市人力资源和社会保障局，面向全市各街道、社区、社会组织的在职社会工作者，举办一期“基层社会治理创新与社会工作实务”专题培训班。培训班计划为期5天，采用理论授课、案例研讨与实地观摩相结合的形式，邀请高校专家和资深实务工作者授课。任务：请以儋州市民政局的名义，起草一份发给各相关单位的《关于举办全市社会工作者专题培训班的通知》。要求内容完整、格式规范、条理清晰。（30分）四、综合论述题（共1题，30分）（六）论述主题：“数字化转型”不仅是技术升级，更是对政府治理理念、组织方式和公共服务模式的一场深刻变革。请结合社会科学相关知识，联系儋州市发展实际，围绕“以数字化转型驱动超大城市治理现代化”这一主题，自选角度，自拟题目，撰写一篇不少于600字的论述文。要求：观点明确，论据充分，逻辑清晰，对策建议具有一定可行性。（30分）参考答案一、材料分析题(一)1.主要阻力成因：-数字鸿沟：老年群体数字技能不足，难以适应智慧化应用，导致“使用排斥”。-利益协调不畅：物业公司等基层管理单位面临成本增加、权责重新界定的问题，缺乏正向激励。-技术整合障碍：不同系统间标准不一，数据共享机制缺失，形成“孤岛”，影响整体效能。-信任与隐私危机：居民对数据安全和个人隐私保护的担忧，削弱了参与意愿。2.对策建议：-实施包容性推广：设立“社区数字辅导员”，保留线下传统服务渠道，开展针对性培训。-健全协同与激励机制：明确政府、物业、运营商等各方权责利，通过购买服务、补贴等方式调动物业积极性。-强化顶层设计与标准统一：由市级层面统筹，制定统一数据标准和接口规范，打破部门壁垒。-构建透明可信的数据治理体系：公开数据使用范围和规则，加强安全防护，引入第三方审计，保障居民知情权与隐私权。(二)1.可能差异：-产业带动：A方案（大企业开发）短期带动效应强，能快速形成规模，但产业链可能外嵌，本地中小企业参与度低；B方案（合作社为主）产业链更可能在本地延伸，带动农户、手艺人广泛参与，但规模效应形成较慢。-文化传承：A方案可能导致文化被商业化包装，失去原真性；B方案更有利于本地居民主导文化阐释与实践，促进活态传承。-利益分配：A方案利润主要流向外部企业及少数本地精英，易造成“抽水机”效应；B方案通过合作社等组织，有利于利润在社区内更公平地分配。2.平衡关系论述：-理论基础可涉及内源式发展理论、利益相关者理论等。外部资本能弥补内生动力在资金、技术、市场上的不足，但过度依赖会导致社区主体性丧失。关键在于建立“社区主导、资本协同”的机制。-具体平衡路径：明确社区在规划与决策中的主体地位；通过合同约束确保外部资本履行社区责任（如雇佣本地劳动力、采购本地产品、利润分成）；设计本地居民和合作社参与持股、经营的渠道；政府应作为规则制定者和仲裁者，保障社区长远利益，并投资于本地人力资本和组织能力建设。二、案例分析题(三)1.管理困境原因：-公共服务需求旺盛与资源稀缺性之间存在根本矛盾。-“先到先得”规则过于简单，无法甄别真实需求，且易受技术手段（黄牛刷票）干扰。-缺乏有效的使用约束与退出机制，导致资源被低效或无效占用。-管理方式粗放，未能实现精细化、动态化管理。2.改进方案：-实行“实名预约+信用管理”制度：报名与身份信息绑定，建立学员信用档案。-引入“摇号+优先级”分配机制：基础名额通过摇号分配公平机会。同时，为特定群体（如首次报名者、上一期出勤率高的学员、特定弱势群体）设置一定优先级积分。-建立严格的考勤与退出机制：规定最低出勤率（如80%），无故缺席超过一定次数者，取消当期学习资格并影响下一期报名优先级。-设立候补与调剂机制：允许学员在无法参加时提前取消释放名额，由候补名单顺序递补。-公开透明：全程公示名额、规则、摇号结果及信用记录，接受监督。(四)1.协商失败因素：-利益诉求差异巨大且直接对立（费用vs受益）。-缺乏公认、公正的利益平衡方案（分摊计算模型）。-协商程序不规范，缺乏权威引导或有效促谈方。-部分住户存在“搭便车”心理或“钉子户”心态。2.费用分摊方案示例：-采用“受益系数法”进行分摊：①确定总基数：将需要分摊的楼层（3-6层）视为一个整体。首先计算总受益系数和。假设以楼层为基础设定基准系数：3楼系数为1，4楼为1.2，5楼为1.5，6楼为1.8。则总系数和=(1+1.2+1.5+1.8)×2户/层=11。②计算每系数对应金额：总费用50万元÷11≈4.545万元/系数。③计算各户费用：-3楼每户：1×4.545≈4.55万元-4楼每户：1.2×4.545≈5.45万元-5楼每户：1.5×4.545≈6.82万元-6楼每户：1.8×4.545≈8.18万元-理由简述：此方案的核心原则是“谁受益，谁出资；受益大，多出资”。以楼层作为受益大小的主要衡量指标，符合普遍认知，计算直观。系数值的设定可以通过协商微调。方案兼顾了相对公平与可操作性，比单纯按楼层平均或按户平均更容易获得中高楼层住户（主力推动者）的认同，也为低楼层（3楼）提供了明确且相对较低的出资预期，有利于促成共识。可补充说明，后期运行电费、维修费可参照类似原则或另行约定。三、公文写作题(五)儋州市民政局关于举办全市社会工作者专题培训班的通知各区委组织部、民政局，各街道（镇），各有关单位：为加强我市社会工作专业人才队伍建设，提升社会工作者参与基层社会治理和服务的专业化水平，经研究，决定举办一期全市社会工作者专题培训班。现将有关事项通知如下：一、培训主题基层社会治理创新与社会工作实务二、培训对象全市各街道（镇）、社区在职持证社会工作者或社会工作相关人员；市、区相关社会组织业务骨干。计划名额80人。三、培训时间与地点时间：2026年X月X日（星期一）至X月X日（星期五），共5天。地点：儋州市委党校（暂定）。四、培训内容与形式1.理论前沿：社会治理现代化政策解读、社会工作理论新发展。2.实务技能：社区矛盾调解、特殊人群服务、项目策划与评估、资源链接等。3.案例研讨：本土优秀社会工作案例分析与研讨。4.实地观摩：赴市内优秀社工服务站点或示范社区观摩学习。培训采用专家授课、小组研讨、经验交流相结合的形式。五、报名方式请各单位高度重视，认真做好参训人员推荐工作。填写《报名回执表》（附件），于2026年X月X日（星期X）前，加盖公章后扫描发送至邮箱：dzsmzjssgk@。联系人：王XX，联系电话：0898-XXXXXXX。六、其他事项1.本次培训不收取培训费。培训期间午餐由主办方统一安排，交通费、住宿费由派出单位按规定报销。2.参训人员须按时参加全部课程，无特殊情况不得请假。培训合格者将颁发结业证书。3.具体课程安排及入学须知将在报名截止后另行通知。附件：全市社会工作者专题培训班报名回执表儋州市民政局2026年X月X日（此件公开发布）四、综合论述题(六)（参考范文摘要，题目自拟，如：《以数字之“智”提治理之“效”：儋州市超大城市治理现代化的路径探索》）论点摘要：数字化转型是儋州市迈向超大城市治理现代化的关键引擎。它不仅体现在“一网通办”“一网统管”等技术应用层面，更深层次地推动治理理念从“管理”向“服务”、从“碎片”向“整体”、从“经验”向“数据驱动”的变革。论据与论证：1.驱动治理理念革新：数字化转型要求政府以用户（市民、企业）为中心，通过数据洞察需求。例如，儋州可整合12345热线、网格巡查、物联网感知等多源数据，精准识别城市运行中的“痛点”“堵点”，实现从被动响应向主动发现的转变。2.重塑组织与业务流程：数字技术打破部门壁垒，促进跨层级、跨部门协同。例如，在应急管理、市场监管等领域，构建全市统一的指挥调度和数据共享平台，可极大提升跨部门联合处置效率，实现“整体政府”运作。3.优化公共服务供给：通过大数据分析，可实现公共服务的个性化、精准化推送。如针对老年人、残疾人等群体，开发“无障碍”数字界面和主动关怀应用；根据就业数据趋势，定向开展职业技能培训等。4.赋能多元主体参与：数字平台为市民、社会组织、企业参与治理提供了新渠道（如“随手拍”参与城市管理、线上议事厅协商社区事务），有助于构建共建共治共享的社会治理格局。对策建议（结合儋州实际）：-筑牢数字底座：高标准建设城市大数据中心，统一数据标准，强化政务云、感知网络等基础设施。-聚焦